部队“传承红色基因，担当强军重任”主题教育活动心得体会

部队“传承红色基因，担当强军重任”主题教育活动心得体会

担当强军重任要从我做起

　　我们应时刻对照党员标准、军人使命、干部职责、机关岗位，切实把个人追求与部队需求、自我发展与部队发展统一起来。真正做到掐着指头算时间、盯着问题抓落实，只争朝夕往前赶。通过参加这次主题教育活动，收获很多、触动很大，特别是聆听首长授课辅导，进一步深化了认识、明确了方向。当前国防和军队建设正处于新的历史起点，身处这个伟大时代，身为普通一兵、党员干部，必须担当起强军的重任，让军旅更加出彩、让人生更加精彩。下面，结合学习思考，汇报几点感受：

　　（一）敬业是担当强军重任的基石。工作的关键在落实，落实的关键在作风。而党员干部的作风，首先表现为对事业的态度。一个党员干部如何能做到敬业精业，我感到就是要有一种争先意识：一是学习在先。知识是力量之源、能力之本、作风之根，热爱事业就要善于学习，勤于学习，乐于学习。吃得了“众里寻他千百度”的探索之苦，才能寻得真理；吃得了“衣带渐宽终不悔”的坚韧之苦，才会求得真知；吃得了“三更灯火五更鸡”的勤勉之苦，才能练好真功。不能认为进了机关就具备了机关的素质，不能认为在下面能“拿得起”到机关也能“放得下”，应该自觉用高于部队、强于基层的标准来强化学习，确实做到“水涨船高”。二是思考在先。思想有多远，脚下的路就有多远。要善于战略思谋，切实从世界发展大势、国家发展大局和军队发展全局，思考部队建设和打赢良策；要善于超前思谋，预测在先、准备在前，提高应对复杂局面、处置突发事件的能力。

(二)深钻细学，明志笃行，用新时代精神旗帜引领企业 创新发展 几天来，通过参加集中理论学习、聆听专家授课辅导、观看录像 和自学讨论，使我对党的十九大精神，特别是习近平新时代中国特色 社会主义思想有了更深的理解和认识，收获很大、体会很深。结合这次理论集训和我厂实际，向大家汇报一下自己的学习体会。我 汇报的题目是“深钻细学，明志笃行，用新时代精神旗帜引领企业创 新发展”。

（三）只有加强思想武装，才能跟上新时代。思想是实践 的先导， 一个单位要跟上时代步伐， 离不开思想的解放、 理论的更新， 作为一个站在军改路口上的企业单位更是如此。 党的十九大精神特别 是习近平新时代中国特色社会主义思想，就是党的创新理论最新成 果，让人学了很振奋、很解渴。习主席指出，“党政军民学，东西南 北中，党是领导一切的。”这是我们的政治优势所在。我们工厂党支 部始终把加强理论学习作为提高党组织创造力、凝聚力、战斗力的根 本途径， 作为团结带领工厂职工完成任务的法宝。 党的十九大召开后， 为把十九大精神学深、弄懂、做实，我们工厂结合工作实际，组织中级以上管理人员集体聆听学习十九大精神， 安排全体党员以支部为单 位，利用党（团）日活动时间，定期学习、通读原文、悟其真理；为 进一步增强党员的政治责任感和历史使命感， 工厂党委分别以专题学 习、座谈研讨、交流体会等形式对十九大报告学习进行安排部署，并 狠抓内容、时间、人员、效果“四落实”；为真正把十九大精神吃透， 力求做到融会贯通，我们组织了大讨论，把学习宣传贯彻十九大精神 与企业调整转型相结合，围绕如何促进企业转型发展大家畅所欲言， 收获很大。我感到，通过深入学习十九大精神，使我们全厂党员干部 职工开阔了思路、 拓宽了视野， 对工厂的转型调整、 担负的任务变化、 下步的发展趋势有了更加准确的定位和认识。善后办成立以来，工厂 先后几次转隶调整，全体干部员工愉快服从安排、工作劲头不减，体 现了很强的政治意识和大局意识。

(三)只有坚持创新驱动，才能应对新挑战。创新是引领 发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。习近平在十九 大报告中明确指出， 加强对中小企业创新的支撑， 促进科技成果转化， 不断增强我国经济创新力和竞争力。对于我们军工企业来说，只有创 新，才能为改革强军提供更优质的服务保障。我们 2207 工厂是一个 老牌军工企业，她诞生于 1937 年 11 月抗日烽火的硝烟中，在 80 年 发展的历史长河中，从最先的手工劳动到土制的机器设备，从操作大 型设备到现在的数码设备，经历了几十年的改革发展，经历了几代人 的拼搏努力，发展成现在国有现代化企业，取得了令人骄傲的成绩。

在行业内有很高的声望。但实践告诉我们，躺在过去的功劳簿上只会 被淘汰。随着信息化时代的到来，数字媒体的发展对传统印刷业带来 了巨大挑战，企业的生存与发展遇到了前所未有的危机与挑战。面对 新的形势和市场需求，我们“一班人”清醒地认识到，传统印刷成本 高、用人多、工序繁杂、环节多变，将逐渐被新媒体技术所淘汰，必 须加快创新思路的转变，实现企业新的发展浴火重生。为此我们坚持 解放思想、创新思路，一是实施“两步走”战略，第一步压缩规模、 调整产品结构， 增强核心竞争力； 第二步腾笼换鸟、 盘活房地产资源， 提高企业整体效益；二是实施“精兵简政”，对人员定岗定编、精干 职工队伍，妥善安置好分流职工，进行分配制度改革，把二次分配为 主的分配模式调整为岗效工资分配模式;三是实施

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/94884ec16429647d27284b73f242336c1eb9309e.html