人力资源部谋划2020年工作专题调研座谈会汇报材料

人力资源部谋划2020年工作

专题调研座谈会汇报材料

2019年是公司迎难而上、奋勇向前，着力解决“三大瓶颈”、“四大问题”，确保生产经营稳定，努力实现控亏目标的一年。人力资源部紧紧围绕公司“xxx”经营方针，“不忘初心，牢记使命”，以实现公司最大利益为前进方向。现就2019年主要工作完成情况、2020年工作目标及举措，对公司工作建议汇报如下：

第一部分 2019年主要工作

一、大力推进薪酬制度微调改革，着力解决薪酬体系存在的公平性问题，切实发挥激励作用

2018年以来，率先在xx车间、xxx车间推行的计件工资改革，获得集团大力支持，取得较好成效，为公司层面的薪酬制度微调改革作了很好的铺垫。2019年6月，《关于进一步完善公司薪酬制度的实施方案》出台。《方案》打破了原薪酬体系约束，在保留宽带薪酬思想的同时，重新设计薪酬结构、薪点标准，切合不同类型员工能力成长规律，着力解决同工不同酬、薪岗不匹配、薪酬极差过大、职位通道不畅等问题，兼顾对外竞争性。在新旧薪点切换具体操作中，给予铝业、发电、检测中心、采购物流等承包单位充分自主权，探索灵活多样的分配模式，进一步搞活基层分配。在推进《方案》落地实施中，加强舆论宣传，做好正面引导，积极指导二级单位内部微调方案，按照成熟一个实施一个的原则，稳妥推进。《方案》的顺利实施，提升了员工工作效率和工作积极性，也极大地促进职工队伍稳定。

二、以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，专题调研铝业一线操作工流失问题，稳定一线队伍

公司一线艰苦岗位长期面临招工难、流失大等问题，对生产安全的平稳运行，造成很大困扰。2019年，公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕“铝业分公司一线操作岗员工流失严重问题及对策”这一课题开展。专题调研深入一线与车间当班员工面对面交流，与分公司各级党员干部、职工代表进行了座谈，抽取了不同层级的员工作为调研样本进行了个别访谈和问卷调查，从多角度了解基层员工的诉求和基层党组织发挥作用的情况，把一线员工流失的真实状况摸清楚、把核心症结弄明白，采取针对性措施，切实提升员工归属感、幸福感，降低流失率。

三、持续优化干部队伍结构，盘活内部人才资源，提升干事创业活力

2019年，根据公司工作需要及干部职数配置，进一步补充各层级管理人员，持续优化干部队伍结构。截至12月，共计选拔38人（含二级单位15人），其中中层管理人员1名，基层管理人员37名（含新提拔26人）。26名新提拔的基层管理人员中，全日制本科及以上学历占比69%，中级及以上职称占比62%，年龄35岁及以下占比77%。知识化、年轻化、专业化，是这批新提拔基层管理人员的重要特色。公司干部队伍初步完成梯次结构搭建，确保了干部队伍长效发展。

按照年度培训计划，公司干部培训采用“走出去”、“请进来”的方式，与国内知名培训机构格诺威、凯洛格合作，先后在战略洞察、有效沟通、影响力、向下管理等方面组织了两期专项培训，累计培训45人次，助力中、基层管理人员综合素质的提升，拓宽视野，拓展思维，进一步提升干事创业的活力。

四、加强对外联络，争取优惠政策，积极增收创效

一是，持续扩展校企合作。2019年，校企合作取得长足进步。在继续做好中南大学实习基地的同时，先后与xx大学、xx电力高等专科学校签订校企合作协议，扩大影响力，提升企业形象。2019年累计接待学生实习259人次，直接创收73100元。

二是，争取稳岗补贴、稳岗返还。加强与市、区工作联系，做好政策争取和内部基础工作管理，稳定就业。2019年，先后争取稳岗补贴36.5万元，稳岗返还约800万元。

三是，大力争取xx区“产业人才”项目申报。根据《xx区产业人才引育若干优惠政策（试行）》文件精神，人力资源部在细致分析政策条款基础上，积极沟通协调，先后完成82人次申报材料报送（其中“骨干人才”10名、“实用人才”72名），已完成初审和公示。“产业人才”政策预计2020年落地实施，预计获得约55万/年的人才补贴，将进一步保证人才引得进、留得住，助推企业健康发展。

五、成功创建市级博士后科研工作站，搭建人才聚集平台

公司自2016年初步提出建立博士后科研工作站以来，前后经过近4年的准备和努力，今年在xx区人社局的大力支持下，于7月成功完成申报。市级博士后科研工作站的成功创建，既是市人社局对公司人才队伍建设工作的肯定，也是对公司科技创新工作的认可，对公司持续贯彻落实科技创新发展战略，争取大型科研课题立项，提升技术成果转化效率，打造科研和人才集聚平台有着重大意义。

第二部分 2020年工作目标和举措

一、持续深化“三项制度”改革，助推公司高质量发展

根据《市国资委关于开展市属国有重点企业三项制度改革专项行动的通知》（xx国资〔2019〕368号），以及xx集团三项制度改革总体要求，结合公司生产经营和发展规划，制定公司三项制度改革实施方案。重点关注以下方面：

（一）组织机构建设方面。突出以经济效益为中心，以市场化为导向，着力推进生产组织模式创新，改革不适应市场竞争的组织体系和管理流程。严格控制各层级岗位设置和定编定员数量，推行一岗多责、一专多能，提高岗位工作饱和度。

（二）人事改革方面。推进领导干部能上能下，探索符合公司实际的退出机制，重点解决能下的问题。严格新任干部的任职条件，推动领导干部知识化、年轻化、专业化，注重从生产一线选拔优秀人员。进一步加大干部交流力度，逐步实现风险性、敏感性岗位常态化交流。注重优秀年轻干部培养，多岗位锻炼骨干人才，丰富工作阅历，提升综合能力。

（三）用工管理方面。按照“控总量、优结构、提效率”的原则，不断优化劳动组织。建立内部人力资源市场，推动员工内部市场化流动，积极推进人力资源共享。加大新技术、核心技能、关键岗位人员等岗位的培养和配置，持续优化人才结构。

（四）分配制度改革方面。坚持效益导向原则，引导职工形成工资水平增长与公司经济效益提高相联系的观念认知，充分调动职工提质增效主动性和积极性，促进人工成本投入产出效率的提升。坚持市场化调节原则，探索建立内部差异化薪酬策略，重点突出向关键岗位、核心人才及一线艰苦岗位倾斜。坚持以绩取薪的原则，以岗位价值为依据，以业绩为导向，职工工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，切实实现职工工资能增能减。

二、以成本管控为抓手，探索承包单位工资总额新的决定机制

按照xx集团工资总额、人工成本双管控的原则，结合公司成本细化核算要求，建立经营承包单位各层级人工成本核算机制，统筹优化人工成本结构，提升人工成本效率。探索二级单位工资总额决定新机制，加大工资总额与成本挂靠力度，引入原燃材料采购成本、产品完成成本捆绑机制，改变过去生产单位、业务单位相互独立的成本指标，追求综合成本最优组合，加强生产单位、业务单位效益相关性联系。

三、推动新型学徒制度建设，大力提升员工职业技能

按照《xx市职业技能提升行动实施方案（2019—2021年）》相关要求，加强与区人力社保局的沟通，探索建立新型学徒制度，积极争取优惠政策。大力弘扬和培育工匠精神，落实提高技术工人待遇的政策措施，加强技能人才激励表彰工作，积极开展各类职业技能竞赛活动，着力打造职业技能培训品牌，营造技能成才良好环境。

四、持续优化完善宽带薪酬体系，建立与岗位价值、员工能力相适应的薪资牵引机制

建立健全公司内部职位评估标准，合理界定岗位价值顺序，进一步完善岗位价值体系。配套出台《职位管理办法》、《员工能力晋升管理办法》，进一步完善管理、技术、操作序列职位发展通道，建立与员工职位、能力提升相协调的薪资牵引机制，充分发挥宽带薪酬的双通道激励作用。建立不同序列人员岗位轮换机制，为后备干部、骨干人才培养及员工多通道发展创造条件。

五、强化后备人才管理，初步建立公司关键岗位继任机制

全面盘点公司人才状况，建立各类人才储备池。根据公司核心价值与关键业务流程，岗位A/B角建设，确定公司关键岗位与继任者，编制人才发展力评估报告（涵盖人才优缺点、个人胜任能力、培训与发展建议等）。在人才发展力评估的基础上，编制关键岗位继任计划，通过个体辅导、参与项目、岗位轮换、专项培训等方式帮助继任者提升自身业务和能力，加强管理沟通和过程监控，使继任者逐步具备担任继任岗位的资质。通过关键岗位继任机制的建立，进一步完善公司人才结构体系，提高人才资源安全保障。

六、开展班组长综合能力专项培训，促进“四好”班组建设

班组长作为现场管理的一线指挥者，在生产管理中扮演着重要的角色与定位，他们能力水平的高低直接影响到工作产出、成本消耗、安全环保和员工士气。班组长综合能力的提升，可采用内外结合的方式，选取专业培训机构和公司内部优秀讲师，精心组织培训课程，着重从班组长角色定位、生产现场管理、沟通技巧与激励技术、工作教导与协调、自我管理等方面展开。通过班组长能力的提升，带动一线管理水平的提升，促进“四好”班组建设，助力公司提质增效。

第三部分 对公司工作建议

一、关于公司合理化建议制度

合理化建议是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工直接参与企业管理，下情上达，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段。国内很多企业将合理化建议纳入一项基本管理制度，并取得了良好的经济效益。目前公司合理化建议在生产单位、业务单位有较好的参与度（从2019年xx集团“金点子”合理化建议获奖名单看，xx公司10项获奖建议几乎全部来自生产领域技改项目，发起人全部为班组长以上人员），尚未形成生产、安全、经营、管理等全公司各领域各层次的广泛影响力。建议进一步健全完善合理化建议机制，制定奖励细则，加大奖励力度，强化合理化建议的实施，推动合理化建议成果显性转化，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性，助推公司改革发展，实现提质增效。

二、关于公司总体战略规划

战略问题是一个事关全局发展的问题。在当前公司面临严峻的外部市场环境，更需要公司在“埋头做事”做好内控管理的同时，还须“抬头看路”做好公司发展的总体规划，明确公司的发展目标，实现目标的路径，机会与风险挑战，内外部资源的整合和合理配置。在完善公司总体战略的基础上，配套完善公司的业务战略（市场营销、供应管理）和职能战略（财务管理、技术开发、人力资源开发、文化宣传等），确保公司总体战略得到强有力的支撑和执行。在公司文化层面，加强对公司战略规划的宣传，引导员工认可公司核心价值观，树立正确的信念和奋斗目标，鼓舞士气，增强信心，促使员工更加努力地工作，助力公司尽快实现扭亏脱困。

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