鬼谷子的心理学诡计解析-

发布时间:   来源:文档文库   
字号:
鬼谷子的心理学诡计

捭之者,料其情也 阖之者,结其诚也

这段话又如何理解?
人与人的交流碰撞,无非是两扇门户。
推开对方的门,看清他有多大本事,有什么目的;打开对方的门户,你要设计周详,寻找任何一丝破绽;
打开自己的门,让对方进来时,只有一个原因:展示自己的诚意。这要建立在双方利益追求一致时,否则无异于在自己身上绑上一枚炸弹。守护自己的门户,你要心思缜密,不给对方留下任何漏洞!
所以,人情世故,无非是一来一往,纵横捭阖,都在这一攻一守之中,守得住自己,攻得下别人,你就是人际场上的王者;攻不下又守不住,你就总是被人利用的棋子! 别人想阴你,首要一步就先对你“料其情”,不知道你的底细,不清楚你的真实目的,就没人敢轻易对你下手。
你看错了人,把魔鬼看成天使,将敌人当成朋友,自己把门打开了,就别怪对方心狠手辣,也莫怪自己点太背。
你要阴别人,也得先搞清他多轻多重,有什么背景,喜欢什么,讨厌什么,平时做事的风格,他的弱点与优点,以及你的实力是否搞得定他,需不需要联合一些盟友,等等。这些信息若不清楚,对方就是一堵厚厚的城墙,坚不可摧,你无门而入,自然就达不到目的。
要做到这两点,在全盘谋略的基础上,“贵周与贵微”就非常重要。不但要对一件事情的本质做出判断,还要对它所有的细节都考虑到位,知己知彼,做到有备无患,并注意每个微小的调整,时刻纠正自己的计划,你才能立于不败之地。

阖而取之,阖而去之
趋利避害是人的天性,就像天冷要穿衣一样

故捭者,或捭而出之,或捭而纳之。阖者,或阖而取之,或阖而去之。 打开门户,或让自己出去,或让对方进来。
关闭门户,或是自我约束,或使人离开。 捭阖的目的是什么?
是趋利避害,让利进来,让害离开,每个人都是这样的。 在这个世界上,每个人都有趋利避害的本性!
即使是那些经常做高尚善事的人,也具有其“自私”的理由。或许你要搬出雷锋同志来反驳我,但是你知道吗?

雷锋同志虽然做好事不留名,却把每件事情清清楚楚地记在日记里了!
股市上涨,人皆涌入;股市崩盘,人皆奔逃。利和害的区分就是如此鲜明。
利在何处,人就往哪儿挤;看见了害,人都会本能地远离。所以操纵股市的人,手段再怎么变化,目的都只有一个,逢低买入,然后抬高股价,吸引资金进入,再逢高卖出,赚取巨额差价。
人皆奔利而去,见害而逃。
战场上,在十两银子与二十两金子面前,敢死队所迸发的勇气也一定有很大差别! 重赏之下必有勇夫,无赏之时勇夫也变成逃兵!这就是利的巨大价值!
每件事都有利有害,只有当利大过害时,才会有人来替你跑腿! 道义的鼓动只是辅助手段,利益的诱惑永远都是第一位的!
鬼谷子的捭阖之术所依据的基本原则,便是利用人趋利避害的天性。
何谓捭阖?见利“阖而取之”,见害“捭而出之”!
你是一个自私的人吗?如果你否认,那么你就变成一个虚伪的人了! 人是趋利避害的高级动物,这点不需怀疑!
每个人都希望将于我有利者关于内,将于我有害者关于外。抓住了人万世不变的这一点,你就能在世间纵横捭阖,无所不为! 作为我们自己来说,平时也要趋利避害,看见了潜在的害,表面的利再大也不能要;如果有长远的利,即便暂时有害,也不可轻易地放弃!
圣人常能看到千年的利与害,所以两千年来只有一个孔子,他倡德以避利害之争;也只有一个鬼谷子,他主张积极进取,不回避人趋利避害的本性。 聪明人能看到百年,所以“五百年王者出”
以利取人,以害退人,聚天下之才,成就霸业。
一般人能看到十年,而蠢才利害不分,因此世间多投机取巧之辈,庸碌无能之人。即便名商巨贾,也不过是十几年风云,后浪挤前浪,一波波死在沙滩上。
这便是短利与长利的截然不同,人与人的优劣差别所在。所以对利与害的“捭而出之,阖而取之,”看似简单朴实,做起来却需有一双火眼金睛,一颗慎思善谋之心!
有一个日本游客,到湖南湘西某地旅游,临行前因为嫌去银行兑换外币太麻烦,就把手中的几十元人民币从车上扔下来,引得中学生蜂拥而上,一会就将钱拾光了。这一幕恰巧被人用相机拍下来,并将新闻上传到网上,许多人看到后愤怒不己,谴责孩子们不爱国,没有人格。
其实,如果从鬼谷子的思想角度来看,我们就会发现将这件事上升到民族高度根本没有必要。有问题的不是中学生,而是某些看客的心理,他们接受不了人性本是趋利避害的现实,一厢情愿地希望所有的人都按照自己设想的那样抛利取义,高尚无私。但是换到这些人面对这种选择时,我相信他们中的大多数也一定抛开所谓的面子和道德,对掉在地上的金钱伸出贪婪的双手!

几年前,英国也曾发生这种事。在一条高速路上,一辆运钞车出了车祸,几百万英镑飘散的到处都是,路过的人不但不报警,不帮忙,而且饿狼一样扑上去,很快将钱抢光。在国家法律面前,利益的吸引力都是如此之大,面对不费吹灰之力就可得来的财,没有谁还顾及法律和道德? 在著名的华尔街,一位破产倒闭的银行家将口袋里所有的钱都撒在广场上,然后落魄地站在一边望着。旁边的路人奔挤而上,很快就拾光了,一文不剩,你能说这些外国人也没有国格吗?
趋利避害是人类的天性,就像饿了吃饭、困了睡觉、天冷穿衣、感冒吃药一样,是人之所以为人的重要原因。一个人如果他不具有趋利避害的本性,他将是一个十分恐怖的人,不是大忠则为大奸,在高尚无私的背后,可能隐藏着不可告人的龌龊目的。
有一位出了名的清廉市长,曾在电视讲话中宣誓——誓死捍卫廉政,绝不收受一分钱!就在他
发表这番宣言的两年后,即被检察机关双轨,罪名是收受房产商的巨额贿赂!曾经信誓旦旦的清官,为何转眼间就成了阶下囚?
当初“高尚无私”的官员,竟也是只披着狼皮的羊而已!在法庭上,他无奈地说:“当对方请我泡桑拿洗温泉时,我没动心;给我10万元的消费卡时,我也没动心;但当那个人塞给我一张存入2000万元人民币的银行卡时,我犹豫了,那是一笔天文数字,足够我和家人过上天堂般的生活。”

看,这就是利益的诱惑!当它足够大时,足以摧毁一个人曾经最坚贞的信仰!让他把潜在的害抛到脑后,不顾一切地奔向眼前的“利”而去,即使锒铛入狱也在所不惜!所以,一个贪官的形成,总是遵循这样的轨迹。他们犯罪的过程有很多种,但堕落的路线都如出一辙,在金钱面前,趋利的本性战胜了对害的恐惧!
俗话说“夫妻本是同林鸟,大难来头各自飞”,一对感情很好的夫妻,平时甜言蜜语,恩爱无比,可当灾难来临时,比如有一方突患重症,无钱医治,另一方很可能突然变心,远走高飞。就像有句经典台词所言:
“我们时刻都要清醒的认识到,再伟大的爱情,都会臣服于我们人类的天性,那就是趋利避害。”

生活中许多关系不错的朋友,可以一块肉山酒海,吃喝玩乐,但当你遇到大麻烦,开口向他借钱或寻求帮助时,可能就立马冷眼相对,距离顿时拉开,温度骤然下降,似如从未谋面的陌生人,使你当头一盆凉水。
你有钱有势时,所有人都围着你转,巴结奉承你,八杆子打不着的亲戚提着东西上门,你走到哪儿都是座上宾。但当你一朝落寞,立刻门前冷落雁不归,似乎一夜间你的这些亲朋好友全消失了,连路边的狗都不睬你。使人不禁感叹人情冷暖,世态炎凉!
有句谚语叫:“没有背叛是因为诱惑不够。”
这正是人与人之间的关系本质,能够共患难的毕竟是少数,大多数人都是见害远遁,生怕把自己牵累了。当利的诱惑足够大时,再铁的哥们也会背后给你一刀。所以,你不要以为某某跟你是最贴心的死党,对他就不用防备。凡是这么想的人,生活中注定会有被朋友出卖的经历!

在鬼谷子看来,我们不但自己要趋利避害,懂得该让什么进门,该把什么关在门外,而且这还是我们可以利用的别人的弱点。每个人都是趋利避害的,很少有人能逃脱这个规律。
所以,在做事或交际时,我们就能充分把握这个特点,投其所好,示之以利,显之以害,从而达到自己的目的!

变动阴阳,四时开闭
识时务者为俊杰,不通时务是笨驴

捭阖者,天地之道。捭阖者,以变动阴阳,四时开闭,以化万物;纵横、反出,反复、反忤,必由此矣。
捭阖是对世间万物发展的规律的利用,是我们达成目标的根本手法。捭阖使阴阳对立变化,四季交替,促使万物变化。世间事物的纵横、反出、反复和反忤等现象,都是可以通过捭阖来实现的。
我们都知道“执竿入城”的故事:

一个人扛着长杆子进城,城门太窄,杆子太长,他横执在手,是不可能进去的。这人急得满头
大汗,半天下来也没能进城。有个老头建议他:“喂,为什么不用锯子将长竿从中截断后进入城门呢?”这人于是就将长竿截断抱着进城了。如此僵化的思维模式,引来众人嘲笑,从此成为千古的笑料。 常言道:“识时务者为俊杰。”这与鬼谷子“变动阴阳,四时开闭”的道理异曲同工。时务就是变化的时机。遇事不通,被迫改变,你就晚了一步;预料在前,主动求变才能长赢!如果只懂得因循守旧,钻进死胡同出不来,事情肯定做不成,做人恐怕也是笨驴一头!
对于“变”的智慧,中国人是理解最深的,我们做事往往有很多备选的方案,这套不行,另一套立马跟上;这条路走不通,没关系,我再找条路!所以外国人总是说中国人狡猾,心眼多,就是针对这一点,中国人变化太快,有时变得连自己都认不出,何况外国人?
没有什么是可以一成不变的,原来的法子行不通了,就得改变!这便是通时务,知四时,从而变动阴阳,以化万物。
这个思想,就藏在《鬼谷子》中,“纵横,反出,反复,反忤。”这都是变的手段,不断地尝试,运用捭阖的原理,从多种角度去考察事物,选择最好的、最合适的办法,将事情做好。另一部伟大的著作《易经》中也讲:穷则变,变则通,通则久。 当事物发展到极点穷尽时,就必须求变化,合理的变化之后,便能够通达,适合我们的需要。

历史上有一个很著名的例子:胡服骑射。赵武灵王即位后,为了满足自己北御匈奴、南防秦国的目的,对当时的军队作战模式进行了改革。第一是改革服装,当时中原的人喜欢宽袍大袖,他下令改变服装样式,学习胡服的样子,将袖口改窄,这样利于使剑。第二是骑射,中原的军队多习惯车战,运动缓慢,机动力差,跟游牧民族打仗时吃亏不少。赵武灵王命令大家都学习骑马射箭,建立骑兵部队,不到一年,就训练出了一支强大的骑兵。
通过这种变革,经过几年的发展,赵国国力强盛,成为当时的战国七雄之一,连秦国都深为畏惧,与赵国互派使者交好。这个故事,充分表明了变革的必要性。个人要擅于变化,要通时务;国家也适用这个道理,为了全局需要,改革内部机制,调整发展策略,是必须的一种手段。不懂得做出合理变革的国家、企业或个人,就一定会在激烈的竞争中被淘汰。
关于变通的智慧,儒家有一个词叫“权变”,讲的就是如何坚持原则,又能恰当变通。有一次,淳于髡问孟子:“男女授受不亲,礼与?”孟子说:“礼也”。淳于髡再问道:“嫂子掉进水沟,我是否能施以援手呢?”
孟子回答:“嫂溺不援,是豺狼也;男女授受不亲,礼也;嫂溺,援之以手者,权也。”就是说,男女间不亲手递接东西,这是正常的礼制,但是嫂子掉在水里了都不去拉她,这简直就是豺狼。面对这种紧急的事情,应该马上抛开礼制用手去拉她,这就是变通的思想,是识时务的一种体现。
另外,切记的是,“识时务”并非一般人理解的投降主义,而是处理事情时的权变与变通,是一种变革思想,而不是见利忘义、背主求荣的汉奸思维。常有电视剧中的一方元帅用“识时务者为俊杰”这句话对另一方的败将循循善诱,其实是对原意的曲解。“识时务”也必须以捭阖的根本目的为基础,变化是为了替自己解决问题,而不是掉转枪口!

军事家孙武,他在自己的兵法中提倡“将在外,君命有所不受”。将军带兵在外打仗,对君主的命令可以不必理会,而是按照自己的计划行事。君命不受,这在等级森严的古代社会如何得了?可以与谋反的罪名等同了。但是我们站在领兵者的角度来看,大敌当前,阵前千变万化,一举一动,自然是自己最清楚,如果这时还要事事都听君主的,这仗还能打得赢么?不是不想听君主的命令,而是距离太远了,实在没法听。

所以此时就需要变通,暂且将平时固定的那套汇报程序放在一边,先把仗打赢了,最后再一次性向君主报告。不管怎么做,都是为了战争的胜利这个全局目标,至于具体过程如何,则可以灵活多变。

著名的钢铁大王安德鲁卡内基,年轻时曾在宾夕法尼亚铁路公司做电报员,一次偶然的机会,他处理了一件意外事件,改变了他的人生。当时的铁路是单线的,管理系统尚处于初期阶段,用电报发指令只是一种应急手段,有很大的风险,只有主管才有权力用电报给列车发指令。这天卡内基到办公室后,得知东部发生了一起严重事故,耽误了向西开的客车,而向东的客车则是信号员一段一段地引领前进,两个方向的货车都停了。
但是人们到处都找不到主管,卡内基终于忍不住了,发出了行车指令。很显然,在列车停滞的情况下,按规定卡内基是无权调度的。他自己也知道,一旦他指令错误,就意味着解雇和耻辱,也许还有刑事处罚。但他的责任感、信心与技能,使他选择了变通规则的做法,最终解决了问题。 不久,公司总裁来视察,见到卡内基便叫出他的名字,原来总裁已经听说了他那次指挥列车的冒险事迹,对他大加赞赏,从此倍加重用。
任何事情都是处于变化之中,有时事情的发展会出乎我们的意料,如果思想僵化、行为保守,显然对此难以应付。由此可以看到,养成灵活变通的习惯,对我们能否取得成功是多么关键。当我们的原定计划收效不大、遇到阻力时,这时就不要一味地苦干蛮干,而是必须停下来反省一下,想一想是不是有些错误的步骤,然后做出修正,直到完美无缺。
我们可以看到,在这个不断变化的世界,没有什么永恒不变的事物。如果永远拘泥于传统,不求变革,当铁杆的守旧派,那么无论何事,都难以成功。
不管作为管理者还是员工,若不识时务,不懂变通,捭阖之道是肯定应用不好的!只有坚守目标、灵活处事,我们才可守得云开见月明!

关之捭阖,制以出入 说话之前,应先学会三缄其口

捭阖者,道之大化,说之变也。必豫审其变化。吉凶大命系焉。口者,心之门户也。心者,神之主也。志意、喜欲、思虑、智谋,此皆由门户出入。故关之以捭阖,制之以出入。捭之者,开也,言也,阳也。阖之者,闭也,默也,阴也。 捭阖是万物运行的动力,也是游说活动所需要的一种策略。
我们必须时时考虑到自己的言行所引起的后果,关系到自己的吉凶命运。
口是心的窗户,心又是思想的主宰。人的志向,欲望,思想和智谋,都从这个门户出入。因此,在这里运用捭阖之道就非常有必要。
捭之,开放我们的言论,表达我们的观点;
阖之,关闭我们的门户,选择沉默不语,隐藏我们真实的思想。
鬼谷子认为,一个人在说话前,应该三缄其口,应该说的话则说,不应该说的话绝对不能说。
古人常提“慎言”二字,便是告诫我们说话前要对后果多加考虑,切不可信口开河,不知深浅,没有轻重。有时多说一句话,或者在不当的场合、不当的时机说了不该说的话,都会给自己造成难以解决的麻烦,甚至是让自己付出惨重的代价。
说话看时机,更要看场合,还要针对不同的人,说不同的话,这就叫做“对人说人话,对鬼说鬼话。”


西汉时期,武帝的舅舅田蚡举办婚宴,满朝大臣都去贺喜。宴会上,与田蚡早有矛盾的灌夫因小事发起了酒疯,骂起人来,田蚡也正想找他的麻烦呢,立刻下令把他抓起来。
这时有人劝灌夫赶紧向田蚡谢罪,灌夫不但不肯,还直接把矛头对准了田蚡,对他大骂不止,说他祸国殃民,坏事干绝。这下就再无挽回余地,本想劝和的人也不敢吱声了。灌夫就因失言被下入大狱,最后被处死。
灌夫的确骂得痛快,借酒拍桌而起,豪气冲天,谁也不服,想必当时很爽,田蚡自然很坏,骂他也没错,可遭来杀身之祸,还连累了全家,这笔账想必灌夫在狱中一定能算得清!小人当道,处处布满机关陷阱,若不能审时度势,管好嘴巴,像灌夫这种下场,就难以避免!

在古代有个皇帝,他认为自己国家生产的东西是全天下最好的,特别是绳子,结实坚固,没有国家能比。但是有个外国来的商人很不以为然,认为这里的绳子一点都不结实,自己贩卖来的绳子才是最好的,于是他就四处散播言论,贬低这个国家的绳子,为自己谋取利益。
皇帝听说后,大怒,立刻下令将该商人抓起来,判处他绞刑。行刑的那一天,商人被绑在绞刑架上,他左摇右晃,上踢下蹬,毕竟谁也不想死。在他的不断挣扎下,用于绞刑的绳子被他弄断了,猛地摔在了地上。
监斩官赶紧将情况汇报给皇帝,在当时,如果行刑时遭遇到这样的情况,会被认为是上天在保佑犯人,犯人将得到赦免。皇帝虽无奈,可也没办法违背“上天”,便下令将他释放。商人确信自己将会得到赦免,得意忘形地向围观的人群大声喊叫:“看到了吧,你们王国的绳子就是这么差劲,连个人都吊不住!你们什么都不会制造,甚至是一根小小的绳子!”
这句话很快又被监斩官报告给皇帝,皇帝一听快气疯了,立刻反悔,命人把他重新捆上,里三层外三层,又推上了绞刑台。这一次,绳子没有断,商人一命归西,再也没有死里逃生的机会。 他冒犯了皇帝,遭到意外的赦免之后,不仅没有见好就收,反而不知深浅地继续攻击这个国家的绳子,抓住皇帝的痛处不放手,皇帝还能放过他么?肯定会想尽一切办法置他于死地!
事后分析,他岂不正是死在了自己的嘴巴上! 东西可以乱吃,话却不可以乱说。做事之时,先管好自己的嘴巴,才是聪明人所为。尤其对于身在复杂的职场或官场的人来说,说话更是一门艺术,时机和场合的选择都是一门学问。
但是怎么才能管住自己的嘴,而不陷入大麻烦呢?
首先,无论在什么场合,面对什么人,说话的措辞要谨慎,精心组织语言,想好之后再说。
有些人说话时太急,蹦豆子似的向外吐,说完了才发现没讲到正题上。还有些人讲话不看人,不该对这个人说的话,一股脑地向外吐。事后把肠子悔青了,可已经于事无补。
其次,说话要客观,不要对同事或当着老板的面对同级使用贬低或蔑视的辞藻,多说“我们”而不是“你”,拉近距离和关系。也就是说,正确的说话,可以为自己制造盟友,而不是敌人。
最后,注意说话的语气,永远不要大喊大叫,无论遇到了任何事。
冷静是一个人最基本的质量,愤怒则只会表现自己内心的怯懦。也不要采用任何讥讽或卑微的口吻,不要当着别人的面开某人玩笑。
当你的嘴巴伤害一个人时,其实你已经伤害到了自己所生存的环境。所以,出来混的人不可不重视这一点。

阴阳其和,终始其义

交谈中的阴阳操纵术

阴阳其和,终始其义。故言长生、安乐、富贵、尊荣、显名、爱好、财利、得意、喜欲为阳,曰“始”。故言死亡、忧患、贫贱、苦辱、弃损、亡利、失意、有害、刑戮、诛罚为阴,曰“终”。诸言法阳之类者,皆曰“始”;言善以始其事。诸言法阴之类者,皆曰“终”;言恶以终其谋。
阴阳是互相协调中和的,从始至终需有节度,所以我们要紧扣说话的意图。凡是生长、安乐、富贵、尊荣、显名、爱好、财利、得意、喜欲这些美好光明的事物,代表着“始”,都可以公开说,放在前面讲。凡是死亡、忧患、贫贱、苦辱、弃损、亡利、失意、有害、刑戮、诛罚这些不吉之事,代表着“终”,应该后说,私下讲,换个方式讲最好。
我们如果想让对方做一件事,就可以对他大讲这件事的利处;如果想让对方终止一件事,可以对他大讲这件事的坏处,这是辩论或游说中需要遵循的原则。 我们给脸蛋整容,但事实上,你的语言更需整容!
明星需要形象包装,迎合粉丝的口味,追求市场的接纳;说话亦如此,考虑对方的口味,也要思量说话方式被别人的接受程度。也就是说,我们要讲的话,很有必要进行一下漂亮的包装,以对方心理受用的方式出现!
鬼谷子告诉我们,说话要看对象,还要注意所谈话题。根据话题性质的不同,选择最正确的方式;根据对方的性格、需求,来精心设计和表达自己的观点。
八个字来说,就是“投其所好,因势利导”。他喜欢听什么我就说什么,然后根据势态的变化引导交谈的走向,最终向于我有利的方向发展!
常听有人在与人争吵时表明自己的立场是“对事不对人”,言外之意只谈问题,绝无针对对方之意。但在现实生活中,这其实起不到什么好的效果,“对事不对人”的美好出发点,没多少人会买帐,因为事是人计划的、人去做的,你批评事的同时也等于批评了人,对方至少是这么想的。所以,只对事的结果最后一定会发展成“对人”,事情没解决,你也跟对方结下了梁子!
因此鬼谷子强调,直话也要弯着说。
拐个弯,变个方式,穿上好看的衣服,对方才容易接受。这就叫做“阴阳其和,终始其义”,言善为阴,言恶为阴,阴阳操纵,就可说人于无形。但是,只要紧扣我们的意图,何必在乎方式是阴是阳,或者是阴阳中和呢?所以阴阳操纵之术只是手段,直话弯话都是我们说服别人的工具。只要能达到目标,不必在乎将给嘴巴穿上什么颜色的衣服!

有位公司经理曾慨叹说,在管理中要纠正别人实在太难,对部属的缺陷,稍微提醒一下,他们不是置之不理,就是越变越坏,变本加厉地跟自己对抗。指出缺点并加以批评,这是管理者经常要做的事,显然这位经理遇到的麻烦不仅来自于那些部属,他自身也有问题。
如果他换一种方式,对部属提出批评,讲到对方的缺点时,先表扬一下对方的优点然后再婉转提示对方,有些不足之处若再矫正过来会更好,情况会如何呢?或者干脆更隐晦一些,将批评包裹在另一种意图中,用对方足以意会到的方式传递过去,这种沟通方式会更受欢迎。
有位足球教练,他在纠正球员不符合要求的技术动作时,不说“不对”而说“大致上不错,但如果再纠正一下,结果会更好”。将批评以委婉的方式传达过去。先肯定再否定,在肯定的基础上进行批评和督促,对方接受起来就非常容易。
人们对于别人说过的话,总是对最后的结论印象最深刻,当你在进行批评时,附加赞美的话,对方便认为结论是赞美的,即使前面说过令人不愉快的话,也就不怎么会计较。反之,他可能觉得你在针对他,有意跟他做对,那就可惨了!好心好意却结下了一个仇人!

正确的方法是什么呢?比如你可以这么说:“你在整体创意方面很有才华,这正是你打动我的地方,所以在细节执行上的缺点瑕不掩瑜。对方在高兴之余,马上意识到,啊,原来我在细节的执行方面,还有不足之处,这是需要改进的。尽管受到了一些批评,但他并不会有不悦的情绪。
说话技巧还体现在如何去公关或游说。怎样说服对方?鬼谷子说:
“言善以始其事,言恶以终其谋。”
以利去说人,以害去制人,没有办不成的事

有个搞网站的朋友得到一个好的项目,但他没有资金,于是便去寻找风投公司的帮助。他详细列举了该项目的可行性,盈利前景,上市目标,等等,最终说服了风投公司,获得高达1000万美元的投资,成功地开创了事业。
这就是“言善以始其事”,当你需要说服别人做某件事,就必须让他看到这件事的好处和他可能得到的回报!
“言恶以终其谋”与“言善以始其事”反之,当你需要阻止某件事的发生时,则要将此事的后果放大并用合理的方式传达给他,让他感觉如不及时停止,就会遭致不可估量的损失。
言善,我们极力宣传某种行为的利益,是因为我们可以提供这方面的利益,并从中获益。
言恶,我们极力宣传某种行为的危害,是因为我们不擅长这种行为的操作,并需要回避这种风险。
我们在说话时,总能用到鬼谷子的这些智慧。正话反说,硬话软说,好话先说,坏话后说,让自己的舌头打个弯再张嘴,在人与人之间才可游刃有余,得所需,弃所恶。这是成功处世的经验之谈。

恳请智慧的楼主帮我谋划个麻烦事:我家和亲戚合伙开踩沙场,船在河中间作业,做事的人有五六个,有两个还是亲戚,很多用电打鱼的船白天或晚上会去偷油,和船上的人里应外合,岸上的油来买沙的开车的人也会偷,合伙的亲戚参与其中了,村子里的一些邻居都参与了,邻居是负责看人,看我家人,一有机会就会动手,请问我要怎样才能抓到他们的把柄把他们绳之以法…谢谢!
绳之以法,不如诱之以利

为什么与你合伙的亲戚都参与其中了?肯定认为这个合伙差事自己没捞到太多油水,不把这个事情当做自己的。其实,如果你换个角度思考一下,不把亲戚邻居当做敌人。而是当成场子的合作分子。他们都是渴望能做事的人,如果你公明正大地跟他们一条门路,多让一些利益给他们,你可能会得到更多。他们会为你做得更多。具体办法有很多,比如,可以采取分工分成的办法。根据他们的付出适当量定。



说人之法——交谈中的阴阳操纵术

捭阖之道,是从阴阳两方面试探对方,即是利与害。
对积极进取的人,应该谈论崇高奋进之事;
对消极保守的人,应该讲述求全保身的生存之道。 这就是“以下求小,以高求大”。

如果我们根据这个原则,依照人的这种心理去游说,则无所不出,无所不入,无所不可,达到无往而不胜的境界。依此,可以游说人,可以游说家,可以游说国,也可以游说天下。做小事可无限微妙,做大事可无限广大。遵循了阴阳之道的基本规律,无论何事,都以阴阳法则来控制驾驭,不管做事还是暂时隐匿,都奉行阴阳对应的道理,做到对事物的深刻了解,既站在全局的角度,又能洞悉微妙,这即是天地之道,也是捭阖的真义。对积极进取的人,应该谈论崇高奋进之事;
对消极保守的人,应该讲述求全保身的生存之道。
如果鬼谷子不是对人际关系细心观察之人,岂能总结出如此深刻到位言辞?!
在这个欲望至上,人人如狼似虎的时代,不懂这些,实在太危险!
鬼谷子的捭阖之术,其基础就是阴阳变化之道。每个人都是阴阳对应的,有优点就有弱点,有崇高就有卑鄙,有阳光也有阴暗。世上没有完美的人,所以你会发现,不同的人,在不同的阶段,他所体现出来的“阴”或“阳”也不一样。
针对这些不断变化的“阴”和“阳”,我们采取的捭阖之策也不同。“与阳言者依崇高,以阴言者依卑小”。做事或交际,先分清事情本质,探察对方的志向,深刻了解对方,然后对症下药,若能做到这些,有什么事情是做不成的,什么人是说服不了的? “与阳言者依崇高。”当我们与内心宽广、积极上进之人在一起时,应该尽量体现自己同样拥有高远的理想和宽阔的气魄。
“与阴言者依卑小。”当我们站在沉默寡言、心胸狭窄的人面前,则应该拿出谦虚谨慎的态度,以体现我们与他一样有着相似的性情和观点!
也就是说,在君子面前你要像个君子,在小人面前你也要体现出小人的一面。君子讨厌小人,而小人最喜欢算计君子!
所以
君子面前可以展现出一种同样正直高远的情怀,甚至畅谈理想。,
在小人面前,就要小心再小心,给嘴巴多上几把锁,稍有不慎,就不知哪块地方惹他不高兴,然后找机会阴你!
这是在洞察对方的本性之后,我们需要摆出的一种恰当姿态。“物以类聚,人以群分。”生存就是不断地寻找盟友,壮大自己阵营,然后一起去争夺资源。而交际作为生存的一种基本手段,尽可能多地取得他人的认可,是我们的目标。
在这个过程中,消除敌意,找到共同话题,从而打造共同利益,是我们所依据的方式和最终目的。所以,最大程度地了解对方十分重要,甚至是极端重要。无论他是阴阳,还是刚柔,乃至他是“圣人”,掌握其虚实,察清其志向,最好是如疱丁解牛,把控他的一切优点与弱点。
那时,“阴阳试之”才变得可行,“阴阳操纵”的目标实现起来就易如反掌。 战国中期,秦国老被东方六国欺负,秦孝公就想找几个能人帮他治理国家,让秦国强大起来。卫鞅听说后便赶到秦国,通过宠臣景监,见到了孝公。
他当时尚不知孝公的脾味如何,需求点在哪里,有什么具体的目标。于是,他三见孝公,三次试探。一言帝道,孝公冷落;二言王道,孝公打起了瞌睡;三言霸道,孝公大喜,听得津津有味,甚至饭都忘了吃,坐到他跟前聚精会神。
卫鞅见此情形,立刻把准了秦孝公的脉络,献上了自己准备已久的强秦九论,以法家思想来对秦国进行根本性变革。秦孝公很满意,在他的大力支持下,卫鞅在秦国开展
了长达二十余年的变法改革,为秦国统一天下打下了雄厚的根基。
从这个故事我们可以看到,“阴阳试之”的基础和目的,都是去了解游说对象的真实内心和最根本的需求,探察真相,以便量体裁衣,售卖我们的方略或目标,从而达到“阴阳操纵”的效果。
“了解”二字并不容易,许多人在一起几十年,或许也不知对方五分之二。但若就事论事,通过适当的方法,探知对方某些特定的意图,也并不算难!
方法就是鬼谷子所言:“阴阳相求,由捭阖也。”捭阖之术,遵阴阳,站全局,重细微,只要牢牢掌控“趋利避害”的人性本质,做人做事就不会太差! 不错,物极必反。只有灵活运用,恰到好处,不偏不倚才是高明。 很多事情,都是王道和霸道的统一。
孙子兵法;资治通鉴;鬼谷子 ;等等,这些书的本质是什么?是建立在什么基础之上的?我读下来发现这些书通篇都在讲一个东西,那就是人性。也可以称作人的属性。当然也只有建立在人性基础之上的书,才会历尽铅华,穿越千年的时光依然绚丽夺目。 其实想了解人性很简单,就去观察三岁的孩子。他们正处于人性张狂时代,对自己的人性欲求毫不掩饰,简直是赤裸裸地表面。有时候真善美,有时候自私疯狂执拗!自己想要的东西,哭着喊着也要得到。这个年龄阶段,除非父母刻意教授,否则让梨子的孩子是没有的。

天时之宜,以此先知
为什么别人出手事情就做成,而你却迟迟不敢迈步

是以圣人居天地之间,立身、御世、施教、扬声、明名也;必因事物之会,观天时之宜,国之所多所少,以此先知之,与之转化。
圣人于天地之间,立身,御世,施教,扬声,明名,这是要做番事业,就必须把握事物的发展机遇,察天时是否合适,观国家的不足与有余,做到先知情,而后运用计谋,促进事物转化,达到自己的目标。
现实中,很多人都是好机会一大把,却不懂得抓住,机会来了也看不见,眼里空气一团,茫茫然像个傻子,结果就是一生碌碌无为,临了还在抱怨命运不公。
在鬼谷子看来,这其实全怨他自己,怪不得别人,因为他一不懂察天时,观损余,二不懂抓机遇。空有雄心壮志却坐失良机,又能奈何?所以这种人失败了谁也不要埋怨,还是得从自己身上找问题,为什么别人一出手事情就做成了,为什么你迟迟不敢迈步,有了想法但就是得不到落实?
善于抓住机会,这是成功的基本素质。比尔盖茨发现良机,大学都不读了,立刻休学创业,这才有了微软这家IT界的世界一流企业。“即使将我剥光衣服一文不名地丢到沙漠里,只要有一个商队经过,我也可以很快变成亿万富翁。”比尔盖茨少年时就很欣赏老洛克菲勒的这句名言,也正因此,他在十九岁发现自己人生最大的机会时,丝毫没有犹豫。鬼谷子所讲的“天时之宜”,盖茨一点也没错过。
从前有个猎人,他看到飞过来一行大雁,刚要张弓搭箭时,他说:“射下来就煮了吃。”他弟弟在旁边听了,表示不同意:“雁煮了吃味道不好,烤着吃味道才好。”兄弟俩争论不休,就把箭扔掉,回去找父亲评理,父亲不耐烦地说:将雁切成两半,一半煮,一半烤。争论完毕后,他们去找大雁,发现大雁早就没影了。
这兄弟俩蠢在不知大雁是运动的,从头顶经过的时间也不过是几十秒,稍做迟疑,就会丢掉射箭的最佳距离。他们在争吵应该怎么吃掉这些“猎物”时,岂不知“猎物”已经利用这段时间飞到弓箭的射程之外去了。

机会稍纵即逝,不会给你太多的时间进行思考,更不会让你争执不休再下决定。不
管是做想做的事,说想说的话,机会都没有重放键,它只在你眼前经过一次,谁能创造这样的机会并及时地抓住,谁就容易成功。
英国亿万富翁查理菲勒布斯是得利昂房产公司董事长,1937年,他建造了一座高达57层的国际贸易大厦,这是一个投资巨大的房产项目,他在报上连篇累牍地做广告,购买者寥寥无几。
有一天,一名员工来向他报告,说楼内来了一群鸽子,真是烦死了,把卫生搞得一团糟。查理听了灵机一动,命人将鸽子都哄到房间内,还通知动物园来捉鸽子。在这一切准备好后,他又通知全市新闻媒介,说本公司将有重大事情发生,请媒体前来报导。 记者们纷纷赶来,发现竟然是一次规模惊人的捕鸽活动,轰轰烈烈地一共进行了3天。在这3天的时间内,电视台和电台,介绍捕鸽的同时也对大厦的地理位置、室内设施、商业用途作了报导。一个月后,大厦的房屋很快被抢购一空。
聪明人不但擅长解决问题,扩充实力,更善于捕捉机会,即使看似是麻烦的事情,他们也总能创造性地进行转化,从中抓到转危为安、化祸为祸的天赐良机。就像房产商查理,利用一次驱鸽活动,对公司的大楼进行了一次大规模的免费宣传,抓机会的能力让人叹服。

世无常贵,事无常师——切记,没有谁可以永远依附


世无常贵,事无常师;圣人常为无不为,所听无不听。成于事合于计谋,与之为主。合于彼而离于此,计谋不两忠,必有反忤;反于是,忤于彼;忤于此,反于彼。 世无永恒显贵之人,做事也无永恒效法的榜样;圣人总是顺乎规律,所以无所不为;圣人以真理为标准,所以无所不听。做好我们要做的事,重要的是不违背之前定好的策略。如果计谋合于彼方利益,则一定不合于此方利益。一个人献计,不可能同时效忠于两方,必然有合有忤。合于此方意愿,就要违背彼方意愿。这便是忤合之术。 鬼谷子说:“世无常贵,事无常师。”切记,没有谁是可以永远依附的!
无论他是权贵、君主,还是“圣人”,把自己绑在一根绳上,系一个解不开的死扣,结果就是你和这根绳一起烂掉!因此,鬼谷子的原则是:对贵人不要依附,而是借助。需要时借力,但给自己留下后路。保持借力而不依附的状态,但也不当随风倒的墙头草,而是要有基本立场,维护自己的根本做人原则。 从人的本性来言,人与人之间均是互利关系。
鬼谷子的定位是:互相利用,利则趋,害则离。
在这样的关系群体中,一个强者不可能永远依附于另一个人。 鬼谷子说:“计谋不两忠,必有反忤。”一个人不能脚踏两条船,这是单项选择题。但他又言,忤合之术的目的是达到“常为无不为,所听无不听”的目的,而要至于此,就必须遵循前一句:世无常贵,事无常师。
无论怎么忤合,最后还是要做自己。只有自己才是最可靠的,做人的目标应该是超越强者,而不是做强者身上永远的寄生虫。所以,不管有求于谁,都要给自己留后路因为强弱形势瞬息万变,今天的强者,或许就是明天的弱者,甚至会是阶下囚,流落街头的失败者。你依附过深,全无后路,到时难免跟着一起毁灭。
一个年轻人初入官场,上任前,向一位官场老前辈请教经验,问他自己该如何做,才能在凶险莫测的官场上生存。老前辈给他举了一个爬树的例子: “爬树看上去简单,其实是世间最难的事情。一开始,你要有足够的力气夹住树杆,手脚并用向上爬,够到第一根树枝。当你能抓住第一根树枝时,意味着你在这棵树上有了第一个可以借力的地方。借着树枝的力量,你向上的速度就增快了。当前面有树枝挡
你的路时,你要用一只手攀住更大的树枝,腾出另一只手来,毫不犹豫地将它折断。但是对树上的每一个分枝,你可以借助它,却不要把全身的力量都放上去,哪怕是最粗最大的枝杆,永远只放一半的重量。” 年轻人有些不解地问:“为什么呢?如何能用上更大的劲,为什么不全部放上去?” “因为你不知道它什么时候会折断!”
当树枝折断时,如果全部的力量都靠在上面,那么这个人不管已爬了多高,都会一头栽下来摔个半死。老前辈通过这个比喻告诉年轻人,官场其实是一场借力游戏。你借我力,我借你力,互惠互利,互相借力。但是切记的是,不会有100%的朋友,依附可以,但不可攀附;做盟友行,却不要做死党 盟友,有利则盟,无利则散,利反则成仇敌;
死党,死了还是朋党。
人在官场,寻找的应该是盟友,而不是朋党。
再亲近的人,也要保持一定的距离,否则死会一起死,不一定什么时候就把你拽进河里!

清朝的皇帝康熙,年幼登基,四大辅臣和太皇太后辅政,其中尤以鳌拜权重,为人飞扬跋扈,要挟皇帝。康熙年纪尚轻时,不但没有能力跟他对抗,朝政之事还需借助于他,所以只得表面委曲求全,事事依靠,暗下却慢慢布局,悄悄准备,等到可以亲政之时,突然发力,蓄力许久的拳头一下打出来,将鳌拜一党全部铲除。
康熙与鳌拜之间关系的变化过程,正符合了鬼谷子所言的“合于彼而离于此”。随着年龄的增长,康熙想要的,越发不是鳌拜想给的。两个人的利益交集逐渐减少,最后直至于无,彻底走到了相反的阵营。
从依附,到借助,再到敌对和铲除,阴阳变化,利害转换,把握得准才能做得赢,哪怕一步走错,前功都会尽弃。现实中,我们很多人从不运用鬼谷子提供的这种重要思维来分析这个问题,盲目傍附领导,甚至以做马前卒为荣,鞍前马后,充当领导做事的忠实打手,丝毫不留后路。结果就是前面讲的,一旦形势有变,第一个倒霉的往往就是小鱼小虾,而不是你的保护伞。


上海滩 这部电影里有很多鬼谷子的思想。建议大家可以一看。当然是最经典的老版那种。
鬼谷子这本书还存在不少漏洞,待慢慢完善,大家就当做一个草稿看吧。


材质不惠,不能用兵——增加自己被利用的价值

非至圣达奥,不能御世;非劳心苦思,不能成事;不悉心见情,不能成名;材质不惠,不能用兵;忠实无真,不能知人;故忤合之道,己必自度材能知睿,量长短、远近孰不知,乃可以进,乃可以退;乃可以纵,乃可以横。
如非至圣之人,不具备高尚品德和超人的智慧,是不可能驾驭天下的;
如不劳心苦思,亦不可成事;如不悉心考察,不可功成名就;
如无胆识或缺乏仁德,不能统兵;如只是愚忠而缺少真知,就不能有知人之明。忤合之术,必须考虑以上条件。因此,想要用好忤合之术,首先要评估自己的聪明才智,衡量优劣长短,分析远近那些比自己强或弱的人才。做到这一点,才可进取,可退守,可合纵,可连横。
在鬼谷子看来,想玩转忤合之术,首先得需要实力保证,不是谁都可以合纵连横玩弄诸侯于股掌之间。这个我们很容易理解,打铁尚须自身硬,实力是一国称霸之本,也
是一个人立足于世的基础,此为永恒不变的道理。 人们都知道黔驴技穷的故事,说的是一头驴子吓唬老虎,结果成了老虎的美味午餐。驴子没那本事,偏要去踢老虎,空有声势,却起不到效果。即便踹中老虎屁股又如何?开始还吓得要命的老虎探清了虚实,擦擦口水,对它投以鄙视的眼神,一个猛扑就把它干掉了。
为人处世,我们的立足之本就是实力过硬,对别人有利用价值。
没实力就没价值,一个没有利用价值的人,在竞争这么激烈的社会,几乎找不到朋友。反之,一个有实力的人,他一定是交际场上的明星,每个人都以认识他为荣,希望能在他这里得到一些帮助。 有实力的人在一起,帮助总是互惠互利的,优劣互补,联合起来就能做很多的事情。
战国时代,秦军攻赵,两军对垒,赵军势弱,援军又没赶上来,此时打起来一定吃亏。赵军阵营中有个谋士叫宋刕,对主帅自告奋勇:“请将军给我一次机会,我孤身闯秦营,去见白起,只要能拖延两三日,等我援军一到,胜利可期!”赵军主将一听,那就试试吧,于是派他去了。
宋刕到了秦营,见了白起。白起问他来干什么,宋刕先谈了一阵秦赵关系,说秦和赵之间应该结盟共夺天下,不该兵戈相见,然后又说秦军不等赵军准备好就进攻,实乃不正大光明。 白起一听笑了,马上就把他砍了,当天就命秦军发动进攻,一举冲垮赵军大营,围歼两万先锋赵军。
宋刕此举,不仅无智无能,而且以自己的愚蠢,暴露了赵军的真实情况,反而加速了本方的失败。既无苏秦张仪之利口,亦无子贡孟尝之名气,却偏要到阵前逞能,丢了小命不说,还害了两万赵兵。
若无实力,就别轻易许诺,超出能力范围之内的事,既不可做,也不可声张。一旦实现不了,结果一定会很惨。
有些位置不是你可以坐住的,就不要去奢望,踏踏实实做好力所能及的事,就是一种成功。
当你得到一个位置或一份工作时,你是在用你做的工作来诠释自己的价值,如果工作丢了,你的自我价值也没了,实力也经受怀疑。因此,不要以为失业一定是好事。失业意味着你要重新开始找一份工作,说明有新的尚未可知的机会,但一定代表着你的实力刚被否定了一次。 任何事的前提,都是建立自己的实力。或是口才,或是实干,或是思考及整体谋划,你总要在某一个方面体现出价值。
鬼谷子说:“己必自度材能知睿,量长短、远近孰不知。”你要分析自己的各个方面,找到优势,弥补劣势,把自我的独特价值、在自己身上发现并已得到别人承认的技能或能力罗列出来,然后采取正确的措施进一步提高;确立生活的信仰和价值观,并对自己深一步了解,清醒地判断和理智地改进每一个环节,不管做什么事,机会才能极大增加。
孰安孰危,孰好孰憎——周围环境决定你的价值观

古之善用天下者,必量天下之权,而揣诸侯之情。量权不审,不知强弱轻重之称;揣情不审,不知隐匿变化之动静。何谓量权?曰:度于大小,谋于众寡;称货财有无之数,料人民多少、饶乏,有余不足几何?辨地形之险易,孰利孰害?谋虑孰长孰短?揆君臣之亲疏,孰贤孰不肖?与宾客之智睿,孰少孰多?观天时之祸福,孰吉孰凶?诸侯之交,孰用孰不用?百姓之心去就变化,孰安孰危?孰好孰憎?反侧孰辨孰知?能知此者,是谓量权。

善于治理天下的人,必会衡量天下发展大势,揣度诸侯国的各自情况。若对局势衡量不准,就获不到强弱轻重的比较;若对诸侯情况揣度不准,就撑握不到暗地的变化。何为量权?一般有十个方面:一是度国土大小,兵力多少,财货有无,人口多少,富裕还是贪乏,富者与穷者各有多少;二辩各国地利,哪处与己有利,哪处与己有害;三析各国策略谋划,谁更胜一筹;四量君臣亲疏关系,贤德者是谁,不肖者是谁;五看各诸侯宾客,良才与庸才各有多少;六察各诸候的命运福祸,谁吉利,谁凶险;七察诸侯友谊,谁可以利用,谁不可利用;八断各国百姓人心向背,哪国安定,哪国危机潜伏;九察百姓拥护谁,厌恶谁;十度不顺从的势力,哪些要提防,哪些可联合。若能将上述了解清楚,便达到了量权的要求,就是揣的最高境界了。
在鬼谷子看来,治国要考察一国之社会环境,然后去创造一个好环境,量体裁衣制定策略。基础环境不好,前景便不乐观;若有改良余地,可尽心去提升,为之谋略改进;若无调整可能性,则需弃暗投明,寻找最好的那个环境。
金子扔在沙漠,永远都是沙子,只有摆到金店,做成首饰,才能体现它的价值。历史上,孟母三迁的教子故事,也深刻地体现了“环境”对于一个人成长的重要性。
孟子小的时候,父亲早早地死去了,母亲守节没有改嫁。一开始,他们居住在墓地的旁边。孟子就和邻居的小孩一起学着大人跪拜哭嚎的样子,经常玩办理丧事的游戏。孟母看到了,皱起眉头:“不行!我不能让我的孩子住在这里了!”
她带着孟子搬到了集市,靠近杀猪宰羊的地方去住。孟子又和邻居的小孩,学起商人做生意和屠宰猪羊的事。孟母知道了,又皱起眉头:“这个地方也不适合我的孩子居住!”
于是,他们又搬家了。这一次,他们搬到了学校附近。每月夏历初一这个时候,官员到文庙,行礼跪拜,互相礼貌相待,孟子见了一一都学习记住。这次,孟母很满意地点着头说:“这才是我儿子应该住的地方!”
著名哲学家周国平曾说:“居住环境决定人的世界观。”正如同这个故事,孟母清醒地认识到,儿子呆在什么地方,就可能成为什么样的人,只有给他创造最好的成长空间,他才能有出息。近墨者黑,近朱者赤。环境可以造就一个人,改变一个人,也可以毁灭一个人。同等智力的两个小孩,一个放在穷困愚昧的山村,另一个放到现代化的都市,去接受最好的教育,跟最好的人一块成长,20年后,他们的差距一定很大。
环境不但决定人的作为,而且还决定着一个人的格调、认识,影响到一个人的自信和追求。

有一天,一位禅师为了启发他的门徒,给他的徒弟一块石头,叫他去蔬菜市场,并且试着卖掉它。这块石头很大,很美丽。但是师父说:“不要真的卖掉它,你只是试着卖掉它。注意观察,多问一些人,然后回来告诉我,它在蔬菜市场可以卖多少。”
这个人去了菜市场,许多人看着石头想:它可作很好的小摆件,我们的孩子可以玩,或者我们可以把它当作称菜用的秤砣。于是他们出了价,但只不过几个小硬币。徒弟回来,对禅师说:“它最多只能卖几个硬币。”
师父说:“现在你去黄金市场,问问那儿的人。但是不要卖掉它,光问问价。”从黄金市场回来,这个门徒很高兴,说:“这些人太棒了,他们乐意出到1000块钱。” 师父又说:“现在你去珠宝商那儿,但还是不要真的卖掉它。”
他去了珠宝商那儿。他简直不敢相信,他们竟然乐意出5万块钱,他不愿意卖,他们继续抬高价格——他们出到10万。但是这个人说:“我的确不打算卖掉它。”珠宝商们继续抬价:“我们出20万、30万,或者你要多少就多少,只要你卖!”这个人说:“我不能卖,我只是来问问价。”他简直不能相信:“这些人疯了!”

徒弟回到师傅身边,师父拿回石头说:“现在你明白了吧,如果你是生活在蔬菜市场,那么你只有那个市场的理解力,你就永远不会认识更高的价值。”
鬼谷子说:“善用天下者,必量天下之权。”确实如此,环境决定了一个人、一家公司的成败。行事之前,必须对面前的形势和环境进行考量分析。你既要度人,也要量己,对对手的一切细节,都要考虑到位,然后再制定应对的策略,胜算无疑就高出几分。

不信,看看楼主刚开头举得几个历史人物例子,哪个有好下场了?
“鬼谷子门下牛人有——苏秦、张仪、孙膑、商鞅、李斯……个个都是惊天动地!”

这是因为他们学得都是进取的学问,可以获取现实的成功。
但他们缺少一些老庄的退隐之学,以至于沉浸在功名利禄中没有及时撤出。
所以,完整的生存之道应该是鬼谷子+老子。一个教你进攻,一个教你守成保身。 在这里,我们主要学习鬼谷子的进攻之道,在现实中攻城略地,获取自己想要的第一步成功。

情变于内,形见于外——比FBI还厉害的身体语言观察术
揣情者,必以其甚喜之时,往而极其欲也;其有欲也,不能隐其情。必以其甚惧之时,往而极其恶也;其有恶也,不能隐其情。情欲必出其变。感动而不知其变者,乃且错其人勿与语,而更问其所亲,知其所安。夫情变于内者,形见于外;故常必以其见者,而知其隐者,此所谓测深探情。
揣情,就是在对方最高兴时加大他们的欲望。他们既然有欲望,就无法掩饰实情;又必须在对方最恐惧时去加重他们的恐惧,他们既然有害怕的心理,也不可能隐瞒住,情欲必然随事态的发展变化流露出来。对那些已经受到感动,仍不见有异常变化之人,就要改变游说对象,不要再对他说什么了,而应改向他所亲近的人去游说,这样就可以从侧面知道他安然不为所动的原因。那些感情从内部发生变化的人,必会通过形态显现于外表。因此,我们常通过外象,来了解那些隐藏于内的实情。此即是“测深揣情”。?
察言观色是鬼谷子的游说之术的重要手段,在游说过程中,不停地观察对方,听他说什么,分析他的潜台词,辨别他的真意,洞察他的弱点,然后寻找突破口,并且能趁机而入,达到目的,才是一名合格的说客。
孔子去见齐景公,想寻一个立业之地。景公并不喜欢孔子,但是不便直接说,一会说我这里没有合适于您的位子,一会又说自己老了,不太适合在齐国实行新政。孔子当然是个明白人,一听就知道景公在找借口,很快他就主动离开了齐国。
由此,孔子感慨道:“不知言,无以知人也。”你连对方的潜台词都听不出,也就做不到“知人”了。这便是最基本的察言观色。这里所说的“知言”,不仅仅指对方说了什么,套用现代语言,它还包括肢体语言、身份背景、说话的语境,等等。也就是说,在现代社会,作为一个合格的官场中人、职场中人,一定要学会察言观色,看透对方那张外皮,直指内心,对方打什么小算盘小九九,你要有能力通过外在的蛛丝马迹判断到。 小蔡入职三个月,就某个问题去请经理指示。经理听了开口就训斥:“你都来了这么久?怎么连这个都不懂呢,平时都干什么了?”小蔡心里说:“我虽然来了三个月,可是这个问题没人跟我讲过,我怎么知道怎么做?”然后,她带着一肚子的困惑和委屈,离开了经理办公室。显然,这是一次无效的沟通,互相都不爽。
其实,经理的潜台词是:“你平时的表现太懒了!我对你很不满意。”而小蔡接收到的潜台词却是:“我没有获得想要的指点,还被批了一顿,看来这个经理真不好沟通,他真不是一个好领导。”

如果小蔡懂得揣摩领导心意,这件事完全可以有另外的转机。小蔡大可直接说出自己的委屈:“之前没有人和我说过这个问题,我也是第一次遇到,所以会不知道怎么办。 如果她能立刻这样回应,真诚向经理讨教,经理也大可心平气和地说出对她的希望:“这个问题很好解决。不过,我希望你以后的工作节奏能更快一点。”这样,大家才算弄明白了对方真正的需要,对彼此的工作才会有帮助。
“故常必以其见者,而知其隐者,此所谓测深探情。”因此,当你与人遇到沟通困难的情况,一定要尝试从另外的角度去推敲对方的情绪和反应,而不是轻易地打退堂鼓:我怎么这么倒霉,遇到这么难沟通的人,以后我不和这号人打交道了。
小张和某公司约好去谈一项合作,他和小刘一道前往。两人去了之后,谈判对象对他们非常客气,但转入核心话题不久,小张发现小刘好几次对自己悄悄地使眼色,于是便找了个借口说下次再谈,和小刘一起起身离开。 告辞出来,小张向小刘询问给自己递眼色的缘由,小刘神秘一笑,接着压低了声音:“他说话总是在用否定的词汇,这说明缺乏承担的勇气,和这样的人合作,将来我们的压力会非常之大,我看我们还是慎重为好。” 后来的事实,果然证明了小刘的判断,那家公司换了另一个合作对象,可一年的时间过去,本来预期前景很好的项目却成了一个“胡子工程”,而对所有的责任,对方公司全部推给合作方独自承担,为此,合作方被弄得苦不堪言。
小张听说之后,心中不禁暗自庆幸:当初如果没有小刘的及时提醒,收拾烂摊子的就该是我们公司了。 这个例子很好地表明,揣摩之术要求我们通过其形,察人之心。无论人际交流,还是商业谈判,都需把握一个根本原则:打蛇打七寸。 每个人都有弱点,并且一定会通过他的外在表现有所暴露,这个稍纵即逝的时机要抓住,就需你善于发现,拥有一双火眼金睛,通过对方的字面意思,读懂他的内心;观察对方情绪的变化,寻找漏洞和机会,再抓住其弱点,施以有效手段,猛烈攻击。 钓语合事,持网驱之——套取别人真话的心理诡计

以无形求有声,其钓语合事,得人实也。若张置网而取兽也。多张其会而司之,道合其事,彼自出之,此钓人之网也。常持其网驱之,其言无比,乃为之变,以象动之,以报其心,见其情,随而牧之。己反往,彼复来,言有象比,因而定基。重之、袭之、反之、复之,万事不失其辞。圣人所诱愚智,事皆不疑。 要用巧妙而不易看透的方法引诱对方说话,合理的钓语之术不难察知其内心实情。就像用网捕兽,多置些网并密切关注,便可多捕获一些野兽。这个方法用于人事,便是钓人之网。持其网与人周旋,可让对方向你推心置腹。如果你的比喻对方不明白,就要改变方法,用更形象的方式打动对方,加以控制。若你和他可顺畅交流,且都说话形象,动了真情实感,便有了沟通的基础。只要双方投机,没有什么事是说不清楚的。不管对方是愚人还是智者,圣人都能用这个办法诱使他说出实情。
除了灌醉、催眠和严刑拷打,让人说出真话还有许多温柔的方法。
钓言术即套取真话的温柔一刀。“重袭反复”,多挖几个坑,多设几张网,中目标的可能性就大很多。他就无处可躲,只能直面问题! 日本的心理学者内藤谊人曾在他的书中说:“生活就像一场场说服竞赛,只要你与别人的意见有分歧,不管对方是你的家人、朋友、同事,还是你的部下、上司、客户,或者你说服对方,或者对方说服你。”
一个不得不面对的现实是,越来越多的人说假话。出于防卫心理,每个人都戴着面具,对外界充满警惕。在这种情况下,让人说真话的难度越来越大。
但是鬼谷子有办法,“重之,袭之,反之,复之,万事不失其辞。”只要拥有高超的讲话技巧,从不同角度反复试探,如同封住一座房子的所有出口,并抓住人趋利避害的本性,或示之以利,或说之以害,没有套不出的真实想法!

“钓语合事,得人实也。”具体说来便是两个原则:
一,站在对方立场,分析利害关系,一针见血,刺其七寸。
二,旁敲侧击,多角度反复试探,穷追猛打,从而让其走进死胡同,将真话坦承相告。
韩非子说:“凡说之难,在知所说之心。”知所说之心,当然就是了解对方的心理、意欲、情感。这是我们对别人进行说服和宣传的首要前提。不管是谁,一旦违背了这一点,其他方面做得再好,也会一败涂地。
知其心,再以利害说之,宗旨便是千方百计让对方感到这也是他自己的利益所在。也就是说,一定要善于找到你与对方的利益交汇点。找到了利益交汇点,往往一句话就能一拍即合,打动对方!
成功把握利害关系,胜过磨破嘴皮子说上几天几夜!一个人去找银行贷款,说服银行经理,靠的是一颗赤诚之心吗?是让银行感觉你的项目可以盈利,对方的利息可以收回。
战国时代的苏秦、张仪等等纵横家,为什么能够使帝王都听命于他们?就是因为他们以对方的利害关系为着眼点,以利益为自己的终极核武器,因而大获成功。帝王眼中只有利,只有天下。天子一怒,流血千里,其实皆为利故。
晓之以利害,把别人的利害同自己的利害绑在一起,然后才能推心置腹,这是游说的根本奥秘!
若无利可讲,或者利不兼容,要让对方吐实言,就需要前面讲到的,多角度,多层次,多放几张网,重之袭之,反复试之。要抓住一只野兔,需要在它可能经过的几条道路上分别挖坑设网;要在言辞上征服一个人,也需多方位出击,攻克对方心理防线。 二战期间,法国反间谍机关抓了一名比利时农夫,认定他是德国纳粹特工,但手中没有充足的证据。审讯开始后,主审军官用法语提问:“会数数吗?”农夫用法语流利地数数,没有露出一点破绽。军官只好把关到小屋内。
过了一会,哨兵在外面用德语大喊:“着火啦!”农夫无动于衷,照样睡他的觉。
第二天,军官又找来了一个当地农民,跟他谈论种地的事,他也是应对如流,显得对种地很内行,就像个种了十几年地的老农夫了,看上去根本不可能从事间谍活动。于是军官说:“好了,先生,你可以走了,因为你自由了!”
农夫脸上长长出了一口气,露出了愉快的笑意。然而,军官这时微笑着一挥手,命令士兵将他带回牢房。因为军官刚才这句话用的正是德语,而面对突如其来的“惊喜”,农夫没有心理准备,一下就露馅了,暴露了自己的真实身份。
反复试之的重点即在此,通过频繁的试探,压缩对方的回应空间,总能找到破绽,察看到对方真实的内心或企图。审讯罪犯是这样的,人际交流、商业谈判也是如此。 以对方的利益、欲望、需要为支点,同时运用灵活的钓言之术,这是天底下最佳的说服方式。如果能够做到这一点,我们就可以“说人、说家、说国、说天下”,可以使任何人去做任何事,而且是心甘情愿、高高兴兴地为我们去做!
用之有道,其道必隐——躲在暗处的幕后操纵者
摩者,揣之术也。内符者,揣之主也。用之有道,其道必隐。微摩之以其所欲,测而探之,内符必应;其索应也,必有为之。故微而去之,是谓塞窖、匿端、隐貌、逃情,而人不知,故能成其事而无患。摩之在此,符之在彼。从而用之,事无不可。
摩意是与“揣情”相类似的方法。“内符”是揣的对象。进行揣情时需要掌握揣的规律,而这些规律都是隐而不现的。这就需适当地去“摩”,投其所好进行测探,其内
情就会通过外符反映出来。内心的感情要表现于外,就必然要做出一些行动。这就是我们进行摩意的作用。所以,在适当的时候离开对方,把动机隐藏起来,消除痕迹,伪装外表,回避实情,假装不知。因此,达到了目的,办成了事,我们又不留祸患。此时我们来“摩”对方,而对方的表现自己则是在那个时候,对我们没有危险。只要有办法让其顺应你的安排行事,就没有什么事情是办不成的。? 揣摩对方,应尽量使自己躲在暗处,让别人身在明处。
这样就能做好隐蔽的工作,隐藏自己的内心,不暴露自己,掌握绝对的主动权。这就是鬼谷子说的:“微而去之,是谓塞窖、匿端、隐貌、逃情,而人不知,故能成其事而无患。”
你一定要记住,人在明处从来都是危险的,在暗处才安全。暗处可以从容观察,揣摩,还可以选择合适时机,主动出击,收到出奇不意的效果。
作为竞争对手,如果能暗中发力,表面摆出软姿态,坐看他人争斗,最后我收渔利,这就将揣摩之术运用到了极致。
某科技集团跟客户谈一桩价值超过五千万元的大合同,俞总是负责人,他决定选一个副总给自己当助手,挑来挑去,选中了曹总。因为曹总这个人,平时就没主见,在单位十几年来,贪小利,不敢惹事,像条哈巴狗,几个高管都不把他放在眼里,这样的人,只要许以小利,一定铁心做事。 所以,俞总对他很放心,跟客户谈回扣的事,他也让曹总参与,并许诺给他三成。客户给的回扣高达五百万,三成就是一百五十万,曹总听了之后两眼直放光,受宠若惊地连声道谢,俞总看了,对他更放心了。
但到了关键时刻,就在双方既将达成协议时,集团董事长把俞总叫过去,一下将他收回扣的丑事揭穿了,还把证据拿了出来,对他厉声训斥。这事就是曹总做的,他暗暗搜集了俞总与客户谈话的录音,报告给了老板,把俞总从总经理的位置上挤掉了,将他取而代之,成为了这个项目的总负责人。
从这个故事我们可以看到,曹总为了等个好机会,竟可隐忍十几年,谁也不注意他,都拿他当傻瓜,但最精的恰恰是他。老板并不讨厌贪小利的人,无贪不官,最怕的是贪心不足,比如俞总,想吞掉这么一笔钱,才是老板不能容忍的,他栽在曹总手上,也只能感慨一声“明枪易躲,暗箭难防”。
人明我暗的形态,是人际诡道的最佳位置,努力使自己居于暗处,不引人注意,其实才是最聪明的做法。有个事实要记住:背后算计你的小人永远不会消失,所以为了对付这样的小人,你也要学会他们的处事之道,以彼之道,还治彼身。
军事上敌强我弱,正面相抗胜算不大,但我可以打伏击战、游击战,打一枪就走,总在暗处突然杀出来打击对手,出奇制胜,给敌人以重创。抗日战争,中国以羸弱的国力击败强大的工业国家日本,靠的便是这种不与敌正面消耗,多以敌后游击运动作战的谋略。如果盲目跟日本拼装备,中国或许真的如日本人所预言,只能抵抗三个月。但是八年后,中国人赢了,从此中国军队高超的游击战术能力被世界所认识,并在朝鲜战场上使美军停滞在三八线。
有人将鬼谷子的智慧总结为“奇谋秘术”,从这里来说,颇有几分道理。出奇即可以弱胜强,人明我暗,“塞窖、匿端、隐貌、逃情,而人不知,故能成其事而无患。”便可扭转强弱差距,事半功倍。

饵而投之,必得鱼焉——盛气而不凌人是最顶级的成功之术 古之善摩者,如操钓而临深渊,饵而投之,必得鱼焉。故曰:主事日成而人不知,主兵日胜而人不畏也。 古代善于摩意的人,就像拿着鱼钩在水边钓鱼一样,只要把带着饵食的钩投入水中,不必声张,悄悄等待,就可以钓到鱼了。因此说:做的事情一天天成功,却无人察觉;
带兵打仗胜利不断,却没人对你感到恐惧,这个境界才是最高明的。
国家日益强大,周边小国感受不到你的威胁,对你依然不恐,这是最高明的治国之术。事情做完了,别人还不知道,或者说觉得这是理所当然的,对你的成功并不感到惊奇,这也是最顶级的成功之术。就像钓鱼一样,你投下了合适的鱼饵,尽管你是在要它们的命,鱼儿照旧会上你的当,争先恐会地游过来上钩! 从这里我们可以看到,鬼谷子的谋略中有与儒家的中庸之道类似的思想,做事做人,须使自己合理而居中,用最恰当的方法达到水到渠成的境界,强大而不使人惧,富有而不惹人嫉,怒而不戾,盛气而不凌人。鬼谷子说,如果一个人达到了这个境界,对人情世故的揣摩之术就算学到家了。
有两则收礼的故事,我们可以看看什么样的处事方法才是最恰当的。
第一则:孔子的学生子路,有一次遇见一个孩子溺水,便急忙投水相救,被救的孩子家长送了一头牛给子路,子路毫不推辞地收了下来。有人说,子路救了人还收礼,似乎不符合“仁”的道理。孔子听到了却很高兴,说子路你做得对,从此鲁人必乐于拯救溺水之人了。得救的人有谢金,救人的人有回报,两全其美的事,大家不会对此感到有什么不满。
第二则:鲁国的法例规定,如果有人肯出钱去赎回被邻国捉去做奴隶的百姓,政府都依例付给一笔奖金,作为奖励。孔子的学生子贡很富有,他不缺钱,所以赎了人却不愿接受国家的奖金。孔子知道了就骂他说:“你错了,君子做事可以移风易俗,成为大众的规范,怎么可以只为了自己高兴,为了博得虚荣,就随意去做呢?现在鲁国人少,大都是穷人。你这样无形中创下了恶例,使大家都认为赎人接受赏金是一件丢脸的事,以后还有谁赎得起人,从此以后赎人回国的好风气,将慢慢消失了。子贡大概很委屈,不过仔细想想就是这个理。
从这两个故事可以看到,收礼并非就一定是坏事,关键看你做了什么事,面对的是什么情况。若你居于高位,收礼为人办事,就是不恰当的;若你做了有功之事,收受谢礼则是理所当然,即便孔子也认为这很合理,而且不会有人对此说三道四。
明代万历年间,山东东平府两个在外地发了财的暴发户,带着金银财宝,风风光光地荣归故里。第一个富人到了家,大门一关,谁也不见,有好友就来给他出主意,说:“老兄,你现在发了财,应该适当请请客啊,不然你会有危险的。富人把眼一斜:“钱都是我自己赚的,为什么要拿出来给别人免费吃喝?再说了,有官府呢,谁敢对我有不轨之举?”好友叹口气,没再说什么,掉头走了。没几天,这位富人家里就被抢了,窜进来一伙强盗,把富人全家绑起来杀掉灭口,卷走所有的钱财,走时一把火把房子给烧了,村民没有一个前来相救。
另一位富人回到家后,二话没说,马上请全村几百口人吃饭,并每人赠一两礼银。过了阵日子,他家也来了盗贼,但是周围的邻居很警觉,听到动静之后,立即有人敲起锣来,村民一起来帮忙,把欲行不轨的盗贼赶走了。
主动请客的这位富商,聪明之处就在于,他能深刻地体察世风民情,知道村民多嫉富仇官,对暴富之人尤其痛恨,所以他才掏腰包请客,让大家尽情吃喝一顿,还在酒席上摆出一副谦恭大方的样子,使村民对他的印象大为改观,他的安全当然就得到保证了。 可以说,这位富商的揣摩之术,做得就很到家。而另一个暴发户,就显得愚而无智,有了钱便高高在上,不考虑周围的人们是怎么想的,自然就会有内应引来盗贼,结果就导致了灭门之灾。
洞悉人心,对他人的心理做到准确把握,才可知最需要做的是什么,以及不同的事情应该采取什么方法。“主事日成而人不知,主兵日胜而人不畏也。”使自己的成功变得合乎情理,人皆叹服,这是我们应该追求的做人和做事的境界。


无成功者,其用之非——你的优势和资本是什么
其摩者,有以平,有以正;有以喜,有以怒;有以名,有以行;有以廉,有以信;有以利,有以卑。平者,静也。正者,直也。喜者,悦也。怒者,动也。名者,发也。行者,成也。廉者,洁也。信者,期也。利者,求也。卑者,谄也。故圣人所以独用者,众人皆有之;然无成功者,其用之非也。
运用摩术的方法多样,有用和平进攻的,有用正义责难的,有用娱乐讨好的,有用愤怒激励的,有用名望威吓的,有用行为逼迫的,有用廉洁感化的,有用信誉说服的,有用利益诱惑的,还有用谦卑夺取的。和平就是安静,正义就是刚直,娱乐就是喜悦,愤怒就是激动,名望就是声誉,行为就是实施,廉洁就是清明,利益就是需求,谦卑就是委曲。因此,圣人所独用的摩术,平常人也都可以具有。若没能运用成功,一定是他们用错了。
在鬼谷子看来,每个人都有自己独特的优势,“有以平,有以正;有以喜,有以怒;有以名,有以行;有以廉,有以信;有以利,有以卑。”不管采用哪一种手段,具备何种优势,只要所用对路,做人和做事的效果都不会差。 你一定得想清楚,自己可以依靠什么去打动别人?
对不同的目标,针对性地采取有效的手段,是获取成功的必备素质。比如鬼谷子提到的平、正、喜、怒、名、形、廉、信、利和卑这些不同的策略,运用得当,威力无穷。 有一个经商者,他刚开始创业时,为了找到一处合适的房子,托人找到房东,用很便宜的价格把房子租了下来,后来由于各种原因,他觉得这个地段不好,于是将房子又转租出去了,自己到另外一个路段开了一家饭馆。
三年之中,他开饭馆没有赚到钱,反而发现自己原来更适合做转租房子的生意,位经商者反省自己,发现自己在与原房主讨价还价及对房产方面的事都很感兴趣,也表现了很强的能力。最终,他果断地决定放弃饭馆,专门做起了二手房出租业务。结果,他成了一个成功的房屋出租中介商,在这行如鱼得水,收入越来越高,后来还在当地城市开起了房产中介的连锁加盟店,将自己的牌子在整个城市打响。 这个商人打算做番事业,一开始选择的是餐饮业,但经过尝试之后才发现,自己的优势是在房地产。有些人遇到此事,为顾及面子或许仍会勉力支撑不景气的饭馆,在不擅长的事情上坚持到底,而这位商人则是立刻将精力转到自己最擅长的事情上去,所以他用最短的时间获得了成功。
要给自己一个良好的定位,寻找到优势和资本,就需要不断地自我反省,冷静分析和逆向的揣摩,深入了解自己的才能和事业的倾向。
比如,过去的生活及工作中,有哪些是我最乐意、而且取得较大成功的事? 检讨一下以往几年间性格和形象的转变,其中有哪些明显的优势,借以推断出以后的转变方向,以及自身的发展趋势。
重要的还有,对自己提出需要解决的问题: 1、我是谁?
我的人生观、价值观、满足需要次序、资质、兴趣、能力、学业背景、个人形象、动机、家庭背景和影响、其他性格特征等,发现自我的基本面。 2、我的优势是什么?
我目前从事的工作、专业特长、其他资格和技能、社交及与别人沟通的能力、可能发展的技能、社会活动、旅行经验、工作经验、喜爱的工作环境、推销产品的能力、是否喜欢冒险等等,从中发现自己的特长和可以倚仗的资本。 3、我所处的环境是什么样的?

当前工作的性质,我的理想目标,社交环境,人际关系的当前模型,朋友圈,主要
领导,主要对手,同事和下属,亲人和朋友,寻找这些因素之间的联系,给自己一个明确的定位,然后找到我最需要解决的主要问题,以及应该采取什么办法,我有哪些资本是可以信赖的,有哪些缺点需要及时的改进,从而有的放矢,按部就班地落实好每一步。 鬼谷子告诉我们,一个人不需要多么全面,只要有一点做得好,他就足够强大。
说客,他们一人之辩,重于九鼎之宝,三寸之舌,强于百万之师;
剑客,凭一身好武艺,十步杀一人,千里不留行,成为王公诸侯的座上宾。
每一样都做得出色,是不可能的,但我们却可以将其中一样做到最精细最专业,打造成自己的立业之本。“圣人所以独用者,众人皆有之;然无成功者,其用之非也。”同时,将自己的优势运用得当,正确的手段用在合适的地方,就一定能够纵横捭阖,收到回报。
抱薪趋火,燥者先燃——操纵人心者得天下
故物归类:抱薪趋火,燥者先燃;平地注水,湿者先濡;此物类相应,于事譬犹是也。此言内符之应外摩也如是,故曰:摩之以其类,焉有不相应者?乃摩之以其欲,焉有不听者。故曰:独行之道。夫几者不晚,成而不保,久而化成。
万事万物皆有属性。好比抱着柴草向烈火走去,干燥的柴草就首先着火燃烧;往平地倒水,低的地方要先进水。这些现象都是与各类事物的性质相适应的。以此类推,其他事物也是这样的。这也反映内符与外摩的道理。所以说:按着事物的不同特性来实施摩术,哪有不产生反应的呢?根据被游说者的喜好而施行摩术,哪有一个不听从游说的呢?要想能独往独来,就要注意事物的细微变化,把握好时机,有了成绩也不停止,时间久了,就一定能化育天下,实现自己的设想。 现在,很多人在讨论曹操,他是奸雄还是英雄?他成功在什么地方?尤其曹操的用人,出神入化,驭人得当。其实,对曹操而言,重要的不是他的驭人之术,而是用人之道。“道”就是人性,是人心。曹操的用人之道便是洞察人性,洞悉人心。
他太了解人是怎么回事了!他知道手下的谋士和将军跟着他出生入死是为了什么,无非是建功立业,获取功名和财利。如果曹操哪天实力衰弱了,不堪一击了,这些人有一多半是要拍拍屁股就走的,刘备和孙权都在长江南边虚位以待呢!
因此,曹操对部下“以功归人,以奖励人”,充分利用这些人趋利避害的特点,要什么给什么,立功赏,有过罚,赏罚分明,公正不阿。同时,他又懂得人性的弱点在哪里,每个人都免不了犯错误,而且还很要面子,如果犯了错误就杀,一点情面不留,做一个铁面无私的法家,那么这些人早晚也是留不住的,所以,他又有另一招:“以法治人,以宽容人”。大棒和胡萝卜两手并用,打一巴掌给个甜枣,由不得这些人不卖命。 最后,他也清楚人是有理性的动物,在多数情况下,人是愿意通情达理的,并不需要事事都拿条条杠杠来约束,而在某些时候,人又重视感情越过利益。所以,他还有最厉害的两招:“以理服人,以信取人;以诚待人,以情感人。”情理并用,把手下那帮文武人才全给锁住了,三国争霸时代,曹操的幕府最为庞大,是有理由的,因为曹操对于人心、人性有着极为透彻的把握和理解。
得人心者得天下;感人心者,可先乎情。只有真正俘获了下属的心灵,揣其心理,摩其本性,视具体需要采取恰如其分的管理策略,才能有效培养下属(或他人)对你的认同感和忠诚度。
在现代管理学上,这被称为南风法则,源自于一位法国作家写的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。 它告诉我们:温暖胜于严寒,来自正面的因素比负面的影响更能让人对你产生好感。
对管理者来说,让下属感受到企业给予的温暖,享受送来的温情,能够满足他们得到爱和尊重的需要,才能激发员工的工作热情和聪明才智,增加他们对公司的忠诚。此外,尊重员工、关心员工、真诚待人、信任下属、体察下情;不要把员工当着自己的“仆人”要注意沟通和交流;在处理矛盾要注意运用教育和说服的方法;不要把下属放在被人遗忘的角落,应当让他们感到自己存在的价值。这些都是把握下属心理需求后的正确手段。 对于员工的心理来说,积极的暗示将会带来正面的效果,自尊心和自信心是人的精神支柱,是成功的先决条件。人类本性中最深刻的渴求就是赞美,以及做事的成就感。曹操精通于此,所以曹操是用人大师,项羽不懂,所以他只能恨死于乌江。
有“经营之神”美誉的松下幸之助经常给下属,包括新招的员工打电话。每次他也没有什么特别的事,只是问一下员工的近况如何。当下属回答说还算顺利时,松下又会说:很好,希望你好好加油。在这种激励的作用下,松下公司的每名员工都勤奋工作,誓以全部才能作为对公司的报答。
站在现代的角度,我们可发现,这些都源于人们“趋利避害”的人性本质,对于利和害,人们分得很清楚,并且反应强烈。赞美是利,自信是利;岐视是害;自卑是害。对此把握得当,便是我们用人与驭人的第一推动力。善和恶的区分,恰恰是趋利避害的天性在环境作用下的结果,也因此,善和恶的标准是经常改变的,没有一个权威的解释,而只是取决于单个人的视角和所站的立场。 真正的管理者,三分做事,七分做人。
鬼谷子一书,也是强调做人在先,做事在后,皆因事事都需先揣摩人的心理,然后才能视人不同,对症下药。如果明白了这一点,我们就真正理解了鬼谷之道的精髓。
近而不见,不察其辞——战战兢兢,如覆薄冰

物有自然,事有合离。有近而不可见,远而可知。近而不可见者,不察其辞也;远而可知者,反往以验来也。
万物有规律,万事也有其自然离合之道理。有的在近前却看不到,有的在远处却能感知;近前的之所以看不到,是因为习而不察,不明虚实;在远处的能得知,是因为做到了反观以往,推验未来。
任何一个事物,都有其多面性。鬼谷子说:“物有自然,事有合离。”人与事,都有其客观规律,而一个高明的管理者,总能从这些小处着眼,去判断一个人是否可靠,从这些小地方观察他能否值得信任。
老子说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”每一件成功的大事,都是无数精益求精的细节组成的。许多人眼高手低,遇事只会空谈大道理,却不愿从点滴小事着手,总觉得“我是干大事的,这等小事应该旁人来做。结果就是小事不肯做,大事却做不好。
法国银行家贾库拉斐萨托年轻时曾一度失业,有一天,他到一家银行求职,又遭到了无情的拒绝。这已是他第52次碰壁了,听上去确实很无情。
当他垂头丧气地走出银行时,忽然发现门口的台阶上有一枚大头针,他想,这太危险了,进进出出的人这么多,万一谁不小踩在上面,肯定会扎到脚。于是,他弯腰捡了起来,把它放进垃圾箱。
第二天,正当他呆在家里看着招聘报纸,寻找新的求职目标时,昨天那家银行给他打来电话,问他找到工作了没有。他本能地说:“嗯,还没有,不过已经有了新的意向。对方笑道:“您能再次来我们银行吗?我们董事长想见见您,这不会耽误您多长时间。 这是一份录取通知,他被聘用了。原来,昨天他蹲身捡钉子的情景恰好被这家银行的董事长看见。在那位董事长看来,从事银行工作,需要的是拉斐萨托的这种精神。从此,拉斐萨托凭着自己的才干和努力,终于在法国银行界崭露头角,成就一番事业。 中国古代有个扫屋的故事,说的是一个人理想满腹但却庭院不扫,搞得自家卫生很
差,每当有朋友劝他扫扫屋子,他便仰着头说:“我志在四方,岂能做这点小事。”朋友讥讽道:“一屋不扫,何以扫天下?”
没错,一屋都不想扫,又拿什么去扫天下?古之成大事者,无不从细微处做起,每个小节的积累,方才成就为“大节”,塑造个人事业的辉煌。我们判断一个人的真实能力,也往往要根据这些小节进行考量,因为人们总是重视那些光鲜亮丽的东西,容易忽视这些局部的细微之处。抵巇之术的精妙,便在于此,从缝隙寻找漏洞,从漏洞考察全局,然后反而观之,洞察一个人的本性。
北京一家公司举办人才招聘会,招聘品牌经理,总裁亲自上阵。一位三十来岁的年轻男子坐到了他的面前,经过一番交谈,年轻人展现出了很优秀的工作能力,对该行业的见解独到,而且重要的是,他还有在国际大公司工作两年的经验,在客户这方面的资源也很充足。不管从哪个方面看上去,他都非常合适。 但是总裁微笑着说:“对不起,您没能通过面试。” 年轻人惊讶地问:“为什么,您告诉我理由吗?”
总裁说:“在您自我介绍的过程中,我注意到,您一直是昂着头,眼神充满了自豪和骄傲。对于一个人来说,这是很好的优点,因为每个人都需要自信,但很遗憾,对我们公司来说,作为品牌推广经理,他应该是谦虚的,温和可亲的,而不是一副拒人于千里之外的样子。”
年轻人很失望地离开了,他绝没想到自己会因为不经意流露出来的表情,而被一家公司淘汰。这正体现了小节有多么重要,一个人面试时对于自己的过去充满骄傲的人,他怎么会在新的公司安心工作呢?一个细微的表情,被总裁捕捉到了他的内心,从而对他这个人是否可用,做出了正确的判断。
有些人走过无数的高山,趟过无数的河流,都安然无恙,最后却被一块香蕉皮摔个大跟头。工作和生活中一些不起眼的坏习惯,就是正在等待我们的那块香蕉皮,这便是阻碍我们成就大事的重要小节。
哪些“不起眼的小事”需要我们格外的注意呢?
同事之间,老把自己不当外人,乱翻别人桌上的档资料或抽屉,不经同意打开别人的计算机文档,站在别人后面看对方用QQ聊天;别人不在场而抽人家的香烟、倒人家的茶叶;夫妻家人之间,未经允许查看对方手机短信,不尊重对方基本的隐私空间,有些事情不商量着来,替对方做主;朋友之间,聚会穿衣不整,举止缺乏基本的尊重,当着旁人的面喊对方不好听的绰号,取笑或讥讽对方,吃饭从不主动买单,到处蹭饭吃;上下级之间,不分场合乱开上司玩笑,不给对方面子……等等不一而足。
这些都是小事,偶尔一次或许没什么,次数多了,就会让人厌烦,慢慢就会成为你经营自己人际关系的绊脚石。所以鬼谷子认为,小节影响大局。从小节,可以发现一个人的根本质量。抵巇之术就是利用这个规律,对人和事进行抵巇。
千里之行,始于足下。如果你想成功,不经营细节,不重视细节,是不可能有番作为的。海乐首席执行官张瑞敏,曾用“战战兢兢,如覆薄冰”来形容自己的工作态度,这位海尔的一号人物,正是意识到了小节乃“抵巇之本”,才发出了如此感慨。

能因能循,天地守神——做大事需因时而动

自天地之合离终始,必有巇隙,不可不察也。察之以捭阖,能用此道,圣人也。圣人者,天地之使也。世无可抵,则深隐而待时;时有可抵,则为之谋;可以上合,可以检下。能因能循,为天地守神。
天地有离合以来,事事皆有巇罅,不可不察。要发现巇罅,就要用捭阖之道,能用此道者为圣人。圣人者,是可以挽救天下苍生的人。世无可抵,则能隐居起来以待时机;
若抵巇的时机已到,则挺身而出,为人为国谋划;他们可以上说服君主,下治理百姓,既根据实际情况,又遵循客观规律,堪称天地的守护之神。
鬼谷子借圣人之名,讲出了抵巇之术的运用原则:“世无可抵,则深隐而待时,时有可抵,则为之谋。”做事不但看环境,看问题大小,还要看时机。因时而动,把握建功立业的大好时机。能弥补则尽量弥补,不能,则果断放弃,躲避危险。所谓明哲保身,是因时机不合,即使努力也于事无补,才采取的无奈之举。
战国时代,法家掀起的变法大潮,把准了时势,才最终在当时大获成功,因为他们的努力,经过后世儒家的一些调和,在中国确立了儒法合流、外儒内法的治国策略。 秦国孝公求贤,卫鞅敏感地意识到,当前是变革的大好机会,谁变,谁就能掌握七国竞争的主动,强国强军,打破天下的平衡。于是,卫鞅果断投奔明主,君臣二人联手合作,做了一番大事业,使秦变成虎狼之狮,为后来统一中原打下了百年根基。 但卫鞅的不智在于,事已完成,功业已立,形势逐渐对他不利。作为变法的主持者,在变法成功后,他个人已成为秦国之法公正实行的最大阻碍,何况变法之时得罪的那些世族遗老,正伺机找他报复。此时,他却没有适时隐居,退出权力中心,依然贪恋手中的权力和二十年来的无上荣耀,被人抓住机会诬告谋反,新国君正愁没借口除掉他呢,于是立刻下令把他逮捕。卫鞅被逼无奈,只好跑到封地举兵造反,结果兵败被杀,死后被五牛分尸,又成了不知时宜的反面典型。
所以鬼谷子告诉我们,战乱之世,莫轻易出来,一定要选择明主。太平之世,做番作为之后,一定要懂得适时而退。如果遇不到明主,则宁愿隐居,也不要出来冒险,这是非常高明的保身之地。
落井下石也要看时机,如鬼谷子所言,“隐而待时。”对方强的时候,不要轻易站到他的对立面,该忍则忍。时机一到,就可因时而动,不要犹豫。
《三国演义》中,刘备恨死了吕布,但忌其勇力惊人,三英战吕布尚且不胜,真是急得没办法,不敢轻言对战。所以刘备一直忍,吕布来投靠,也成为了客大欺店,自己忍气吞声。不过,他隐而待时,也终于等到了机会。曹操率大军征徐州,吕布兵败,退入下邳城坚守。两个月后,吕布在睡觉时被手下人捆了送给曹操。
在白门楼上,曹操准备处置吕布及其随从。当曹操下楼时,吕布对刘备说:“公为座上客,布为阶下囚,何不发一言而相救呢?”刘备赶紧说我一定救你。不一会曹操上来了,吕布表示自己愿意投降,替曹操打天下。曹操就问刘备:“你觉得怎么样?” 刘备却回答:“公不见丁建阳、董卓之事乎?”言下之意,这家伙已经背叛过丁建阳、董卓俩人了,你曹操想成为第三个吗?于是曹操心领神会,下令缢死吕布,割下脑袋来示众。一代名将,就这么死在刘备的一句话下。
可以说刘备是借刀杀人,但根本上,刘备运用的却是鬼谷子的隐而待时之道。平时让吕布欺负惯了,不敢还击,现在曹操把他逮住了,那还等什么?赶紧落井下石,置他于死地,除去心头大患。
鬼谷子说,一个人只要懂得了因时而动,就“可以上合,可以检下。能因能循,为天地守神”。不管做什么事,说什么话,机会都是最重要的。一句相同之语,一件相同之事,在不同的时机说出来,做出来,效果就可能天差地别。

口可以食,不可以言——说错话比做错事更可怕

故无目者,不可示以五色,无耳者,不可告以五音。故不可以往者,无所开之也。不可以来者,无所受之也。物有不通者,故不事也。古人有言曰:“口可以食,不可以言”
者,有讳忌也。众口铄金,言有曲故也。
没有眼睛的人,没有必要拿五色给他们看;没有耳朵的人,没必要让他们听五音;所以不可以去的地方,不必让他们去,不可以来的人,也没有必要接受他们。 有些行不通的事,就不要办。古人有言,说:“嘴可以吃饭,不可以说话。”说的是讲话是有忌讳的。警惕人言可畏,那是可以把事实歪曲的。
小孩子经常玩的一种“传话”游戏:由第1个人说出一句话,然后第2个、第3个……第N个,很多人把这句话传下去。当最后拿第一句话跟最后一句话来比较时,发现它们要表达的意思已经天差地别。 一条信息每被传播周转1次,它的样子就会发生一次改变。你能想象谣言被重复和周转10次以后,会是什么样子?如果你加入这个传播者的行列,就等于在参与一场危险的游戏,当谣言最后被戳穿的时候,就是你付出代价之时。
鬼谷子说:“口可以食,不可以言。”嘴巴吃饭可以,但说话要小心。这是古人的经典忠告,对我们现代人仍然意义重大。 有时,话说错比做错事的后果更可怕。事情做得不对,还有弥补的机会;话说错了,却会失去一位朋友甚至一份重要的利益。任何一个人,都应努力成为利益的重心,而不是话题的中心。
当一个人被闲言非语所包围时,就相当于一艘小船置于海上巨浪之间,一具肉体凡胎被拥到了火山口。“众口铄金”,大家的嘴巴一起使劲,即便是金子,又能抵挡多长时间?“众口铄金,言有曲故”八个字,道出了人言可畏的现实。鬼谷子强调,无论在哪个场合,我们说话都须谨防忌语和谣言,不要随便讲不适合的话,也不要让自己成为谣言的中心,否则后果严重。
上海某知名公司,小北和同事小刘、小郭三个人共进午餐,相谈甚欢,最后开始聊到一些公司的八卦传闻。小刘说:“告诉你们一个消息,我听说公司要从上海搬到香港。“为什么?”小北和小郭很惊讶,公司搬家可不是小事情,他们忙追问。小刘神秘兮兮地压低声音:“你们可别传出去呀!据说我们公司在证券市场搞投机行为,有关部门要来调查,所以老板才要撤离内地!”
吃完饭回到公司,小北越想越心焦,自己是本地人,去年刚大学毕业,连房子还没买,他可不想跟着公司去香港。下午工作时,他就把这个消息告诉了部门的业务员小李,小李也是非常吃惊,嘴巴好长时间合不上,然后匆匆忙忙出去跑业务了。下午还没过半,经理就来将小北叫到办公室,冷冷地问他:“公司被有关部门调查,要搬到香港去?这些谣言从哪里来的,谁编的?你的工作就是传播这种小道消息吗?”
小北顿时慌了,急忙解释,说自己无意传播谣言,只是与同事闲聊时得到的消息而已。经理摇摇头说:“现在整个部门的人都知道了,闹得人心惶惶,你让我怎么办?你去收拾一下自己的东西,明天不要来上班了。”小北做梦也不会想到,自己只是多了一下嘴,就失去了这份非常优越的工作!
君子有所为,有所不为。聪明人的嘴巴也一样,有所言,有所不言。但偏偏就有些人非常“热心”,喜欢捕风捉影,说些无根据的话,传来传去,就成了一把伤人的刀。一些人说话之前从来不经过仔细考虑,总是想到什么就说什么,这样就容易给别人带来无心的伤害,从而让自己跳进海上巨浪、扔进喷发的火山口。
比如,你与办公室的一个同事关系很好,而对另外一个同事很有意见,于是,你就口无遮拦地,在与你关系好的同事面前,极尽所能地说另外一个同事的诸多不是,肆无忌惮地搬弄口舌。

你会说:“哎,他太能巴结领导了,看他那副哈巴狗的样子,我就感到恶心。”或
者说:“如果不是胡经理,他早被公司开除了,一点能力没有,就知道混日子。”“我从没见过这样的吝啬鬼,来公司四五年了,天天蹭别人的饭吃,自己从不买单……” 办公室就这么几个人,说不定哪天,你的话就传到了与你关系不好的同事那里。想他会对你怎么样呢?也许会采取同样的方式报复你,如果他有点背景,也许会暗地里排挤你,总归你的日子不会好过。
当我们面对这样的人时,不管他是无心的还是有心的,你最好让他住嘴。如果他继续唠叨地说个不停,转身走开,躲得远远的,是你最好的选择。
对于性格豪爽,经常说些不该说的话的人,以下几点,或许是你们应该注意的: 一、不要在背后对别人的个人卫生状况或者家事乱加评论,比如头屑多而不常洗头发、香港脚、对方父母天天吵架等等,即使这些都是真的。
二、不要为了鸡毛蒜皮的小事和别人争辩,极尽冷嘲热讽之能事,无所顾忌地恶语相向,这些不但会伤害你们之间的感情,留下隐患,而且还有损你的自身形象。 三、没有得到对方的同意,不要向外人透露他的真实年龄或收入状况。对女人来说,年龄一般都是秘密,而对于男人来说,收入则是一种秘密。这些都不愿被人所提及,你逢人就把他们的这些隐私都给透露出去了,时间久了,谁还会和你打交道?
人与人之间的交谈是非常需要技巧的,什么样的话能说,什么样的不能说,你首先必须在意,因为这是最基本的一些准则。如果在这点上把不住门,不要说谈事了,你话一说出口就伤人,时间一长恶名远扬。

言其有利,从其所长——扬长避短才能趋利避害


人之情,出言则欲听,举事则欲成。是故智者不用其所短,而用愚人之所长;不用其所拙,而用愚人之所工;故不困也。言其有利者,从其所长也;言其有害者,避其所短也。故介虫之捍也,必以坚厚;螫虫之动也,必以毒螫。故禽兽知用其长,而谈者知用其所用也。
人之常情,只要自己说出话,就希望有人听,只要办事情就希望能成功。所以一个聪明人不用自己的短处而用愚者的长处。不用自己的笨处而用愚人的擅长,这样就使自己永远不会陷于窘迫。说到有利的一面,就要发挥其长处,说到有害的一面,就要避其短处。因而,甲虫防卫,是用其坚硬的甲壳。而毒虫行动,一定用那有毒的螫子。连禽兽都知道用自己的长处,何况进谏的人,更应该懂得其中的游说术了。
世间本无绝对的智者和愚者,每个人都有自己的特长和短处,人人都有优点和弱点,也都有自己生存的法宝,智者在能力上,在思考方面,也会有笨拙处和短处。愚者也会有其精巧处和长处。只要善加利用,弥补弱项,扩大强项,都能达到自己特定的目的。 森林里住着各种各样的小动物,为了和人类一样聪明,动物们开办了一所学校。学典礼的第一天,来了许多动物,有小鸟、小鸡、小鸭,小山羊、还有小兔、小松鼠。学校为它们一共开设了5门课程,有唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。
当山羊老师宣布,今天上跑步课时,小兔子兴奋地一下从体育场跑了一个来回,骄傲自豪地说:我能做好我天生就喜欢做的事!而再看看其他小动物,有噘着嘴的,有搭拉着脸的……第二天的一大早,小兔子蹦蹦跳跳来到学校。老师宣布,今天上游泳课,小鸭也兴奋地一下跳进了水里。天生恐水,祖上又从来没人能游泳的小兔傻了眼,不但是小兔子,其他小动物更没了招。

接下来,第三天是唱歌课,第四天是爬山课……以后发生的情况,便可以猜到了,
学校里的每一天课程,小动物们总有喜欢的和不喜欢的。 这则寓言故事诠释了一个通俗的哲理,那就是“不能让猪去唱歌,让兔子学游泳”要成功,小兔子就应跑步,小鸭子就该游泳,小松鼠就得爬树。每个人想要展现自己的优势,就千万不要拿自己不擅长的一面去和别人擅长的一面比,这样你只会一事无成,反而打击自己的自信心。
鬼谷子认为,扬长避短、取长补短非常重要。在对计谋的运用中,我们可以借用别人的精巧之处和优长之处,来为自己的成事服务。如果你能做到这些,便会无往而不胜。 古代成功的政治家、野心家,无不千方百计借用民力,借助别人之力来夺取江山。因为他们深知,利益之争乃术,民心之争乃道,欲行大道,必争民心。能够借助民心者,是最大的扬长避短,取长补短。
比如说刘邦,他虽读书不多,甚至堪称街头流氓出身,但在具体行事方面,却是对鬼谷子的谋略体现最为深刻的一位古代帝王。他自己不会领兵打仗,却能重用一些军事天才,取他们之“长”,补自己之“短”。在跟项羽的争夺中,他又能巧妙地利用民心,将滥杀无度的项羽在道德上进行矮化,可谓是擅于取长避短的典范式人物。 诸葛亮天天练武,恐怕也只能给关云长提鞋;爱迪生天天画蛋,他也成不了达芬奇,让姚明苦熬苦学几十年的数学,也许只能成为庸才一个。
懦夫可以派去站岗放哨,用的是他贪生怕死,一有动静就会逃回来报信的才能,勇猛者过于恋战,反倒会贻误军机。
“人人是庸才,人人又是天才”。能做到扬长避短,才有资本趋利避害。长处可以带来利,短处只会有害。所以鬼谷子说:“智者不用其所短,而用愚人之所长;不用其所拙,而用愚人之所工。”辩论、交谈和做事,我们都需要扬长避短,如何来做,就是扬自己之长,借别人之长,避自己之短,打击别人之短。深刻体悟这段话,我们就能明白今后说话做事的要点。



精则用之,利则行之——情绪外露是怯懦和幼稚的表现
辞言有五:曰病、曰怨、曰忧、曰怒、曰喜。病者,感衰气而不神也。怨者,肠绝而无主也。忧者,闭塞而不泄也。怒者,妄动而不治也。喜者,宣散而无要也。此五者精则用之,利则行之。
在外交辞令中有五种情况:一是病态之言;二是幽怨之言;三是忧郁之言;四是愤怒之言;五是喜悦之言。一般地说来,病态之言是神气衰弱,说话没精神。幽怨之言是伤心痛苦,没有主见,忧郁之言是心情郁结,不能畅言,愤怒之言是轻举妄动,不能控制自己的话。所谓喜悦之言是说话自由散漫,没有重点。以上这五种外交辞令,需要才可使用,有利才可付之实行。
不管在什么场合,做什么事情,与什么人打交道,我们都要控制自己的情绪,做到喜怒不形于色,镇定自若。像病态、幽怨、忧郁、愤怒以及喜悦之语,严格控制,不轻易表露。因为情绪外露,往往是怯懦和幼稚的体现,而且容易让人猜到自己的内心,抓住自己的弱点,所以这是大忌。
有位华尔街的投资公司的老板迈克希丁曾说:“愤怒只是自卑和胆怯的体现,所以不管发生什么事,哪怕下一秒我就会丢掉所有的财产,变成穷光蛋,我的表情也不会发
生任何变化。” 金融危机中,希丁的公司损失了几乎超过90%的资产,全体员工都沉浸在倒闭的恐惧中,他的助手忐忑不安地推开办公室,准备听取他关于下一阶段的工作指令。让这位助手感到惊讶的是,老板正提了一桶水,兴味盎然地擦着办公室的桌子,一边擦还一边哼着歌曲。
“老板,您在做什么?”
“啊,菲利普,我在让我的桌子变得更光滑闪亮。”
“可是,股票的事情您听说了吗?我们公司损失了足有10亿美元。”
“这又有什么呢?”迈克希丁耸耸肩,笑了笑,说:“如果非要我表示一下愤怒或者生气,你们才能安心工作,那我不得不说,我的公司真是活该倒闭,因为它的成员是这么的胆小。”
听完老板这番话,这位助手深信,公司一定会转危为安,因为它有一位如此优秀的老板,并不比巴菲特或者比尔盖茨等任何一个传奇人物逊色。果然,该公司抓住金融危机股价下跌的机会,在接下来的日子频繁出击抄底,当股市回暖之后,公司的资产不但没有缩水,反而暴涨了280%
迈克希丁的冷静帮助他度过了难关,如果当初他轻易地展示自己的绝望和无助,司也一定会跟随他的情绪深深地陷在危机的泥潭中苦苦挣扎,绝对不会有随后果断出击、逆市而上的大手笔。
钢铁大王卡内基说:“学会控制情绪是我们成功和快乐的要诀。”其实何止如此,控制情绪还是我们冷静分析任何一个问题的前提条件,包括看清事实的真相、对手隐藏的面孔和辩别谁是朋友,谁是敌人。
有一则关于佛陀的故事,说的是在一次旅途中,佛陀碰到了一个不喜欢他的人。续有好多天,在很长的一段路上,那人用尽各种方法诬蔑、诋毁、折磨他。
在路的转弯处,佛陀问那人:“假如有人送你一份礼物,可是你拒绝接受,这时,这份礼物应该属于谁呢?”
那人答:“这还不简单,当然属于送礼的那个人。”
佛陀笑道:“没错,若我不接受你的谩骂,那你不就是在骂自己了吗?” 那人听了,只好摸摸鼻子走了。
“怨者,肠绝而无主也。忧者,闭塞而不泄也。怒者,妄动而不治。”埋怨、忧虑和愤怒,它们会带来什么呢?鬼谷子给了我们答案:肠绝而无主,闭塞而不港,妄动而不治。既然这样的情绪没什么好处,为何还要任着性子来,轻易将它们写在脸上?要知道,喜怒形于色,只会让人觉得你太浅薄,什么事都沉不住气。 所以,当你读完这一节就会懂得,为什么大人物不会随便改变自己的脸色?他站在那里,对方在心里已经敬畏三分了。无论别人如何咒骂、嘲讽、冷淡,他们都能默默忍受,连眉头都不皱一下,这种心理素质是非常强大的。
如果你修炼到了这种境界,即使你现在身为员工,上司也一定会提拔你;即使他与自己的敌人狭路相逢,他也不敢轻举妄动,因为他猜不透你到底在想什么。

如圆与方,如方与圆——为人处事中的方圆之道
其与人也微,其见情也疾;如阴与阳,如阳与阴;如圆与方,如方与圆。未见形圆以道之,既见形方以事之。进退左右,以是司之。
以言语试探对方,要微妙而隐蔽,不被察觉;捕捉对手信息要十分迅速,以防误事。
如同由阴转阳,由阳转阴,又如由圆变方,由方变圆。它们互为条件,相反相成。未弄清对方实情前,我应以防御性的圆略对之,化解对方进攻;弄清之后,我应以进攻性的方略对之,以求战胜对方。无论前后进退或左右移动,都可用此圆方之道来控制。 鬼谷子告诉我们,为人处事要讲究分寸和方式。这个“分寸”和“方式”的原则,就是依据方圆之道,什么事该做,什么事不该做,什么话该说,什么话不该说。抓住圆或方的时机,进退自如,获取自己想要的一切。
第一,当别人做错事时,不要乱发脾气,因为这是你笼络人心的好机会,此为圆道。 人无完人,金无足赤,没有谁是完美的,所以当人犯错时,不要一味地责备,而是正确引导,以圆润之道体现宽容,对优秀管理者来说,这是非常重要的素质。
日本有位表演大师,有一次在上场前,他的弟子告诉他鞋带松了,他点头致谢,蹲下来仔细地系好。等到弟子转身后,他又蹲下来将鞋带松开了。
到后台采访的一位记者看到了,不解地问:“您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋带松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那您为什么不直接告诉你的弟子呢,难道他不知道这是表演的真谛吗?”“他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么不当场告诉他,我想可以下一次,如果他还是没明白,我再说。”
这位表演大师并没有因为弟子看不出自己的用心而责怪他,反而对他的细心进行了嘉奖。这样既没有打消弟子以后细心面对生活的热情,又为后面的教导埋下了良好的伏笔。从鬼谷子的角度来看,这便是圆道的具体应用。
许多人刚开始工作时,由于对情况不了解,缺乏经验,有时也往往会提一些很错误的建议,做一些并不正确的事。作为管理者,当员工初次犯这类小错误时,最好不要直接或刚硬地去批评,而是应该采取婉转温和的态度。 如果说话的态度和方法让对方生气,或许他就会和你对立,拒绝接受你所说的事实。尽管你此时体现了对细节的洞察力,但因介入方式不对,起到的效果就会是相反的。 第二,当下属居功自傲、挑战权威时,若圆道无用,就不要纵容,因为这是你立威的好时机,此为方道。
吴王阖闾请孙武练兵,从宫中选出几十名宫女交给他,让他训练,自己则坐在演练场旁边的高台上观看。
孙武先让每个宫女手持一支戟,把她们分成左右两队,分别指定吴王的两个宠姬担任队长。接着,孙武问她们:“是否知道自己的心、背和左右手的位置? 众宫女回答:“知道!”
孙武说:“令向前,就朝着心所对的前方进击;令向左,就沿着左手的方向进击;令向右,就沿着右手的方向进击;令向后,就朝着背的方向后退,知道了吗?” 众宫女说:“知道啦!
孙武于是令人在现场设置了斫刀和大斧,当众又将刚才的指示重复一遍,并强调说:“如果有人不听从军令,就依法斩首!
于是他开始发令,让队伍按照命令进击,谁料众宫女却嘻嘻哈哈地闹个不停。 见此情景,孙武没有动怒。他说:“军令和操练要求没有讲清楚,是为将的过错。于是他把军令和操练要求又反复地向宫女们作了讲解,再次强调:“如果有人不听军令,是一定要斩首的!”
他把宫女的队形整理好,再次下令击鼓进击。宫女们还是当儿戏,不理会他的命令。这时,孙武宣布:“刚才军令和操练要求没有讲清楚,是为将的过错。现在既然已经讲清楚,那就是兵士的过错了!”于是,他下令斩杀担任队长的两个吴王的宠姬。

吴王闻言大惊,赶忙下来求情说:“我已经知道将军善于用兵了,只是这两个美女,是我的爱姬,没有她们我睡不安,吃不香,能不能不杀她们呢?”
孙武断然回答:“不行,如果不杀她们,大王您的军队就无法立威。”于是,两个宠姬被斩首示众。他重新任命队长,再鼓操练,这次无人敢嬉闹、无人敢不从,很快就把宫女们训练成精英团队。
在这里,孙武之所以敢杀吴王宠姬,是因他明白必须立威以确立自己不容置疑的威信。而且令出在先,且几度三令五申,孙武“圆道”已施,不需再容忍,此时就该果断祭出“方道”。
对于圆方之道如何使用,鬼谷子说:“未见形圆以道之,既见形方以事之。”他要求我们注意把握圆方转换的时机,何时内收防御,以柔克刚,何时果断进攻,展现权威和力量,一定要有清晰的洞察力。一旦机会出现,绝不可犹豫。若该施圆道时却误用方道,应施方道时却采取了圆道,或优柔寡断,当为不为,事情的结果就会截然不同。 做人难,难在哪里?可能就难在每天都有错综复杂的琐事要处理。要面对这些,实在需要智慧。最重要的或许就是定力。冷静地慢慢地处理,自然就会有头绪。如果缺少定力,一躁动,失去自然处理的心态,就会陷入混乱,就会错上加错,误入歧途,把原本可能很好的事情变得更坏了。



善反听者,乃变鬼神——反向思维,像鬼神一样多变
故善反听者,乃变鬼神以得其情。其变当也,而牧之审也。牧之不审,得情不明。得情不明,定基不审。变象比,必有反辞,以还听之。欲闻其声,反默;欲张,反敛;欲高,反下;欲取,反与。
凡善于从反面听人言论者,为能探察实情,总能像鬼神一样多变。变化得当,便能驾驭对方。否则,得来信息就不明确。信息不明,交谈的基调就不坚固而无意义。言谈中,你若能灵活运用各种方法,说反话来刺激对方,通过观察对方的反应,做出判断,即可探测到实情。想听对方讲话,应先沉默;想让对方敞开心扉,应暂收敛;想使对方高傲,应表现得谦恭;想从对方那里得到大利益,应先给予一些小利益。 很多时候,我们做一件事,认准一个方向未必就能成功。反而是打破常规思维,逆向而行,更容易达到我们的目的,这便是“反其道而行之”的含义! 《孙子兵法》上有欲擒故纵的用兵之道。《三国演义》中诸葛亮七擒孟获抓了又放,最终收服其心。鬼谷子也有“欲取反与”的钓言之策,欲取东而先给西,拿出相反的建议试探对方,观其反应,而知其真意!从相反的角度来说话做事,绕过对方的心理防线,以意想不到的方式来侦测对方的底牌。
诸葛亮东渡孙吴,联合孙权共抗曹操,为说服孙权,他故意渲染曹军的强大,称魏军有“百万虎狼之师,千员能征善战之犯将”实在是不能跟他对抗。孙权听了很吃惊,忙问详情。诸葛亮说:“百万还是我有意少说,因为我怕吓到江东人士,您最好还是举旗投降,不然打败了,国家亡了不说,百姓也得遭殃啊。” 孙权一听急了:“我堂堂东吴,要人有人,要枪有枪,岂肯受这奇耻大辱,甭说了,我一定跟曹操干到底!要投降,让你们的光杆司令刘皇叔去!”
诸葛亮知道孙权绝不甘居人下,是个很有主见的君主,因此故意将曹军形容得十分强大,一下便激起了孙权的斗志,顺利实现了他联吴抗曹的原定计划。反之,若诸葛亮上来便将曹操贬得一塌糊涂,慷慨激昂,孙权或许会想:既然曹军如此不堪,你家刘皇叔为何还要联合我?我不如坐山观虎斗,先让你们两家杀得你死我活,我再坐收渔翁之
利。
同一个目的,使用的方法不同,得出的结果或许就是如此相反。
在现代商业竞争中,反其道而行之的策略已经普遍被采用。商人都是要赚钱的,但如今很多商家都玩起了降利销售、买二赠一的欲取先予之计。
北京一家豪华知名大商场,本来生意红火,但自从对面来了新商家,销售额直线下降,本月营业额不及上个月的百分之六十。经理不解:就对面那档次,装修普通,服务一般,货品二流,商场摊位少,给顾客提供的方便也不多,怎么看都没这边气派,为何能小鱼啃大鱼,挤得我这边赚不到钱呢?
他派人过去察看,一听汇报才明白,对面商场的经理采取了一种很巧妙的让利销售模式:买贵重物品,搭送两件低价商品;低价商品,买三赠一;购物达到一定金额,赠送市内公园、儿童乐园还有近期热门电影的门票。
这一系列降利促销及各种便民优惠策略,很短的时间内就将消费者吸引过去。相比之下,这边的商场虽然规模大,名声在外,却因习惯了卖一物是一物的正常销售策略,让利也仅持续节假日那几天,风头一下就被比了下去。
不谈利,先让利,是商家促销的基本手法,在消费者面前营造了一个“商家重利更便民”的好印象,自然就能打开销路。
在交际或谈判中,这个思路亦很有实效。某公司谈判代表徐经理,总是先让利,声言自己不赚钱也可以,只要双方合作愉快,动辄给对方10%以上的利润空间,以至于对方都感到不好意思,气氛营造得非常好。 在一般人的印象中,谈判者往往都是伶牙俐齿,在利益问题上寸步不让,僵持不下、争吵不休的场面也是家常便饭,徐经理的风格却走了另一种方式,在谈判桌上表现得就像对方的代言人,处处为对方考虑,于是合作非常顺利。
在介绍经验时,徐经理说:“其实,合同签字之前,说什么都无所谓,谈判嘛,坐下来谈,越是板着脸,不肯让步,越会引发对方同样的回应,大家都会坚守阵地,你就没办法试探到对方的底线。作为一个值得合作的客户,当你处处为他着想时,他不被打动是不可能的。所以每次我出去谈业务,大家很愉快就把生意做成了。” 日本绳索大王岛村芳雄,创业之初也采用了一种“违反商人逐利本性”的营销策略。他在麻产地以每条5角钱的价格购来麻绳,又以原价卖给东京一带的纸袋工厂。他的朋友和亲戚都质疑说,一分钱不赚,还往里面扔工人的薪水、运费,这是做生意吗?我看是做慈善呢!
岛村不为所动,坚持自己的想法。完全没有利润的生意做了一年之后,“岛村的绳索便宜”的好名声就传遍了四方,订单像雪片一样飞来。这时,岛村开始了他的第二步。他拿着购物收据去找订货的客户,说:“现今为止,我一分钱也没赚你们的,但长此下去,我肯定要破产。”客户一看,果真如此,岛村一年多只赔不赚,真是一位厚道的商人,再说即便涨价也很便宜,于是心甘情愿地将价格提到了五角五分一根绳索。
然后岛村又来到麻绳产地与当地的厂商交流:“你卖给我的麻绳,我都是原价售出的,一分钱没赚到。”厂商一看单据,大吃一惊,他们头一次碰到这样甘愿不赚钱做生意的人,于是一口答应将收购价降到四角五分。
一来一往,两头的价格一改,岛村从每条绳索中的盈利就达到了一角钱。靠着这个反其道而行之的策略,他用一年的时间占领了市场,再调整价格,经过几年的努力,岛村从穷光蛋变成了日本有名的绳索大王。
作为商人,岛村违反商人本性,默不作声赔钱一年,为的是什么?占领市场,挤走竞争者,最后再捞取利润!

在鬼谷子看来,这便是“欲闻其声,反默”。钓言与钓钱之道,本质相通。越简单
的招数越厉害,也就越大朴无华,其锋不工,威胁强大。“善反听者,乃变鬼神。”要做到像鬼神一样多变,若不擅于从反向的角度试探对方,就会“牧之不审,得情不明。得情不明,定基不审”。真正的谈判高手,无不精于正话反说,反话正说,并从对方的反应中得到自己想要的东西!
作为在世上谋生存的人,如果懂得这一点,你就能越混越好!

见其谋事,知其志意——进言须随机应变,合乎领导想法
阴虑可否,明言得失,以御其志。方来应时,以合其谋。详思来楗,往应适当也。夫内有不合者,不可施行也。乃揣切时,从便所为,以求其变。言往者,先顺辞也;说来者,以变言也。见其谋事,知其志意。事有不合者,有所未知也。合而不结者,阳亲而阴疏。事有不合者,圣人不为谋也。
进言要考虑是否可行,再分析得失,以顺从的姿态来驾驭对方心意。进言时须随机应变,合乎君主想法。若其向我询问,回答须适当。交谈过程中,发现原来的言辞不合其意,必须立即停止原方案。此时,应揣摩其心,顺势而为,然后等待他自己改变想法。与君主交谈,凡谈及往事,应顺其思维和言辞来讲;凡谈未来之事,可以有不同意见。只要看君主的做事方式,就可判断其志向和想法。如果你的计谋不合他意,说明你对他的了解还不透彻。如果你的计谋合乎他意,却不被采用,那么你应该表面与之亲近,暗中则与之疏远。若不能情投意合,立场一致,即便圣人也不会为他出谋划策。

在领导面前,会说话和不会说话的人去讲同样事情,一定会得到不同的效果,有时候甚至会有天壤之别。话要怎么讲?这里有一点需要记住:以合其谋——关键问题要与领导保持一致性。次要问题可以有所分歧,但也必须看清领导的心理,在他允许的心理预期内,才能拿出相反的观点,让他采用。
鬼谷子告诉我们进言之术重要的一个原则:随机应变。我们跟居上位的人打交道,一定要随机应变,切合对方的想法,顺应对方的言辞,这样才能保全自身,从而柔和地实现自己最终想要的结果。
在领导面前,你必须明白自己该干什么,不能干什么。在工作范围内,哪个是最有价值的,是领导最关注的。对于关键问题,你无法掌控并且事关领导利益的,坚决与他保持一致,这里不存在任何变化的可能。领导觉得重要的事情,你也要觉得重要;领导认为紧急的事情,你也要认为它紧急。总之,随机应变的前提,是你应该合乎领导的想法,不能在根本上抵触。
很多时候,我们要学会给领导做墙,在不伤及自身利益的前提下,必要时为他遮风挡雨。作为上层管理者,需要下属做自己的左膀右臂。因此,一个不懂随机应变的人向上的可能性很低,只适合做冲锋陷阵的士兵,只有深谙领导心思的人,才容易得到重用,获得广阔的发展平台。
鬼谷子说:“善变者,审知地势,乃通于天,以化四时,使鬼神,合于阴阳,而牧人民。”这句话的意思是,一个人必须顺应天时地利人和,随时调整自己。事实正是如此,一个懂得临机应变的人,才能担当大任。若行事死板,言语僵化,则只能被管理,向上晋升的道路是封死的。
国内一家知名电器公司,因为售后服务出现问题,引起很多消费者的投诉,在当时反响很大,很多记者闻讯后,都来到该公司采访,希望得到些内幕消息,把这事炒成新闻焦点。

这群记者在公司门口,遇到了总经理的秘书,纷纷向她询问情况。这位秘书这时做出一个错误决定,她对记者说:“我们经理正在办公室,这个问题你们还是直接采访他比较好!”于是,记者们像汹涌的浪潮闯入总经理办公室。
总经理躲也躲不开,只好硬着头皮一个人应付记者们的狂轰滥炸,一个劲地解释和道歉,忙得满头大汗,狼狈不堪的形象很快出现在各大媒体头条和电视新闻中。事后,他得知是自己的秘书“出卖”了自己,非常生气,立刻将她解雇了。
这是一起典型的危机处理事件,女秘书很诚实,但对公司和她的上司而言,却不负责任,更是缺乏头脑。当她首当其冲遇到那些记者时,虽局面仓促,是一场遭遇战,本该是她一次好好表现一番的良机,如若能替领导当一回挡箭牌,将记者打发走,或者将记者引向别处,保护领导,不让其曝光,岂不是大功一件?在总经理眼中,她将是一位非常值得培养和提携的下属。然而,她的选择既呆板而且错误,不仅给公司带来巨大的负面冲击,还让领导颜面尽失,可谓不智。
有时,领导需要下属随时挺身而出,甘当马前卒,替自己演好“双簧戏”。身处这种环境时,我们一定要懂得权谋心机,临机应变,配合行事,以赢得领导赞赏,从而火中取栗。


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/932fb087d05abe23482fb4daa58da0116d171f5f.html

《鬼谷子的心理学诡计解析-.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式