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《旭辉集团项目跟投管理制度》B2

发布时间：2023-02-10 20:48:40   来源：文档文库   
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旭辉集团项目跟投管理制度
制度编号：JT-YY-10版号及分级：B2三级生效日期：18.04.01
页码：第1页共11页



旭辉集团项目跟投管理制度

编制审核批准
晏文勋
陈东彪
林峰
日期2018-3-30日期2018-3-30日期2018-3-31
修订记录
日期

修订状态

修改内容修改人审核人批准人



2014.12.29A0(试行版


2015.05.15A0-A1



2015.06.15A1-A2
1、明确项目跟投认购人员范围。2、调整部分强投包跟投额度分配3、修订跟投额度平衡方式王晓明4、补充逾期缴款的处理方式5、明确利润分配条件的口径
1、调整可跟投股权比例
2、调整集团/事业部强投限额比例3、修订项目主要管理人员范围王晓明4、补充片区制下的强投包分5、补充包岗位变化处理方式
1、补充跟投员工离职时，相关的处
理措施
2、明确事业部整体、个人跟投缴款王晓明
延期措施
1

陈东彪林峰


陈东彪林峰




陈东彪林峰




旭辉集团项目跟投管理制度
制度编号：JT-YY-10版号及分级：B2三级生效日期：18.04.01
页码：第2页共11页





2016.05.13

A2-A3

2016.9.12

A3-A3.1

2017.3.20
2018.3.30

A3.1-B1

B1-B2
3、补充组织架构调整时额度的分配
原则
4、补充界定总部管理层、班子成员1、补充大项目跟投管理措施及办法2、补充不操盘项目跟投处理措施3、补充项目主要管理人员跟投确认
措施
1、根据三级利润管理体系落地要
求，修订项目PMO经营团队人员范围及选投包人员最小跟投额度2、补充集团强投包范围，将8级以
上二级部门负责人及并购小组人员纳入强投包范围
3、明确战略储备型项目跟投原则1、修订跟投额度及跟投包额度比例
2、补充联合操盘等条款
3、明确额度平衡原则
4、补充跟投过程管理等要求
1、特殊项目处理办法
2、强投包调整
3、缴款处理办法
4、组织构架调整
5、联合操盘认定调整6、分红测算约定
7、补充跟投过程管理等要求




王晓明

陈东彪林峰

王晓明陈东彪林峰




王晓明

陈东彪林峰

晏文勋陈东彪林峰



2




旭辉集团项目跟投管理制度
制度编号：JT-YY-10版号及分级：B2三级生效日期：18.04.01
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1
目的
为了让员工与公司事业共同稳健成长，做大共同业绩目标，分享公司经营回报，共担项目运营风险，结合集团项目投资和运营管理相关规定，制定本制度。

2适用范围
2.1项目范围：
适用于2014年5月15日之后获取的新项目（特殊项目除外）。特殊项目指全持有商办项目、旧城改造类项目等；若有需要，特殊其余项目以单独报批跟投方案为准。
部分持有项目目前暂时只跟投销售部分，持有部分的投入、产出均单独另计，拆分原则为按自持部分租金净收益率不低于5.5%和投资版的较大值进行分摊；联合操盘、合作不操盘项目也纳入跟投项目范围。2.2人员范围
包括跟投项目所属事业部/城市公司的核心管理团队、项目PMO团队、正式员工，及集团总部正式员工，试用期员工不参与跟投活动。其中，正式员工指正式入职的人员。

3职责与权限
为确保本制度的具体执行及落地，集团与事业部联合成立项目跟投委员会（以下简称跟委会）、
跟投工作小组（集团工作小组、当地工作小组）。
跟委会：由集团管理层（含香港办事处）及跟投项目所属事业部总经理组成，主要负责审议、决策项目跟投方案、分配方案及其他重要事项。
集团工作小组：由PMO办公室牵头人力发展中心、财务中心、法务风控部、投资中心、企业管理中心等相关部门人员组成，主要负责制定跟投制度，推动跟投计划落实，审核投资收益及分配、跟投工作平台开发维护等事宜。
当地工作小组：由事业部PMO办公室/运营部牵头人力、法务、投资、财务管理部等相关部门成立一线当地跟投工作组，负责协调办理公司设立、制定项目跟投方案，跟投资金募集与审核、过程中进行项目经营信息披露、协调投资收益分配等事宜，相关职责分工参照《项目跟投管理流程》。

4跟投项目的投资方案
4.1跟投模型4.1.1投资结构：

3




旭辉集团项目跟投管理制度
制度编号：JT-YY-10版号及分级：B2三级生效日期：18.04.01
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图1项目跟投投资结构示意图

➢组建一家有限合伙企业，其中普通合伙人（GP）由有限责任公司担任，有限合伙人（LP）由跟投员工代表担任。
➢有限合伙企业与员工签订《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的间接投资、取得收益，并由其向税务机关代扣代缴跟投员工应缴纳的税费。➢使用杠杆的跟投员工需与资金提供方签署《借款协议》。
➢旭辉集团与有限合伙企业共同持股区域平台公司，平台公司实际入股项目公司。➢原则上，跟投结构均按上述架构构建；如有特殊情况，由事业部报集团审批确定。
4.1.2权责约定：
➢跟投员工间接享有跟投项目股权收益权，但不得干预公司正常的经营决策，不享有如表决权等其他权利。
➢为保障跟投员工的权益，有限合伙企业的各类公章、证照等按照旭辉集团相关规定执行。
4.2跟投额度与股权占比：4.2.1可跟投总额：
10%
➢认购份额以0.5万元为最小单位。
备注：跟委会可以根据项目的不同情况进行适当调整。
4.2.2跟投股权占比及调整确定：
➢通常实际项目资金峰值与测算制定跟投方案的资金峰值略有差异，跟投资金（含杠杆）占项目公司的权益比例，需按照实际投入资金占项目实际资金峰值的比例调整确定。➢在项目资金峰值出现后，须核定项目的实际股权出资额，并调整跟投部分的股权比例。

4




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制度编号：JT-YY-10版号及分级：B2三级生效日期：18.04.01
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若项目实际资金峰值高于原有预期的，须相应调减跟投部分的股权比例。
项目实际资金峰值低于原有预期时，若跟投额度未满，在项目资金峰值下降且跟投总额
不超出跟投限额的情况下，可以根据员工实际跟投金额计算其股权收益权；若跟投总额超出跟投限额，须按股权比例调整出资额度，在首次资金分配时优先无息返还给跟投员工超比例出资部分。
4.3跟投额度与分类：4.3.1跟投包分类：
➢强投包：强制性跟投部分，包括集团总部管理层（条线总监及以上、二级部门负责人）、项目管理团队（跟投项目所属事业部总经理、管理班子、职能部门负责人、项目第一负责人、项目PMO成员），强制跟投所有新获取的项目。
➢选投包：自由选择跟投部分，包括跟投项目所属事业部的其他正式员工，及集团总部相关部门正式员工，可自由选择是否跟投公司的新获取项目。
4.3.2跟投包额度分配：
表1项目跟投额度（含杠杆）分配表


编号

跟投性质

跟投员工
个人额度总额
指导
上限下限上限

杠杆

集团
1

强投包


5万20万
20%
部门负责人、投资区域负责人2.5万10万

区域集团/事业部/集团直属城市公司负责人、跟
50万200万1:4投项目第一负责人

城市公司负责人（非集团直属城市公司）25万100万集团经营班子及中心负责人

区域集团班子成员、营销及投资职能负责人
/事业部/、跟投项目PMO成员（含城市公司/片区）城市公司



70%10万


40万20万
职能负责人（除营销、投资）（含城市公司/片区）独立服务于该项目的工程师
5万
2.5万10万

2


选投包
事业部集团
其余正式员工总部正式员工

10万

无
10%2万
1）集团经营班子及中心负责人包括9级及以上执行总裁、执行副总裁、副总裁、总裁助理、各中心
负责人及法务风控部和审计监察合规部总监等。备注
2）部门负责人、投资区域负责人指独立部门8级及以上负责人，不包括部分职能的专业业务模块的
牵头人。投资区域负责人包含收并购小组，收并购小组仅跟投收并购项目及参与项目，额度与投资
区域负责人相同。具体人员名单的增减需上报跟委会决策、确认。
3）班子成员、营销及投资部门第一负责人需根据人力发文执行，并由集团人力审核、确认，班子成员
兼任部门第一负责人，则按班子成员额度强投，不另设他人。

5

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9b96b84fbbd528ea81c758f5f61fb7360a4c2bf9.html

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