浅谈创业团队
指导老师： 张明林
姓名： 袁星
学号：
班级： 11卓越工程师（物联网班）
联系方式： 江西师范大学
目录
浅谈创业团队 0
浅谈创业团队 3
0 引言 4
1 创业团队 4
2 创业团队的形成 5
3 创业团队的组建 6
3.1 创业团队组建的原则 6
3.2 创业团队组建的主要影响因素 7
3.3 创业团队的组建程序 8
3.4 创业团队组建思考 10
4 创业团队的发展 11
参考文献 13
摘要：现在创业已经是一个家喻户晓的名词，然而现在浮出的很多企业存在很多问题，其中这个创业团队也是一个比较重要的问题。本文着重讨论创业创队的形成、创业团队的组建、创业团队的发展，对创业团队做一个全方位的分析。一个好的创业团队对一个刚刚起步的企业发挥的至关重要的作用，本文通过讨论创业团队来说明创业团队对一个企业的重要性。对创业团队的组建做了重点分析，阐述创业团队的组建对以企业的重要性。
关键字：创业团队,创业团队组建,创业团队发展
Abastacrt: Nowsday , entrepreneurial team is career that knowed by everyone, but there are a lots of problem that more enterprise exit, the entrepreneurial team is very serious problem among these problem.This paper mainly dissed the formation of entrepreneurial team、the development of entrepreneurial team and the how to set up a entrepreneurial team; making the comprehensive analysis of the entrepreneurial team.A good entrepreneurial team play a important role for a the fledgling enterprise, this paper explains the important of a entrepreneurial team for enterprise by dissing the entrepreneurial team。Making a key analysis to the formation of entrepreneurial team, state the important of entrepreneurial team to the entreprise.
Key words: entrepreneurial team,the formation of entrepreneurial team,the development of entrepreneurial team
团队创业作为一种重要的创业现象正受到科学界的越来越多的关注，现在调查显示,新企业尤其是成长导向型新企业!通常都是由两个或以上创始人组成的创业团队创办的[1]。因此对一个企业来说，创业团队起着至关重要的作用。然后一个好的创业团队需要经过形成、组建、发展等过程，创业团队在这其中的每个环节都很要。然而，创业团队研究实质性进展甚微，主要是因为: 一方面，大部分研究视角关注于已经成立的创业团队，没有深入到创业团队的形成过程，对于创业团队如何形成,哪些因素影响以及如何影响创业团队形成过程等问题的研究匮乏且缺少理论支撑。福布斯 (Forbes) 呼吁学者们关注创业团队形成过程，归纳出创业团队形成过程中可供管理、学习和借鉴的内在规律[2]。另一方面，众多研究停留于验证创业团队对新企业生存与成长的影响，对创业团队如何演进从而作用于新企业绩效的机理研究不足[3]。
本文切合时机，就创业团队做一个深入分析：什么是创业团队，创业团队的形成，创业团队的组建。创业团队决策以及创业团队的发展。对于创业团队的组建以及一些比较亲近的例子来分析，该如何组建创业团队。
创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。关于团队存在着不同的定义, 而且大多是在特定类型的团队中使用, 比如自我管理团队、研发团队、项目团队。在讨论这些团队的文献中, 他们一般使用“group”(群体)而不是“team”(团队)。Robbins(1993)把“群体”定义为两个或更多的人, 在工作中相互依赖相互作用, 为实现特定的目标而组合在一起。Coop-er&Dailey (1997) 认为创业团队 ( Team) 不仅仅是一个群体( Group) ,更主要的区别在于创业团队要求每个成员必须有一定的可以共同分享的投入或承诺。他们为后来学者理解创业团队做出了边际的贡献, 但是没有深入地讨论这个投入或承诺是什么。我们认为这种可以共同分享的投入或承诺指的是股份或财务利益, 并且在前人的研究基础上提出, 创业团队就是指两个或两个以上的个人联合创建一个企业, 并且他们在新创企业中拥有各自的股份[4]。
虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，创业团队具有两个主要特征: 一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用; 另一方面，是否
拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据[3]。
创业就是发现或创造市场机会, 利用与开发机会来满足现实或潜在的市场需求( Kirzner, 1973 and Schumpeter 1934)。创业所要做的是发现与利用机会, 创造与分享租金, 这需要创业者或团队要具有发现市场机会的能力, 要能够从各种要素市场上获得资源, 并且要有能力组合与配置资源来开发利用机会。创业团队的产生源于对机会的开发利用。很多创业研究是在假定创业团队已经建立的基础上进行的。创业团队不仅仅是作为一个状态存在具有研究意义, 它更应该表现为一种动态的形成过程。
在从创业点子到商业概念形成决策方面, Kamm & Nurick(1993)认为可区分为两种类型。一种是由主导企业家发现机会或创业点子, 形成创业概念, 然后他根据自己的资源状况做出由自己个人提供资源还是提供合约召集其他成员组成所需的团队,例如 Sun 创业当初是由 Khosla 认知到开放工作站的概念, 接着他找了 Joy 和 Bechtolsheim 两位分别在软件和硬件的技术专家,和一位具有实际制造经验和人际技巧的 McNeary, 于此, 创业团队诞生了。另外一种从群体视角( group approach) 出发的, 这类团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴, 经由合伙彼此在一起发现商业机会, 例如 Yahoo 的杨致远和史丹福电机研究所博士班的同学大卫·费罗、微软的比尔·盖兹和童年玩伴保罗·艾伦、HP 等多家知名企业的创建多是先藉由关系而结识, 基于一些互动激发出创业点子, 形成商业概念与创业团队[4]。
对于创业点子而言我比较赞同第一种观点，首先对于一个创业团队而言一定要有一个能够发现机会的人，然后分析个人状况整合资源，组建自己想要的创业团队。然后现在我身边么比较多的是亲戚朋友在一起创业，他们也是一个人看到市场觉得有赚钱的希望然而本身也没有那么资源，故就找了自己的亲戚朋友一起来干，他们大多数是利益为导向的，没有那种使命感，对于他们的创业团队大家差不多都是同一个背景的，因为亲戚朋友好多都是干按他们那一行的。我觉得在团队的形成符合这个理论。
另外对于一些发展比较的企业，我觉的他们在创业之初，创业团队的形成过程也是一个比较有眼光的首先发现市场机会，然后进行资源整合，这样依赖创业团队自然而言就形成了，对于团队的成员我一下几章会说到。
1.目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能做到使团队成员清楚的认识一致的奋斗方向。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1 ＞2”的协同效应[5]。
3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简[5]。
4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来[5]。
5.统一指挥与分工协作原则。一个组织要有执行力，无论人员有多少差异，但必须有统一指挥，统一指挥原则是组织中的一个下级部门的岗位只能接受一个上级的指挥，尽量避免政出多门，多头领导，保证统一的指挥和命令关系[6]。
一个好的创业团队一定能够经受这些原则的考验，创业一个大的方向就是任何行动都是以利益为导向的，这其中目标大家在创业初期肯定是一致的；然后一个好的创业团队又要满足互补原则，这样才用呢发挥这个团队的最大的价值，避免几个人做相同的事情，另外在团队决策时也能够做出更好的决策，不同背景的人在一起看问题的角度是不相同的，这个导致了一个多元化，这个正好是一个成熟企业所需要的。
创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断[5]。
2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团
队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力[5]。
4.团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现[5]。
5.外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。
创业团队的组建时一个比较发杂的过程，对于不能的创业者来说，他们组建创业团队的方法不进一样，创业道理也不完全一样。概括的来说大致组建程序如下：
1. 明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。
2.制定出创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
图 1 创业团队创建程序图
3、寻求合作伙伴。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效；二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳[5]。
4.职权划分。为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。
5.构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度（主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等）指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制（主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等），使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。
6.团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后，团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中，最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调，培养强化团队精神，提升团队士气[5]。
对于创业团队组建原则，如何组建好的创业团队在上几节都出了详细分分析，首先分析身边亲戚朋友的创业过程。我有个表格原来是开玻璃胶厂，主要是做玻璃胶的。他们在组建创业团队的时候基本符合创业团队组建的原则，但因为资源有限，比较干这个人差不多都是这行的，没有做到优势互补，更没有符合动态开放原则，我认为这个动态开放对于创业初期而言是比较难实现的，开始他们有点生意，还比较忙，后来市场不景气（金融危机那时候），生意逐渐淡了下来，在加上干这行的人也来也多，利益空间也也来也小，所以后来基本上没有怎么赢利，后来这些人都解散了。从创业团队的角度来分析，我表格他们创业失败的原因是比较多，就人才而言的话，他们团队里好像有什么大学生，大多数是高中文化，对于东西的预测还时缺乏科学的知识，开始时看到别人做这个挣了很多钱，自交也砸进去的，创业动机还时比较明确的，就是对市场这方面没有做一个全面的分析，还有就是他们的团队没有形成一个比较有执行力的人物，大家都是股东一起来讨论跟决策的，职权划分不是很明确，对于构建制度体系更是空谈了；因为大家都是抱着挣钱的目的来的，没有谁想亏本，这个导致了团队的协作力不是很强，最终在面临比较的困难时自然没有的很好政策来对付，最总就这样解散了。
我还有一个亲戚在四川开玻璃厂，好早就去了，现在还时处于盈利状态。创业之初他是一个人，看到了在四川这个地方，干这个不多，在加上以前也在四川干过，有一定的人脉，对于他的创业团队而言，就是他跟他老婆，然后就请了一些人在做玻璃，老婆负责财务，自己负责市场销售。对于上面的理论而言，他没有严格按照那个来，但是扑捉这个创业的机会他还比较及时的给抓到了，在经营上可能还时处于盈利状态，但是这个状态的维持我觉得是有限的，这个他们的这些客户大多数是我们的老乡，以后如果又有人扎进来做的更好可能会吃掉他这个厂。不过他这样也有一个好处，执行力很强，也就是说这个团队的执行力很强，没什么商量的余地，在决策发面占了比较大的优势。但是如果他的团队了能够动态开放让更有才能的人进入这个团队制定一个构建一个比较完善的制度体系，这样的话，他这个团队更有竞争力能够做的更大，不过缺点就是在管理上会有一些比较大的问题。
还有很多我们那边开厂失败的，有个是时机不对，有的是团队缺少好的执行者等等。
对于创业团队的组建我个人认为这个是创业的第一步，也是比较重要的一部，对于未来的我来说，我想从事IT创业，基于前人的一些失败教训，我会在组建创业团队方面多加思考，大学里面曾经一起做项目的时候也组过队，有好几次失败的经验，一方面是我的执行力不够没有什么能够来压制他们，另一面是他们对这方面不是很合适，搞不来，可能能力方面的问题。对于找什么样的人一起干，我比较喜欢唐生那个团队，我觉得一个团队那样才能发挥出最大的价值。不要所有人都是最好，也不能没有优秀的，优势互补原则是最能解释这个问题的。
现有的创业团队发展研究主要考察如何优化创业团队的成员构成和提高团队心理与认知一致性水平(这在本质上还是与团队组建理性过程模式和社会心理模式相对应。只不过创业团队的管理目的不同而已)两方面的问题,创业团队组建以后!接下来的主要任务就是根据外部环境变化对创业项目提出的挑战进一步优化团队内部资源结构和协作关系,按照资源观与高阶理论!创业者和高管团队成员是创业资源的载体和认知主体!因此!通过优化团队成员构成就可以实现创业资源优化的目的!通过提高认知一致性水平和进行有效的冲突管理即可改善团队成员的协作关系.这两方面的优化或改善都有助于提高创业团队的决策效能!从而提升创业绩效[1].
毫无疑问!在保持核心团队成员稳定的前提下!通过吸纳新成员和让部分既有成员退出的方式来调整创业团队成员构成!是创业团队实现成员优化!从而实现资源优化!进而实现成功创业并促进新创企业成长的重要手段之一。
[1] 朱仁宏 曾楚宏 代吉林 创业团队研究述评与展望[J] 外国经济与管理
第34卷第11期
[2] Forbes, D.P., Borchert , P.S., Zellmer—Bruhn, M.E., and Sapienza, H,J.Entrepreneurial team formation: An exploration of new member addition[J] Entrepreneurship Theory and Practice,2006,30, (2)
[3] 郑秀芝 龙 丹 创业团队形成与演进过程的理论分析[J] 北京社会科学 2012年第 3 期
[4] 汪良军 创 业 团 队 理 论 研 究[J] 管理视角 2007-15
[5] 黄海燕 浅析创业团队的组建[J] 商场现代化2008年3月（下旬刊）
[6] 刘沁玲 陈文华 创业学[M] 北京 北京大学出版社 2012-09
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9e544f4ca417866fb84a8eb7.html
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