文档文库
手机版
投诉建议
热门搜索:
心得体会
演讲稿
思想汇报
首页
心得体会
学习心得体会
培训心得体会
军训心得体会
社会实践
作风建设
工作心得体会
教育心得体会
演讲稿
演讲稿格式
演讲稿范文
竞聘演讲稿
师德演讲稿
三分钟演讲稿
思想汇报
思想汇报范文
转正思想汇报
大学生思想汇报
季度思想汇报
教师思想汇报
工作计划
工作计划格式
工作计划开头
工作计划结尾
总结与计划
工作计划模板
工作总结
年终工作总结
年度工作总结
个人工作总结
实习报告
实习报告范文
实习计划范文
实习鉴定范文
实习报告内容
个人简历
求职简历
简历范文
简历模板
简历表格
简历格式
祝福语
春节
除夕
元宵
端午节
合同范文
合同范本
合同样本
合同范本格式
首页
>
管理人员薪酬方案设计.doc
管理人员薪酬方案设计.doc
发布时间:2020-11-18 来源:
文档文库
小
中
大
字号:
手机查看
谢谢欣赏
2010
年管理人员薪酬方案设计
1
2010
年管理人员薪酬设计方案
为健全、优化公司高级管理人员的激励和约束机制
,
规范公司高级管理人
员年薪制管理,激发高级管理人员创新工作激情,提升公司的经营管理水平和
持续发展竞争能力,确保股东利益
,
依据公司章程,特制定
2010
年度公司高级
管理人员年薪制及特别奖励实施办法。
1
、基本模式
1.1
、与绩效挂钩的原则,经营业绩考核是指按照一定的指标对企业的经营
成果进行考核评价,并根据评价结果合理确定高级管理人员薪酬待遇。
1.2
、为激励企业经济效益快速增长,竞争能力稳步增强,在上市氯碱企业
中取得领先地位,公司战略推进、技术进步方面取得突破等重大成绩,按一事
一议的方式对高级管理人员实行特别奖励。
2
、运行和管理机制
2.1
、由董事会薪酬与考核委员会运作和管理高级管理人员年薪,经营者年
薪由董事会薪酬与考核委员会提出,根据市场高级职业经理人薪酬水平,提交
董事会审定,年薪及考核方案一年一审定。
2.2
、董事会薪酬与考核委员会的职责
董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管人员薪酬方案、负责薪酬管理
及考核的执行。董事会薪酬与考核委员会拟订公司高管人员薪酬方案经董事会
批准后实施。
谢谢欣赏
谢谢欣赏
董事会薪酬与考核委员会下设办公室,办公室日常管理工作由公司总裁办
公室负责。
3
、实施范围
年薪制和特别奖励实施范围为:董事长、首席执行官(
CEO
)、总裁及其
他公司级高级管理人员。
4
、董事长、
CEO
、总裁年薪及特别奖励的组成、计算、考核、确认和发
放
4.1
、年薪及特别奖励的组成
高级管理人员年收入由基本年薪、业绩年薪和特别奖励组成。
计算公式:
高级管理人员年收入=基本年薪+业绩年薪+特别奖励
4.2
、年薪的计算
4.2.1
基本年薪
基本年薪是经营者有能力履行经营岗位基本职责的基本报酬,即职位所得
薪酬。根据类似企业市场化高级职业经理人薪酬水平,经董事会薪酬与考核委
员会研究,提出
2010
年宜宾天原经营者基本年薪设定为
30
万元(税前)。
4.2.2
、业绩年薪
在风险、责任特别大,公司经营难度不断增加的情况下,经营者需要付出
艰苦的努力,才有可能提升经营业绩,保障股东权益。根据经营业绩考核得分
情况,业绩年薪计算公式如下:
谢谢欣赏
谢谢欣赏
业绩年薪=基本年薪×经营业绩考核得分
/100
4.2.2.1
、经营业绩考核得分
经营业绩考核得分在各单项指标考核得分基础上加权计算。各单项指标考
核实行对标原则,得分采用各单项指标实际值与标准值之比计算。其中:单项
指标包括净资产收益率、销售利润率、销售(营业)收入增长率,标准值为上
市的氯碱企业该项指标的平均水平,主要反应本企业与上市的氯碱企业三项指
标相比的倍数,体现业绩水平。另外,三个单项指标的权重分别为:
34%
,
33%
,
33%
。经营业绩考核得分高于
300%
的按
300%
计算。
经营业绩考核得分
=
∑(单项指标考核得分×权重)
其中:
单项指标考核得分根据两种情况分别计算。
A
、单项指标标准值为正数,则单项指标考核得分计算公式如下:单项指
标考核得分=
100
×单项指标实际值
/
单项指标标准值
B
、单项指标标准值为负数,则经营业绩考核得分计算公式如下:单项指
标考核得分
=100
×[
1+(
单项指标标准值-单项指标实际值
/
单项指标标准值]
其中:
三个单项指标计算公式分别如下:
(
a
)净资产收益率(
%
)
=
净利润
/
平均净资产×
100%
;
其中:净利润、净资产指归属于母公司的净利润和净资产;
(
b
)销售利润率(
%
)=利润总额
/
主营业务收入
谢谢欣赏
谢谢欣赏
(
c
)销售(营业)增长率(
%
)
=
主营业务收入增长额
/
上年主营业务收入
总额×
100%
。
4.2.2.2
、计算单项指标平均值的上市氯碱企业名单
金路集团、新疆天业、氯碱化工、中泰化学、英力特、沈阳化工、巨化股
份、明天科技、南化股份
4.3
、年薪的考核
董事长、首席执行官(
CEO
)、总裁的业绩年薪由董事会薪酬与考核委员
会进行考核、计算,所需财务数据以经会计师事务所审计后的财务报表数据为
准。
4.4
、年薪的确认
董事长、
CEO
、总裁年薪方案由董事会薪酬与考核委员会提出,董事会批
准后执行。
4.5
、年薪的发放
基本年薪按月折算兑现,业绩年薪根据经营业绩考核情况由董事会薪酬与
考核委员会考核计算,报董事会批准后年终兑现。
5
、特别奖励
根据企业
2010
年在行业中取得的领先地位、技术进步和公司战略推进方
面取得的突破核定高级管理人员特别奖励。具体考核办法是:
5.1
、效益指标先进性特别激励
按效益指标在上市氯碱行业中的排名分别设定奖励标准,实际排名按上市
谢谢欣赏
谢谢欣赏
氯碱企业发布的业绩进行排序,根据进入前三名的情况对应取值汇总后的金额
作为董事长、
CEO
、总裁的特别奖励,年终兑现。单个职位奖励标准为:第一
名
30
万元,第二名
20
万元,第三名
10
万元。
5.2
、公司战略推进、技术进步突破特别奖励
根据实际取得的成绩,通过一事一议的方式由董事会薪酬与考核委员会提
出奖励意见,报董事会批准,年终兑现。
5.2
、参与效益排名的上市氯碱企业名单
天原集团、金路集团、新疆天业、氯碱化工、中泰化学、英力特、沈阳化
工、巨化股份、明天科技、南化股份
6
、公司高级管理人员副职年薪及特别奖励计算、考核、审批及发放
高级管理人员副职包括副总裁、董事会秘书、总会计师、总工程师,高级
管
理人员副职年薪和特别奖励的核定,根据职位责任和考核情况,按正职年
薪和特别奖励的
0.5
~
0.8
取值。
6.1
、高管副职年薪及特别奖励的计算
高管副职年薪=(公司董事长、
CEO
、总裁年薪
+
特别奖励)×职位系数
×年度个人绩效系数
其中:
6.1.1
、职位系数
根据高级管理人员所在岗位分管工作的责任大小、难易程度、工作强度等
谢谢欣赏
谢谢欣赏
确定,高级管理人员副职职位系数仅作参考,根据个人业绩和贡献可以突破以
上参考值。参考值附后。
6.1.2
、年度绩效系数
根据公司高级管理人员副职绩效考核办法确定。
6.1.3
、年薪的发放
与董事长、总裁年薪发放办法相同。
7
、参照享受高管副职待遇人员年薪核定
参照享受高管副职待遇人员包括党委书记、党委副书记、工会主席、纪委
书记、监事会主席,年薪参照高级管理人员副职标准酌情核定。
8
、本办法实施时间
本实施办法经董事会批准后执行,由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
公司原来规定与本办法不符的,以本办法为准。
谢谢欣赏
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/9d2abec7ba4ae45c3b3567ec102de2bd9605deb4.html
《管理人员薪酬方案设计.doc.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档
文档为doc格式
分享到:
相
关
案
例
正在进行安全检测...
2024-05-01
安全验证
2024-05-01
正在进行安全检测...
2024-05-01
正在进行安全检测...
2024-05-01
正在进行安全检测...
2024-05-01
安全验证
2024-05-01
正在进行安全检测...
2024-05-01
正在进行安全检测...
2024-05-01
正在进行安全检测...
2024-05-01
正在进行安全检测...
2024-05-01
相关推荐
1
住房公积金知识竞赛试题-
2
年小学英语作文-我最喜爱的人物(My favourite character)
3
剑桥国际英语教程4
4
(4)先进典型事迹材料汇编
5
爱国的句子大全
6
管理人员薪酬方案
7
汉典赋并序
8
2021年预备党员入党转正申请书总结
9
澎湖空难善后工作有序进行失事飞机两个黑匣子均已找到.doc
10
管理人报酬的解决方案 (1).docx
推荐内容
如何用FABE法则全面介绍产品
动手做做看作文
XX同志现实表现[修改版]
抖音直播带货所需条件
疫情防控部署和开展工作汇报
教师继续教育个人研修总结
民族团结学习心得
习近平总书记关于疫情防控工作的一系列重要指示精神为指导材料
下雨天客户关怀短信-下雨天关怀
清明节演讲稿题目大全2021