创业的含义
创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。在这一定义中，包含以下几个要素：创业者、商业机会、组织、资源。 1、创业者 创业者是置身于创业过程核心的个人或者团体，是创业的主体，创业者通常独自创业，但是在许多情形下创业团队是十分重要的，不同的团队成员扮演不同的角色并分担相应的责任创业者承担个人钱财和声誉上的风险从事创业活动，在创业过程之中起着关键的推动和领导作用，包括商业机会的识别，企业组织的创立、融资、产品创新、资源获取和有效配置及运用，市场开拓等。 创业的成功与失败，在很大程度上取决于创业者和团队的素质与经验。创业者和创业团队在创业中的作用比创意、机会资源更加重要，因为创意能否转化为机会，机会能否实现其价值和资源能否得到有效利用，都取决于创业者和创业团队的素质和经验。 被誉为“全球风险投资之父”的美国风险投资家多里特有一句名言：我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。这个观念如今已成为风险投资界的一个投资原则。实际上，风险投资家在选择投资项目时，首先评价的要素就是创业者和创业团队，接着才是技术先进性、产品独特性和市场潜力及赢利前景等。 2、商业机会 商业机会是由当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着顾客能得到比当前更好的产品和服务。商业就是创业机会，而利用这种商机，是创业者进行创业的主要驱动力量。利用商业机会并将其转化为价值的过程就是创业的过。创业者往往从发现和识别商业机会开始创业，努力以现在不能的方式来做重要的事情，并且做的更好，这种改进的做事方式是创业者给市场的创新，如果市场认同这种改进，并且创业者可以有效的提供这种创新而且赢利，那么就可以创造价值。 机会具有可利用性、永恒性和适时性三个特点，机会的可利用性是指机会对于创业者具有的价值，创业者可以利用它为他人和自己谋取福利，体现为购买者和最终使用者和增加价值的产品和服务以及赚取利润。机会的永恒性是指机会永远存在，看你能否发现和识别。变化的环境、经济转型、市场机制不完善，信息不对称，市场空白等，都孕育着无限的商机。机会的适时性是指一个机会转瞬即逝，如果不及时抓住，就可能永远错过，因此及时的发现、识别并抓住有价值的创业机会，是成功创业的第一步。 3、组织 组织是协调创业活动的系统，是创业的载体，创业活动是在组织之中进行的，离开了组织也就无从谈起组织的问题，创业活动就无法协调，创业的资源就无法整合，创业者的领导作用就无从谈起。 创业者组织的显著特征是创业者强有力的领导和缺乏正式 的结构和制度，在许多方面他们还不成熟，但这并不构成成长的障碍，他们接受新事物快，并能迅速的对变化做出反应，在此过程之中他们得以发展壮大和走向成熟。 人们现在从更广义的光点来看待创业型组织，即它是以创业者为核心形成的关系网络，不仅包括正式创新企业内的人，还包括这个气压外的人或者组织，如顾客、供应商和投资者。这以扩展的组织概念有利于决定如何创建组织、确定和保持竞争地位。 4、资源 资源是组织之中的各种投入，包括人、财、物。资源不仅包括有形资产，也包括无形资产，如品牌、专利企业声誉等，所有这些资源都属于投资，创业者的关键职能之一就是吸引这些投资，将其转化为市场需要的产品和服务，实现商业机会的价值。 创业者需要组织企业内外的资源，包括资源的确定、筹集和配置。创业者创立的资源是一个投入产出的系统，即投入资源与产出产品与服务，创业的过程就是不断的投入资源以连续的提供产品与服务的过程，能否以最小的投入获得最大的产出，使的企业具有竞争力并赢利，是衡量创新记录活动成效的标准之一。 在创业初期，创业者拥有的资源有限，因而寻求的是控制资源而不是拥有资源，他们可能愿意租借资源，例如发现和适当利用外部资源，包括律师、注册会计师、银行家、管理咨询专家、外部董事以及其他专家而不是自己拥有这些资源。利用外部资源可以节省成本，加快企业成长速度和提高企业的成功率，这是创业者最容易忽视的挑战之一。一些创业者倾向试图拥有所有资源，不仅提高了创业的难度和成本，而且也降低成功的概率，因为一切就绪时，可能也错过了最好的创业时机。 综上所述，创新记录是创业者、机会、组织和资源相互作用，互相匹配，以创造价值的动态过程。创造价值是创业的目的，创业者创业的个人动机尽管不一致，但是成功的创业者主要是为了创造价值，将商业机会转化成为社会需要的产品和服务。因此那些盲目地纯粹是以个人利益为目的的创业者，往往是最后是以失败而告终。大量的研究和事实证明，成功的创业者往往是为成就一番事业而创业，而那些追逐权利和金钱的人，很难保持长久的成功，往往成为昙花一现的人物。 在创业过程之中，一般包括以下步骤： ① 识别和评价创业机会 ② 拟订创业计划 ③ 确定和获取创业资源 ④ 管理成长之中的企业 ⑤ 收获创业价值
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