关于招聘的几点想法和建议
21世界什么最重要？？人才！ 人才从哪里来呢？当然是招过来的。所以招聘成为了人才引进的最主要手段。
很多家具店的老板都在抱怨，抱怨自己的店里没有得力的人，自己店内的导购不如别人的店。给了高工资，还是留不住有能力的人。今天我就来谈谈关于招聘的几点想法。
首先我们必须明确招聘的目的是什么？
在家具店经营的不同阶段招聘的目的是不一样的。开业之前是就是为了招到店内的工作和宣传人员。所以那会是大量的招聘，人数基本没有什么限制。正常经营和良性经营的时候，招聘的重点为宣传，同时也为了补充和筛选优秀的人才。人员大量流失的时候，招聘的主要目的就是补充流失的人。
不管处于什么阶段。招聘的目的无外乎两个：第一，招优秀的人才。第二，借招聘宣传品牌。
那么我们的招聘该怎么写，该主要招聘哪些人呢？？
首先，我们要招聘有家具从业经验的人，这样可以节省我们很大的培训时间。
其次，我们要招聘对销售和对家具感兴趣的人。兴趣是最大的源动力。
再次，我们要招聘对金钱欲望比较强烈的人。有欲望就有动力。
然后我们要招聘已婚，小孩已经上学的人。这样的人生活和家庭都比较稳定。相对工作时间会长些。
最后我们要招聘未婚的小年轻人。年轻人是以后消费的主力军。她们有她们的圈子，同时也是意向客户。
一份招聘广告该如何写呢？？我认为首先我们必须创新，不能简单的“岗位、人数、要求、待遇”等几点。
招聘广告，本身就是一份宣传广告。所以必须有店的介绍和店核心竞争力的描述。同时也要有美好蓝图的描绘。
广告就是要来者不拒。如果你店里每天有10个以上的人来应聘，你的生意和人气自然就上来了。
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那么招聘的流程又该是如何呢？？
首先是我们要发布招聘信息。招聘信息务必真实、有诱惑力、不限时间和人数。
其次对应聘人员，我们要面试。但是再面试之前更重要的就是填写招聘简历。这个不仅可以让我们留下应试者信息，还可以初步的认识应试者。
招聘人员登记表
接下来就是参观整个卖场。参观卖场主要目的有几个：
1. 增加她对工作环境的了解。
2. 增加她对以后工作的信心。
3. 宣传卖场环境和品牌。
4. 观察她对家具行业和工作态度的细节。
参观介绍人员必须为有经验的老导购，务必把应试者当做是客户，详细介绍我们卖场的优势和特点，以及产品和环境的优势和特点。
参观结束之后，我们就要安排面试。面试务必由经验老道的专人负责。面试可以分初试和复试。对感觉比较合适的可以多问些问题，对不合适的少问些问题。完了可以让其回家，等48小时内通知。如有通知可参加复试，如诺没有接到通知就说明不合适。这样可以积累我们的后备人才库。
复试时间和复试人员我们可以根据应聘人数，单独安排。最好是几个人一起参加复试。
复试的主要内容可以分：店面和团队的介绍，心态的培训以及简单家具知识的介绍，同时也要进行工作岗位的描述。（大约半天的时候，一般安排在周三或周四的上午）
对复试感觉不错的通知试用。试用期为一个月，业绩突出者可提前转正。
试用期主要应该做的事主要有：
1. 收集朋友圈的资料。
2. 熟悉卖场和产品。
3. 外宣品牌。
4. 小区拜访。
5. 电话邀约。
6. 创意建议。
试用期结束后可根据具体表现是否留店。
以上这些为个人对招聘的一些想法。
应聘者也是我们的客户，也是我们的上帝。所以我们要全心全意的去服务每个应聘者，让其成为我们的宣传的窗口。
金孝民
2014/8/29
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a06729a4bb4cf7ec4afed0b0.html
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