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正在进行安全检测...

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关于公司组织架构设立文件
1. 目的
为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 2. 公司治理结构
公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东、监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由各职能部门组成。
2.1.决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
2.2.管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，对决策层负责，
2.3.执行层：是各职能部门，对管理层负责。 3. 部门设置原则
3.1.战略导向原则：以公司3年发展规划为导向，来设置组织架构。 3.2.简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。
3.3.负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应，岗位工作明确。
3.4.责任均衡原则：体现责权利一致的要求。
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4. 公司组织架构图

5. 部门主要职责
5.1.营运与人力资源部：
5.1.1.公司运营的中枢部门。负责沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进程有着重要的作用。
5.1.1.1.主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。
5.1.2.公司治理的重要部门。负责公司制度建设、梳理内控流程、保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定公司的发展进程有着重要的作用。
5.1.2.1.主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性，并页脚内容5

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/949a7992864769eae009581b6bd97f192279bfb9.html

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