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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:1714391179 来源:
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4
单件生产与成批生产规划
[
案例
1]
某机床公司的成组生产单元实例
某机床公司生产多种系列工业用机床,公司用
1050
台机床加工大约
70000
种零件。
为了使生产适应精确的短期顶测,公司正在建立一个单元生产系统。通过将前置时间从最
长
18
个月降到平均
6
个月,减少库存和在制品,改进生产方法,使适应批量更小的经济
生产的机床得到更充分地利用,企图使这个生产系统柔性更好,以符合市场需求。
公司决定做
的第一件工作
就是在划分零件族之前对一个厂的
40000
个零件进行编码
。
根据公司制定的分类编码系统,将事先制成缩微胶片的零件图进行了分类编码,然后将每
个零件的描述数据,连同它在预测生产纲领中的年需要量一起输入计算机,由计算机打印
出顺序排列的可供初步划分零件族的资料。
根据产品知识,某些零件(如床身、床头箱、上滑板等)很容易按照它们的功能名称
分族;而另一些零件(如齿轮)
,则是根据它们所需的特殊加工方法(如切齿)归入一类;
其余零件是根据其形状和尺寸分类的。这样,总共分成
50
个零件族。这个分析的结果之
一,就是突出地发现了多年积累下来的零件设计的大量不必要的多样化。挡圈类零件直径
l
至
2
英寸,长度小于
1
英寸的有
896
种;衬套类零件直径和长度在
1
至
2
英寸之间的有
289
种;螺钉长度在
1
英寸或以下的有
347
种;盖板类零件
10
英寸见方
1
英寸厚或以下
的有
74
种,这些盖板每种都要求不同的木模和钻模。于是,公司进行了零件标准化的工
作。建立了推荐的尺寸和公差,设计了标准的钻模、夹具和刀具装置。据估计,使零件多
样化减少
25%
,就可以使通过生产单元的零件批数减少,批量增大,从而增加生产
10%
。
例如,有
15
种盖板可以立即用
5
种代替,这五种盖板只需用
5
个木模和
4
个钻模。
接下来
,公司制定了一
个计算机程序利用现有生产数据来分析各个初步划分的零件族
中每个零件的工艺流程,
打印出矩阵表,表示出每个零件的工艺流程、所用机床以及每台
机床的年负荷量。打印出来的资料表明:公司多年来设计了大量多种多样的工艺过程。例
如,
546
种齿轮就有
260
种不同的工艺过程,应用了
80
台不同机床,其中许多负荷率很
低。
根据这种情况,
公司决定在建立生产单元之前,
先进行工艺过程和加工方法的标准化。
与此同时,
研究了采用新型机床特别是数控机床的可能性
。例如,一种三联齿轮环,原来
在凸轮控制的自功车床上加工,要经过三道工序,用
28
把刀,机床调整时间为
12
小时;
如果用
Batchmatic50
数控车床加工,只需两道工序,
14
把刀,
10
分钟的调整时间。对
于计算机打印资料指出的低负荷机床,按照取消或合并某些工序的方法进行了研究,以便
减少机床数目,建立利用率更高的单元。例如,由于采用高性能的新型机床,提高了床身
和拖板铣削工序的精度和光洁度,就取消了原有的一导轨磨削工序。
这个一般
地减少工艺过程多样性的工作,为建立生产单元扫清了道路
。合并了一些零
件族后,
在这家公司的一个厂计划建立
26
个单元,
加工该厂所生产机床的大部分零件。
为
了给将来的生产发展留有余地,每个生产单元按单班制平均负荷为
60%
的设计,对于高利
用率的机床,也留有
30%
的备用余量能力,还给将来增加生产所需引进的新机床跳出生产
面积。
第一批建立的
10
个生产单元是加工那些年产量大,
而零件加工量小的中等尺寸回转
件,和那些像床头箱、主轴箱等种类少而加工量大的非回转件的。齿轮单元是第一批建立
的
10
个单元中最大的一个,
它加工所有要求齿形加工的零件:
直齿轮、
锥齿轮、
离合器齿
轮、蜗杆蜗轮、键轮。生产单元所加工的
590
种齿轮零件的多种多样工艺路线经过合理化
以后,归纳为
4
条主要工艺路线,共用
61
台机床,
34
名操作工,机床中许多具有长时间
自动工作循环。由于各类齿轮零件的工作负荷波动很大,因此考虑不宜将单元变小。
随着为公司一个厂设计的
26
个生产单元大部分建立起来,
正在
取得很显著的利益
。
齿
轮加工同以前的机群式布置系统相比,通过时间以每周一工序降为每天一工序,一个齿轮
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/9bbfd960a22d7375a417866fb84ae45c3b35c2a5.html
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