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正在进行安全检测...
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论企业的人性化管理
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论企业的人性化管理
单位名称:
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有限公司
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论企业的人性化管理
企业管理归根到底是对人的管理,
企业的发展,
归根到底需要依靠人才,
如
何吸引和留住人才是企业最关心的事情,
也是现代人力资源管理的中心内容。
我
国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为
中心的人力资源管理转变。
而其中的人性化管理,
已被越来越多的企业所采用和
认可,而有效的管理过程则显得极为重要。
人性化管理是目前管理中比较热门的话题。
人性化管理可以加强职员对公司
的忠诚度,可以加强团队合作,可以促使其发奋为公司工作,等等。人性化管理
被提到了一个前所未有的高层次上。
然而,
企业实施的效果又是怎样的呢?部分
企业进行人性化管理确实带来了一些成果,
加强了大家的沟通。
然而,
有些员工
不按时完成工作,
犯了一些错误,
企业睁一只眼闭一只眼,
认为这样会加深员工
对公司的依赖,
会对公司感恩,
认为这样人性化管理更彻底。
这样就扭曲了人性
化管理的根本。然而,如何才能做好人性化管理呢?如何把握其中的尺度呢
一、人性化管理并不是人情化管理
首先有必要分清人性化管理与人情管理,
人性化管理是以严格的公司制度作
为管理依据,
是科学而具有原则性的;
人情管理则没有制度作为管理依据,
单凭
管理者个人好恶,没有科学依据,非常主观。而作为管理的对象——员工,是有
惰性的,
必须有相应约束及压力才能产生动力,
所以用制度还是用主观意志来管
理,
最终的产生的结果就会不一样。
目前很多的管理者没有真正理解什么是人性
化管理,误把人情管理当作人性化管理。
“人性化”
,是在完善管理制度前提下的“人性化”
,是建立在“社会人”的
假设之上的,
人性化管理强调的是在管理中体现
“人文关怀味”
,
让管理不再
“冷
冰冰”
,而是充满父母般的关怀、妻子般的体贴。而很多做的失败的公司人性化
管理明显缺乏完善的管理制度基础,将“放任”
、
“听之任之”看成为“人性化管
理”
,是个认识误区。
人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人,
以人为本位的企业管
理。在日常的管理中关注、关怀我们的员工,让其体会家的温馨和关怀,培养员
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