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安全总监述职报告
安全总监述职报告
发布时间:2021-05-06 来源:
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安全总监述职报告
安全总监述职报告
副场长、
王任宇
各位领导、同志们:
我是
XX
年
6
月开始担任盘山制梁场副场长兼安全总监,这
4
个月主要分管安全运营管理、办公室和对外协调组织工作。
4
个月以来,
在场长、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,紧紧围绕领导
确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行制梁场副职的各项职责,完
成副职领导目标责任状的内容。
下面:我现在将四个月来的工作情况做以述职,请各位领导
或进行和同志进行常务委员会。
一、近期工作情况
(一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工
生产
XX
没有年对我们梁场来说是极不理想的一年,也是第九第一
有限公司的第一个制梁场,在
XX
年
5
月
31
日参加完开工典礼之后,
于
XX
年
6
月
1
日,我们就马上就搬入现场,开始征地拆迁工作。在吴
建国书记的带领下所,调动各种关系,在当地政府的协调下,用了短
短
11
天的时间,把
210
公顷水稻田地征迁完毕。
强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较
大,始终坚持生产早例会制度建设,定措施,抓落实,提要求,解决
实际问题,及时各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开
现场协调会和安全办公会,合理地安排生命安全施工顺序,协同总工
研究和确定了施工方案和施工计划,以控管生产制梁场今年生产任务
的顺利完成。
(二)强化施工运营管理文明的有序性。在施工管理主要狠
抓了现场文明施工管理,其要求从建制梁场开始,都努力要求按高起
点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板
起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施工标
准,树立了制梁场的品牌与本色,深受了业主的普遍好评。
靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握制梁
场洞悉生产的第一手材料,每天早上
6
点点多开完早会我都要到钢筋
加工厂,绑扎台座等转上一圈,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠
前服务,进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
(三)、加强安全教育工作,做到生产无事故。
抓好安全生产工作,夯实基础是关键,宣传教育是安全生产
基础工作的重要具体内容。制梁场针对目前新进人员较多,生产特殊
任务重的实际情况,财务人员组织管理人员进行安全培训。培训首先
组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》,宣传片中血淋淋的施工事
故现实给在场的人员很大开挖的震撼,一次又一次随时警示着我们在
施工中要的注意安全生产的重要性,要牢记“安全第一,预防为主”
的八字方针。接着需要进行制梁场的《安全管理体系》宣贯,主要就
以加强员工自身的安全意识,提高安全警惕性为主要包括手段,要求
安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌,并系统安全先派专门的
安全人员随时进行检查,查到有施工和存在生产安全隐患的必须要立
刻指出,要求整改,用处的时候可以责令停工。随后,在场的管理人
员都参加了安全培训考试,到会人员都认真的答写并工作人员提交了
试卷。
二、加强自身廉政建设,牢固树立产品服务意识。
做为一名领导干部,我真切认识到廉洁奉公、勤政为民的重
要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正
自守,不应拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,
保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来,认真学习各级党组
织关于党风廉政建设的有关有关规定,严格执行领导干部党风廉政建
设责任制的各项规定,独立思考抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、
求实效,不断提高拒腐防变的能力。
三、总结经验,加强学习,通力合作做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知
识和理论的学习,不断丰富不断提高自身的知识储备和层次。并以党
员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共党员先进性的
基本认知要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我
还能够从其他领导积极分子身长吸取优点和长处,弥补自身不足,努
力做制梁场合格证的管理者。
四、存在的不足
四个月来,虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一
定的,取得了一定的成效,但与领导的要求职工的期望相比还存在一
些问题和差距,主要是:
1
、有时因工作忙,政治理论学习还欠缺自觉,业务水平还需
进一步提高;
2
、由于是第一次进入领导班子,自尊在心理上总是想把教育
工作干得出色,把制梁场的安全生产组织得更好。特别是今年制梁场
繁重工业生产任务繁重,感觉压力大、担子重,尤其是工期的提前,
引发工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺
术还需加强。
3
、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平
上管理效率下功夫,早日有望成为以求一名合格的生产管理者。
以上是我在
XX
年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免
会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中,
我将正视困难,团结同志,改进不足,使制梁场的生产管理工作再之
上上一个新的台阶。同时,要对四个月来各位领导和同事对我工作上
的大力支持,表示衷心的感谢。
谢谢大家
2021
年
11
月安全总监个人述职报告
2021
年项目安全总监述职报
告
2021
年安全总监述职报告副场长、安全总监述职报告
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/9e1e53f9944bcf84b9d528ea81c758f5f71f2964.html
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