找差距补短板工作总结 第1篇：找差距补短板 找差距补短板 1、抓重点，就是抓住主要矛盾，推动全局发展。 唯物辩证法告诉我们，事物是在矛盾运动中辩证发展的。推动发展的过程，就是正确认识矛盾、有效化解矛盾的过程。 在复杂的事物发展过程中，有许多矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展，规定或影响着其他矛盾的存在和发展。抓住了这个主要矛盾，其他一切问题就迎刃而解了。 2、补短板，就是推动全面协调发展，解决发展不平衡问题。 事物作为一个系统而存在，各要素之间发展具有不平衡性，于是就有了短板和长板。系统整体功能发挥的程度，取决于短板。 当前，不平衡、不充分的发展成为制约实现人民日益增长的美好生活需要的主要因素，其诸多表现就是阻碍全面建成小康社会的短板。 在工作实践中，只有经常查找、补齐这些短板，才能推动经济社会协调发展。 3、强弱项，就是推动创新发展，解决发展不充分问题。 弱项，不同于短板，短板是就事物内部要素而言的，是整体内部的各个组成部分或者领域之间，发展最滞后、最不足的方面。 强弱项，就是为了实现强起来的目标而要求善于发现弱项、正视弱项、解决弱项，化弱为强、化劣为优、变被动为主动的过程。 第2篇：学先进、找差距、补短板活动总结 “学先进、找差距、补短板”活动 唯有登高才能远望、唯有学习才能进步，以我单位“主题教育”为行动指导，秉持“学先进、找差距、补短板”的原则，以“走出去，带回来”为主要目标，于X年X月X日XXX在XXX的带领下，以实地参观、现场交流的方式和我单位一线先进部门进行了学习交流。 此次活动主要对一线先进部门的以下各方面的管理方式方法作了详细的学习
交流： 1、安全管理：如何在生产工作中将隐患排查及危险源辨识工作落在实处、如何提高员工的安全意识。 2、内部管理制度：了解XX部门每一个内部管理制度的针对性，以及如何保证制度的良好执行的方法。 3、班前后会值派班：班前后会会议的流程、班前后会会议的侧重点、会议内容的闭环及验证方式方法。 4、部门基础建设：了解XX部门如何合理提升员工基础以及基本功，如何在日常工作中渗透部门自己的文化，参观了一线区队会议室、值班室。 5、部门班组建设管理：交流如何提高班组成员执行力，交流如何提高班组建设的优秀率。 6、部门创新管理：学习聆听XX部门创新管理机制以及部门管理者如何对引导员工进行创新。 7、教育培训：如何切实将每次部门内部培训落到实处，切切实实的让每一次培训学习都起到应有的作用。 见贤思齐，三人行必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之，交流学习活动结束后，XXX针对交流学习活动迅速召开了讨论会，会议讨论了我们单位在安全、生产、培训、创新、班组建设等方面的管理方法理念与XXX部门的不同之处以及我们的差异所在，会议确定了我们由此次交流活动“带回来”的东西，并确定了具体负责人。 它山之石可以攻玉，2021年是我单位深化发展非常重要的一年，在这一年我们不仅有产量目标而且有利润目标，双重的目标即使我们的压力也是我们的动力，相信通过此次“学先进、找差距、补短板”活动能够使XXX管理百尺竿头更进一步、通过管理的提升为我单位XX工作提供更加有力的保障。 第3篇：查短板找差距 查短板 找差距 西城社区 通过认真学习省、市、县、社区办四级关于开展“三自”“六不” 执行力亮剑行动的指示精神，我深刻理解了“三自”“六不”的精髓的同时，我也切身的
感觉到了自身的不足。现将不足之处总结如下几点： 一、要加强学习，做政治上的“明白人” 只有理论上的清醒和坚定，才能做到政治上的清醒和坚定。若忽视了学习，就会迷失方向，在工作中就会驾驭不住全局。要抓好学习，应在方式、质量上多多下功夫。 首先要学习党的方针政策，不断提高政治素质和思维能力。把上级决策转化为基层群众的自觉行动。这点说起来容易，但要真正做到，难度不是一点点。其次，要学知识、增才干。积极参加学历教育，有计划的提高自身素质。 二、要爱岗敬业，做事业上的“有心人” 首先，作为一名社区干部身处第一线，责任重大。因此，必须注意处理好工作与个人利益的关系。在工作中要多想一想：群众选我们为什么？在任应该干什么？将来为群众留什么？在其位谋其政，既然担当了这个角色，就要认真去做好这项工作。要注意用“心”去做工作，采取面对面沟通、一对一解决、入情入理的方式，努力用“心”去说服群众；其次，得到群众的“心理认同”。社区干部要处理好千头万绪的“家务 事”，必须拥有自己独特的人格魅力。再次，提高解决问题的能力。社区干部服务对象是千家万户的居民，增强解决实际问题的能力，善于理事，及时为居民排忧解难。再次，思想不够敏锐，不能及时发现问题。作为社区干部，必须做到腿勤多转、耳勤多听、嘴勤多问、脑勤多想，善于及时地发现问题，时刻关注容易诱发大问题的小隐患、小苗头、小疙瘩、小矛盾，察其未萌、制其未发。在解决问题上，缺乏迎难而上的精神和果敢地解决问题。解决基层建设中的问题和矛盾，需要做艰苦细致的工作。 第4篇：对指标 找差距 补短板 上台阶 公司“任责实”三台阶考核考评委会议要求,下半年要—— 对指标 找差距 补短板 上台阶 本报讯 (记者 杨森7月22日,公司召开“任务、责任、实践”三台阶考核考评委会议。受考评委主任李安喜总经理的委托,考评委副主任、副总经理吴耘主持会议,对上半年三台阶考核工作进行总结,并对下半年工作提出要求:各部门从7月份起,要“对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶”,进一步加大考核
力度,奖罚分明,真正发挥考核的导向和激励约束作用。 会上,公司领导王洪亮、翟丕沐、张绍光、孟祥德、宫武、孙振光、韩峰等出席会议并结合自己分管的工作,对三台阶考核工作给予充分肯定,并提出改进意见和建议。三台阶考评委成员部门发言。考评委办公室企业管理处对上半年三台阶考核情况进行分析通报:12个重点考核单位中,腈纶厂、热电厂、销运部月度考核得分累计平均分位列前三名；8个重点考核部门中,安全环保处、设备管理处、动力管理处位列前三名。 吴耘对上半年三台阶考核工作进行总体评价:一是考核体系更加完善。三台阶考核是李总最早提出,在茂名得到发展,镇海炼化在学茂名的基础上有创新,三年来三台阶考核在齐鲁生根、开花、结果,得以不断发展完善。二是考核指标更加准确。三是考核过程更具约束和激励作用。四是考核结果总体较好。表现在
