工程技术人员工作绩效考核表编号 姓名：林池性别：学历：工作时间：8年进厂时间：现岗工作年限：工作部门及岗位：部门考核自我部门考核内容目标值分值考核办法科室技术委员会指标评定评定评定工作年度计划时间10分进度设计科学性：装配方便性、维修便利性、制造工作20分优秀：工作结果不要重复修订，上一级领导很满意，同时产生的效应很好。工艺可行性。协调严密质量性,完整性。零件改进一次性超额：因各种因素,导致实际的工作量比计划的多出15%以上,视超出比例的多少,取得相应的分值工作年度计划工作内容及临10分量时工作安排。业绩考核(80分)独立性10分在自我控制下圆满完成工作的同时，能主动要求追加工作量或帮助其他成员完成工作。工作态度勤勉性10分从不迟到、早退，没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点。工作中,在高效完成研发任务的同时,时常能够通过总结、借鉴而形成新观点，被认定具有很好开拓创新 能力10分的指导意义。工作能力分析思维 能力10分工作中，针对复杂状况，能正确找出多重或连续性的关系。
1.编写设计说明书以及关于对竞争对手产品的分析报告及本专业领域技术发展趋势分析报告;1.必读15分2.对产品设计过程、结构、参数进行优化，编制成能为后续人员可方便使用的流程；且具有很高的效率；可拓展的技术模型和相当的技术水平；3.编写相应的工艺技术文件，在2.经验介绍级10分技术提升以及解决各类质量问题专业水平的经验总结等。考核20分4.编写实验、试验方案以及关于（20分）产品机理、失效模式的分析研究报告等。5.编制质量控制图,市场质量信息3.录入设计资料库级6分反馈分类管理和质量对策、整改计划的制定，在实施质量对策与整改计划后的产品质量信息的后续管理和分类归档；4.一般存储级3分6.涉及技术进步、质量提升的其他技术资料。
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