质量部绩效考核管理规定Word版
发布时间：2021-02-23 来源：文档文库
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文 件 制/修 订 履 历
版次 A/0 编制：
审核：
分发部门及会签
更改履历 文件建立
修订人
批准：
生效日期
部门
质量部 企管部
会签
1、 目的
制定本制度旨在于提高质量管理部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争、质量管控及团队素质等综合能力提升。鼓励先进,勉励落后；合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则。
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2、 适用范围
本制度适用于本部门所有员工，不包括试用期员工。
3、 术语及定义
无。
4、 职责
4.1质检员：负责依据岗位职责要求开展工作。
4.2质检组长：按照考核制度的要求，负责现场监督管理及实施，负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计，监督本部门员工作业。对品质管理人员实施考核和一次评价。 4.3质量主管/经理：负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决，负责本方案实施过程的监督、呈报；负责对员工实施二次评价审核员工绩效。质量管理部经理: 4.4企管部：负责对日常激励管理工作的监督、指导与协调，收集整理各部门激励考核数据并核算，将考核数据结果应用于薪资体系。 5、 程序内容
5.1考核体系、评价权限
5.1.1所属部门班组长监督→部门主管考核→部门经理审批→企管部经理 5.1.2每月进行考核评价，部门经理审批后于次月5日前上报人事部 5.1.3考核周期：每月1日至月末最后一天 5.2考核方式：以记分的形式来进行。
5.2.1每人每月的基本分500分，由各考核项目按比例分配，实行计分制,组长（含）以上责任者考核，主管（含）以上汇总；
5.2.2考核得分 = 工作质量＋作业能力＋工作态度＋6；额外加权（包含合理化建议、额外工作嘉奖等）
考核项目 考核方式 基本分 得分范围 补充部分 工作质量 作业能力 工作态度
6S 记分制 记分制 记分制 记分制
300 50 100 50 0-300 0-50 0-100 0-50 嘉奖除外 嘉奖除外 嘉奖除外 嘉奖除外
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5.3绩效奖计算办法
5.3.1个人绩效奖=个人绩效考核得分×1 5.3.2绩效奖范围：按照上述考核得分执行。 5.4考核条款
5.4.1工作质量考核方面 1）进料检验员工作质量
考核项目
a.是否按照计划的安排执行检验（检验及时率） ①按时保质保量完成全部检验，记录清楚，报告及时 ②没有按照计划的安排执行进料检验，造成待料 ③没有按照计划的安排执行进料检验，造成停线 b.检验总产能(按照标准产能核算 ①完成检验定额，没有待检物料结余 ②没有完成检验定额的（品质待料除外） c.错漏次数（检验准确率）
①检验出现批量不合格：批量≤50件，不合格品>5件，批量>50件，不良率>10% ②全检物料生产使用当月无不良 ③全检物料生产使用当月发现3-4次不良 ④全检物料生产使用当月发现5-6次不良 ⑤全检物料生产使用当月发现6次以上不良 ⑥抽检物料生产使用当月0-1不良 ⑦抽检物料生产使用当月2-4不良 ⑧抽检物料生产使用当月发现7-10次不良 ⑨抽检物料生产使用当月发现 