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正在进行安全检测...

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引言
1战略成本管理概述
1.1战略成本管理的涵义 (01
1.1.1战略成本管理的界定 (01
1.1.2战略成本管理的特点 (01
1.2战略成本管理的基本框架和步骤 (02
1.2.1战略成本管理的基本框架 (02
1.2.2战略成本管理的基本步骤 (03
2我国中小企业战略成本管理的意义和必要性
2.1我国中小企业战略成本管理的意义 (05
2.2中小企业战略成本管理的必要性 (06
3我国中小企业战略成本管理的现状及问题剖析
3.1我国中小企业战略成本管理的现状 (07
3.2我国中小企业战略成本管理存在问题的原因 (08
3.2.1战略成本管理认识不足 (08
3.2.2成本管理局限于生产过程和生产成本管理 (09

3.2.3成本管理人才专业性不强 (10
3.2.4中小企业管理者对成本管理重视不够 (10
4加强中小企业战略成本管理的对策思考
4.1改善和加强中小企业战略成本管理的思考 (10
4.2中小企业战略成本管理前景展望 (12
5结束语
参考文献 (14
致谢 (15
浅析中小企业战略成本管理
引言
作为企业中规模相对较小的中小企业,由于其自身规模和条件限制造成了管理上的种种局限性,多采用传统的成本管理模式,成本管理存在一定的弊端。要参与到现代市场经济竞争的洪流之中,现存的成本管理体制亟待改善。战略成本管理需具有全局性、战略性、前瞻性、竞争性,以使中小企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制做到最优,中小企业引入战略成本管理势在必行。将成本管理提高到战略的高度从外部环境看来是跟上了行业价值链和竞争价值链发展,在竞争之中抢占一席之地;从内部要求来说,企业价值链各环节紧密相连,战略成本管理是企业全局战略的一个重要部分,是适应全局的需要,促进全局的重要策略。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9dff941882eb6294dd88d0d233d4b14e84243ee8.html

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