文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 合肥工业大学建筑设计研究院
2003.1—2004.6工作总结(述职测评报告)
partⅠ:
建筑设计院的工作
partⅡ:
建设监理公司、岩土院的工作
Ⅰ:建筑设计院工作总结:
总体评价:
(1)能够认真履行本单位的任期工作目标,并将其分解落实到年度目标和部门目标。
(2)能够积极围绕学校的中心工作,开拓创新、求真务实,为学校的建设作出了极积的贡献。
(3)领导班子能认真贯彻落实党的路线、方针、政策和学校的各项政策,能用“三个代表”的重要思想武装头脑,指导实践,团结协作,凝聚力强,驾驭全局和开拓创新能力强,能够处理复杂问题,能够发挥班子的整体效能。
(4)圆满完成了任期目标,并能创造性地开展本单位的工作。 具体工作:
2003年度是设计院在生产经营、企业管理和精神文明建设方面取得历史性突破的一年。 一、生产经营方面
全体员工团结一致,克服“非典”带来的不利影响,通过上半年系统的政治理论学习和业务学习,在抗击“非典”取得全面胜利后,积极参与市场竞争,进一步扩大省内市场份额。
省内投标中标项目有:
1.安徽理工大学北校区图书馆、西校区医学楼
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2.巢湖学院艺术楼
3.芜湖机械学校教学楼、实训楼、食堂 4.铜陵学院学生公寓
5.安徽工商职业技术学院新校区 6.安徽化工学校学生食堂 7.蚌宁高速公路来明段服务区
8.安徽电子信息职业技术学院新校区总体规划 9.安徽电气工程职业技术学院学生食堂
在巩固省内设计市场的前提下,积极开拓省外设计市场,参加全国性的设计投标,中标的项目有: 1.郑州工业高等专科学校新校区总体规划 2.中国药科大学研究生实验楼 3.贵州黔东南学院总体规划 4.河北科技大学新校区生活区规划
在积极参与市场的同时,充分利用合肥工业大学的“品牌”和合肥工业大学翡翠湖校区建设成就的影响,参与了景德镇陶瓷学院新校区的设计工作,并通过自身努力,设计项目不断增加。
上述省内外投标中标项目为我院创造的设计产值达1500余万元,并且扩大了知名度,为合肥工业大学争了光。
在院本部开展经营的基础上,充分利用各种人才资源,用动态管理人才的理念,发挥各种人才的优势作用。先后成立了两个建筑师工作室和苏州分院、杭州分院及昆明分院,并已取得了良好的经济效益和社会效益。 二、企业管理方面
随着国家建筑市场的不断开放,市场竞争和人才竞争日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并扩大份额,就必须在管理制度、
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 经济制度和用人制度上不断改革、创新。为此成立了院技术委员会,实行图纸会签制度,完善合同管理和文件发放管理工作;在经济制度方面,创造性地制定了投标中标奖励政策,以激励设计人员参与市场竞争,加快技术进步。
设计行业的市场竞争就是人才竞争,在合肥工业大学的大力支持下,先后引进了两名国家一级注册建筑师和一名资深设备工程师,使专业队伍结构更加合理。在引进人才的同时,注重人才培养,鼓励设计人员继续教育,并为他们创造机会,参加各种专业培训和研讨会,安排各种考察学习活动,加快人才进步,稳定人才队伍。
在搞好企业经营管理的前提下,积极参与学校的人才培养,选拔了一批有经验的工程技术人员作为硕士研究生导师,使设计工作和教学、研究相结合,为学校的产学研相结合做出了积极偿试。 三、企业文化建设
1.在取得良好经济效益的同时,设计院始终注重“品牌”的建设,在充分利用合肥工业大学这个“品牌”的同时,加快设计院“品牌”的建设。大力提倡设计创新、创优,确保每年都有部、省级获奖项目。 2003年度获奖项目有:
(1)黄山华商山庄 教育部优秀规划设计二等奖 (2)合肥工业大学逸夫科教楼 教育部优秀设计三等奖 (3)合肥工业大学西二教学楼 安徽省优秀设计二等奖 (4)安徽工程科技学院4#教学楼 安徽省优秀设计二等奖 (5)合肥六中体育馆 安徽省优秀设计三等奖
(6)大门、花格、围墙标准图集 安徽省优秀标准图设计三等奖 2.组织员工积极参加校内外各项文体活动,并取得了较好成绩: (1)2003年度校教职工乒乓球比赛,男队团体第三名,女队团体第五名。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. (2)2003年度校田径运动会教职工组团体总分第七名。 (3)组队参加了安徽省第二届勘察设计“电力杯”乒乓球比赛。 3.努力改善办公条件,筹资360万元对“三立苑”进行了全面加固、维修和改造,使对外形象有很大提升,职工有了很好的办公环境并取得了良好的社会效益。 四、企业发展
1.随着设计业务的不断扩大,办公场所相对紧张,制约了设计院的发展,现正积极筹措资金,规划建设建筑科技大厦。
2.进一步完善企业管理制度,加强政治理论学习和业务学习,建立学习型组织。
3.加快体制改革,在合肥工业大学的大力支持下,力争在3年内完成体制改革。
Ⅱ:监理公司、岩土院工作总结:
2003—2004学年度在公司全体职工顽强拼搏、共同努力下,克服“非典”的不利影响,公司在生产经营、人员管理、项目管理等方面取得良好成绩。 一、生产经营方面
2003年1-12月份新签监理服务合同及协议52项,其中房建工