跟客户沟通话术

发布时间:   来源:文档文库   
字号:
跟客户沟通的话术

――笑着察言观色,清晰锁定结果

89连续一个月,到客户端大大小小的拜访也不下10家了,应该沉淀下一些属于自己的方法和流程,在成交的关键点上再次突破自己的销售,管控卡死每个细节,轻松的让客户买单就是最后的结果。为此需要总结出一些实用的拜访话术流程当作武器包的利器之一。

(一访前)

访前一天再次与客户电话沟通确认拜访的目标对象

1是否在,在哪里(公司?厂部?办公室?),哪个时段在,甚至详细到可以询问拜访多长时间,便于设计到达时间和价值销售的时间长短;

2让目标对象清晰我过来拜访是干什么的(只要你感觉有价值的话,我们就当场可以谈合作)不可以让对方感觉只是说说话,随便聊聊天;

3我的拜访结果定义要清晰(带好拜访武器包里面的所有物料,特别是相应的订购单和收据),也课在途中思考给自己多留一套备选拜访方案,以防万一不能达到预期。4当确定好时间就用到推时间法,购买火车或汽车票以便准时到达客户端(路途遥远或特殊情况下,还可以购买车票提前一天到达客户端)

(二访中)

进入客户公司大门,就开始笑(自然一点,洒脱一点)

1一般正规的公司都有门卫和拜访登记程序,大多数情况就说明您好,我是来自北京锡恩公司上海总部的方案经理XXX已经和贵公司的XX总或XX经理约好来拜访他(她)的然后就麻烦请门卫打通目标对象的电话,填写拜访登记表――第一关:过门关;2笑着进入公司前台,过前台之后,就会含笑问您好,请问现在有时间方便带我去XX总(XX经理)办公司吗或者您也可以嗙我指一下路应该怎么走,谢谢!若拜访经理的话,此时可以赞美前台服务很好,借此间接打听老板在否――第二关:前台关;3笑着一路走进办公室或会议室,笑容要更灿烂和语调更热情一些,马上迎上去握手XX总(XX经理)吧,您好您好!真是闻名不如见面啊,XX总(XX经理)(男)真是一表人才,气质过人的企业家,(女)真是精明能干,精国不让须眉优秀的企业家,(根据对方年龄来赞美,反正朝最喜欢听的话说就对了)难怪公司在同行业中是佼佼者啊!小葛一路走来,整个公司的员工素质是很好的,公司环境也是相当整洁清爽”――第三关:印象关(礼多人不怪),长话短说后有礼坐下站起来半弯腰交换名片;4当双方都坐下后就回归稍微理性的阶段,把设计好的话柄脱口,让对方自由发挥,此时有2种情况:a对于喜欢交谈的老总(经理)就比较容易把话匣子打开;b对于

不喜欢说话,比较闷的老总(经理)就要慢慢开导他(她)说话,可以从办公桌的某一摆设


(花,玻璃瓶,笔架,手机。,墙壁某一挂物(字画,作品,标语。,书橱的某一本书(名著。,做N有新人就对了;――第四关:开胃关;让对方感觉你很喜欢他(她)的办公场所,共鸣;

5反正是先让对方尽可能多的说话,自己在一边注意听,时不时可以接上关键语句,拿出经典话语对上,然后就自然拿出准备好的调查问卷,帮助其参与填写或让其自己填写XX总(XX经理)我们公司与很多企业打过交道了,比如:XXXX公司(列同行业见证比较有说服力的),他们和您遇到的问题几乎都是一样的,所以搞得公司的高管都非常痛苦,主要是现在的中国企业普遍存在的问题,您也不要担心,我懂得您也是很重视团队的打造和公司文化发扬的老总(经理)我们是专注做执行力和企业管理战略,打造培养团队的公司,我今天特别过来拜访您也的的确确帮您解决问题的,如果小葛今天解决不透的,我还邀请专业顾问来帮您彻底解决,所以不用担心。”――第五关:挖痛关,让其感觉足够的危机和重视,打造强大员工的重要;

6根据个人能力从4R项目-黄埔-公开课-总裁班价值上从高-低,讲起成交的可能性很大,中间拿出一些博士视频,博士文章,公司宣传碟,客户见证(公开课回放,黄埔启动回放,定向回放),公司邮件平台有说服力的邮件和一些使用的管理表格工具,塑造这些武器是价值百万的,一般人不容易得到我们的内部机密”――第六关:给希望关,让他(她)获得足够的感觉和价值传递之后,轻松的让其成交,特别特别重要的是要让对方感觉是在帮助不是诈骗,我们是在以卖法拉利的心态卖大白菜(对方需要就会买的),并且该进逼的时候就是在帮助其下决心,现金填收据,打款刷现!

(三访后)

拿走喝水纸杯和眼睛看着对方握手致谢

说话留余地,为下次拜访埋伏XX(经理)很高兴今天您能热情接待小葛,下次您到上海来,一定通知我,我一定盛情邀请您参观我们公司,并且还要请您吃顿饭(喝水)起身半弯腰握手,致谢!

Oscar分享——整理Joe的分享

首先恭喜Joe今天下午连续2OPP团队回传!更加精彩的是Joe对约场小组的倾情分享!我在自己浅薄理解的基础上,整理如下,请Joe修正,供大家参考。

●“100个电话里会有10个高意向,10个高意向里会有12个到OPP现场;有很多方案的老同事已经不用打太多陌生电话了,就是因为最后筛选出来的12个积攒到了一定的基数!

真理被一次次地验证着:就是量!对于新员工来讲,所有的捷径可能都是弯路。我们在不停地电话中磨练着,学会了与客户沟通;磨练着,筛选出了自己的客户。


●“反感的客户直接干掉!

我有时候很舍不得放弃任何一个客户,但反过来想想:当我抓着一个企业规模不大,板学习意识也不强的企业舍不得撒手的时候,其实是放弃了很多优良客户!机会成本是很大的!

●“挑战的客户是好客户!

关心到产品价值/价格的客户才会来挑战!

●“公开课前的服务一定要跟上,首先是保证客户到场;另一点,我们最终的结果是让客户购买北京课/黄埔/项目,课前的短信/定向/文章是不可少的铺垫;会场的服务也一定要跟上!

●“你一个人来的话,我们是很欢迎的;但我们讲的是团队执行力,建议您带领中高层团队过来,效果才会更好!

让老板带团队来的话述。

●“很多客户来我们会场前都是比较冷淡的样子,但当他融入到我们体验式的课程之后,就会变得热情激昂;这是不是您企业想要的呢?

哪个老板不想要?我们可以做到!这是锡恩的执行文化!

●“就像巴总说的那样:我们是商人,每花一钱就一定会考虑收益。巴总为什么一而再、再而三的来听OPP,他是看到了收益的!多好的客户见证啊!

●“若是跟助理联系的,传真的抬头要写某助理收,请转某总,谢谢显示对他的关注,人家才会帮您转到老总。

●“有些客户讲他们在上聚成/影响力的课,不要讲聚成/影响力不好,不要讲他的选择是错的!可以说:聚成/影响力他们都是很优秀的培训公司,不过,培训公司是做一些理念上的启蒙,锡恩公司是一家咨询公司,会为企业解决实际的问题!

前台问哪位时说:我是李刚,锡恩公司的!而不是:我是锡恩公司的李刚,给人熟悉的感觉。

●“避免问客户有没有兴趣,问他来几个人。


跟客户说ByeBye,不说再见,有开放的感觉。

别强调老总免费,也别太强调价格,有客户先问到价格时,可以讲首先跟您确认一下课程内容是不是对您有帮助!

不要不停地说,要讲一段,停一下,让客户确认。

采用问句的形式,客户的痛苦让他自己讲出来,别给客户下结论。按您的设想,咱们企业在未来的两三年能做到多少呢?

●“您作为企业家肯定是有这种胸怀的,先接受一样新的事物,再作判断,让我先给您介绍一下我们锡恩公司吧!

告诉自己与客户是平等的,客户的企业是有病的,是需要我们帮忙医治的。

每个人都要发现自己讲话的特点,发扬自己的个性和优点!有缺点没有关系!朱顾问是一位擅长管理改善,并善于从市场营销的角度阐述管理问题的顾问!再次感谢Joe的精彩分享,让我们对约场更加有信心了!Youraiseusup――笑着察言观色,清晰锁定结果

89连续一个月,到客户端大大小小的拜访也不下10家了,应该沉淀下一些属于自己的方法和流程,在成交的关键点上再次突破自己的销售,管控卡死每个细节,轻松的让客户买单就是最后的结果。为此需要总结出一些实用的拜访话术流程当作武器包的利器之一。

(一访前)

访前一天再次与客户电话沟通确认拜访的目标对象

1是否在,在哪里(公司?厂部?办公室?),哪个时段在,甚至详细到可以询问拜访多长时间,便于设计到达时间和价值销售的时间长短;

2让目标对象清晰我过来拜访是干什么的(只要你感觉有价值的话,我们就当场可以谈合作)不可以让对方感觉只是说说话,随便聊聊天;

3我的拜访结果定义要清晰(带好拜访武器包里面的所有物料,特别是相应的订购单和收据),也课在途中思考给自己多留一套备选拜访方案,以防万一不能达到预期。


4当确定好时间就用到推时间法,购买火车或汽车票以便准时到达客户端(路途遥远或特殊情况下,还可以购买车票提前一天到达客户端)

(二访中)

进入客户公司大门,就开始笑(自然一点,洒脱一点)

1一般正规的公司都有门卫和拜访登记程序,大多数情况就说明您好,我是来自北京锡恩公司上海总部的方案经理XXX已经和贵公司的XX总或XX经理约好来拜访他(她)的然后就麻烦请门卫打通目标对象的电话,填写拜访登记表――第一关:过门关;2笑着进入公司前台,过前台之后,就会含笑问您好,请问现在有时间方便带我去XX总(XX经理)办公司吗或者您也可以嗙我指一下路应该怎么走,谢谢!若拜访经理的话,此时可以赞美前台服务很好,借此间接打听老板在否――第二关:前台关;3笑着一路走进办公室或会议室,笑容要更灿烂和语调更热情一些,马上迎上去握手XX总(XX经理)吧,您好您好!真是闻名不如见面啊,XX总(XX经理)(男)真是一表人才,气质过人的企业家,(女)真是精明能干,精国不让须眉优秀的企业家,(根据对方年龄来赞美,反正朝最喜欢听的话说就对了)难怪公司在同行业中是佼佼者啊!小葛一路走来,整个公司的员工素质是很好的,公司环境也是相当整洁清爽”――第三关:印象关(礼多人不怪),长话短说后有礼坐下站起来半弯腰交换名片;4当双方都坐下后就回归稍微理性的阶段,把设计好的话柄脱口,让对方自由发挥,此时有2种情况:a对于喜欢交谈的老总(经理)就比较容易把话匣子打开;b对于不喜欢说话,比较闷的老总(经理)就要慢慢开导他(她)说话,可以从办公桌的某一摆设(花,玻璃瓶,笔架,手机。,墙壁某一挂物(字画,作品,标语。,书橱的某一本书(名著。,做N有新人就对了;――第四关:开胃关;让对方感觉你很喜欢他(她)的办公场所,共鸣;

5反正是先让对方尽可能多的说话,自己在一边注意听,时不时可以接上关键语句,拿出经典话语对上,然后就自然拿出准备好的调查问卷,帮助其参与填写或让其自己填写XX总(XX经理)我们公司与很多企业打过交道了,比如:XXXX公司(列同行业见证比较有说服力的),他们和您遇到的问题几乎都是一样的,所以搞得公司的高管都非常痛苦,主要是现在的中国企业普遍存在的问题,您也不要担心,我懂得您也是很重视团队的打造和公司文化发扬的老总(经理)我们是专注做执行力和企业管理战略,打造培养团队的公司,我今天特别过来拜访您也的的确确帮您解决问题的,如果小葛今天解决不透的,我还邀请专业顾问来帮您彻底解决,所以不用担心。”――第五关:挖痛关,让其感觉足够的危机和重视,打造强大员工的重要;

6根据个人能力从4R项目-黄埔-公开课-总裁班价值上从高-低,讲起成交的可能性很大,中间拿出一些博士视频,博士文章,公司宣传碟,客户见证(公开课回放,黄埔启动回放,定向回放),公司邮件平台有说服力的邮件和一些使用的管理表格工具,塑造这些武器是价值百万的,一般人不容易得到我们的内部机密”――第六关:给希望关,让他(她)获得足够的感觉和价值传递之后,轻松的让其成交,特别特别重要的是要让对方感觉是在帮助不是诈骗,我们是在以卖法拉利的心态卖大白菜(对方需要就会买的),并且该进逼的时候就是在帮助其下决心,现金填收据,打款刷现!


(三访后)

拿走喝水纸杯和眼睛看着对方握手致谢

说话留余地,为下次拜访埋伏XX(经理)很高兴今天您能热情接待小葛,下次您到上海来,一定通知我,我一定盛情邀请您参观我们公司,并且还要请您吃顿饭(喝水)起身半弯腰握手,致谢!

Oscar分享——整理Joe的分享

首先恭喜Joe今天下午连续2OPP团队回传!更加精彩的是Joe对约场小组的倾情分享!我在自己浅薄理解的基础上,整理如下,请Joe修正,供大家参考。

●“100个电话里会有10个高意向,10个高意向里会有12个到OPP现场;有很多方案的老同事已经不用打太多陌生电话了,就是因为最后筛选出来的12个积攒到了一定的基数!

真理被一次次地验证着:就是量!对于新员工来讲,所有的捷径可能都是弯路。我们在不停地电话中磨练着,学会了与客户沟通;磨练着,筛选出了自己的客户。

●“反感的客户直接干掉!

我有时候很舍不得放弃任何一个客户,但反过来想想:当我抓着一个企业规模不大,板学习意识也不强的企业舍不得撒手的时候,其实是放弃了很多优良客户!机会成本是很大的!

●“挑战的客户是好客户!

关心到产品价值/价格的客户才会来挑战!

●“公开课前的服务一定要跟上,首先是保证客户到场;另一点,我们最终的结果是让客户购买北京课/黄埔/项目,课前的短信/定向/文章是不可少的铺垫;会场的服务也一定要跟上!

●“你一个人来的话,我们是很欢迎的;但我们讲的是团队执行力,建议您带领中高层团队过来,效果才会更好!

让老板带团队来的话述。

●“

很多客户来我们会场前都是比较冷淡的样子,但当他融入到我们体验式的课程之后,


就会变得热情激昂;这是不是您企业想要的呢?

哪个老板不想要?我们可以做到!这是锡恩的执行文化!

●“就像巴总说的那样:我们是商人,每花一钱就一定会考虑收益。巴总为什么一而再、再而三的来听OPP,他是看到了收益的!多好的客户见证啊!

●“若是跟助理联系的,传真的抬头要写某助理收,请转某总,谢谢显示对他的关注,人家才会帮您转到老总。

●“有些客户讲他们在上聚成/影响力的课,不要讲聚成/影响力不好,不要讲他的选择是错的!可以说:聚成/影响力他们都是很优秀的培训公司,不过,培训公司是做一些理念上的启蒙,锡恩公司是一家咨询公司,会为企业解决实际的问题!

前台问哪位时说:我是李刚,锡恩公司的!而不是:我是锡恩公司的李刚,给人熟悉的感觉。

●“避免问客户有没有兴趣,问他来几个人。

跟客户说ByeBye,不说再见,有开放的感觉。

别强调老总免费,也别太强调价格,有客户先问到价格时,可以讲首先跟您确认一下课程内容是不是对您有帮助!

不要不停地说,要讲一段,停一下,让客户确认。

采用问句的形式,客户的痛苦让他自己讲出来,别给客户下结论。按您的设想,咱们企业在未来的两三年能做到多少呢?

●“您作为企业家肯定是有这种胸怀的,先接受一样新的事物,再作判断,让我先给您介绍一下我们锡恩公司吧!

告诉自己与客户是平等的,客户的企业是有病的,是需要我们帮忙医治的。


每个人都要发现自己讲话的特点,发扬自己的个性和优点!有缺点没有关系!朱顾问是一位擅长管理改善,并善于从市场营销的角度阐述管理问题的顾问!再次感谢Joe的精彩分享,让我们对约场更加有信心了!Youraiseusup


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/92ff38ebb8f67c1cfad6b812.html

《跟客户沟通话术.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式