质量当头 续写下一个百年辉煌
文/邹晴（百得集团亚洲区营运副总裁）
【摘 要】@@ 百得(苏州)公司作为世界500强企业,在国家质检总局倡导开展的"质量提升"活动中,我们主要从以下三方面加强质量提升工作:rn一是注重新产品开发流程质量管理.作为第一个电动工具的创造者,产品创新永远是我们超越客户期望的最主要手段,也是保持行业领先优势的必须.
【期刊名称】中国纤检
【年(卷),期】2010(000)014
【总页数】1
百得（苏州）公司作为世界500强企业，在国家质检总局倡导开展的“质量提升”活动中，我们主要从以下三方面加强质量提升工作：
一是注重新产品开发流程质量管理。作为第一个电动工具的创造者，产品创新永远是我们超越客户期望的最主要手段，也是保持行业领先优势的必须。为确保新产品开发质量，百得苏州设计了一套完整的新产品开发质量验证流程，我们称为里程碑控制流程，通过战略立项、立项建议方案、项目立项、产品工程设计、模具开发、制造验证、产品市场投放、市场投放后评估一个完整的八阶段里程碑审核批准流程，对产品开发的每一个阶段都清楚定义了参与的相关单位，负责的职能和必需的阶段产出，同时也有明确的质量要求和质量责任，严格管理和评审整个产品的生命周期，确保只有符合每一个里程碑质量要求的产品才能进入下一个阶段的工作。通过这些努力，我们进一步加强了新产品开发的质量和效率，以继续保持在产品创新的行业领先优势。
二是注重供应商质量管理。作为整机装配制造商，原材料质量是影响成品质量的重要因素之一，为此我们开发了供应商质量战略管理标准，利用对供应商质量系统审核和技术能力审核的情况，对供应商长期质量保证能力进行分级并用红黄绿颜色加以标示。根据长期采购和质量战略，制定了保持、开发、逐步退出和迅速退出四种供应商合作策略，以此实现了长期供应商材料质量的保证和不断提高。同时加强对提供安全性和重要零部件供应商的监督和监管，把不合格产品的风险杜绝在厂门之外。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9da9e17e743231126edb6f1aff00bed5b9f3738f.html
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