国家电网公司“五大”体系重点
国家电网公司“五大”体系重点
国家电网公司建设大规划体系的重点是：实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系。
国家电网公司建设大建设体系的重点是：统一管理流程、技术规范和建设标准，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系。
国家电网公司建设大运行体系的重点是：实现国调网调运行业务一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。
国家电网公司建设大检修体系的重点是：实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系。
国家电网公司建设大营销体系的重点是：以客户和市场为导向，建立95598电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。
国家电网公司“五大”体系建设的重要意义
优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
国家电网公司建设“五大”体系的总体思路
建设“五大”体系的总体思路是，以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
国家电网公司建设“五大”体系的主要目标
变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
国家电网公司建设“五大”体系的主要任务
推进大规划体系建设，实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系，保证规划的科学性、完整性和一致性。推进大建设体系建设，统一管理流程、技术规范和建设标准，加强建设关键环节管控，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系，全面提高工程建设质量和效率、效益。推进大运行体系建设，调整优化公司系统的调度功能，实现国调网调运行业务一体化运作，建立各级变电设备运行集
中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系，保障国家电网安全、经济、优质、高效运行。推进大检修体系建设，强化资产全寿命周期管理,实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维检修任务的设备检修体系，落实安全责任，提升设备可靠性和综合利用效率。推进大营销体系建设，以客户和市场为导向，建立95598客户服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装业务实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统，统一协调组织实施涉及用户的相关业务，提高营销能力和服务质量。
【“五大”成果巡礼】：“大规划”：引领电网规划新实践
编者按一年耕耘，春华秋实。12月5日，江苏省电力公司“五大”体系建设顺利通过国家电网公司副总经理曹志安带队的综合验收组验收。为展示公司一年来“五大”体系建设的成果，本网自本日起连续刊发省公司和基层单位全力推进“五大”体系建设的报道，以全面回顾、总结公司“五大”体系建设的成果。敬请广大读者关注。
“江苏公司规划的质量和水平一直都在系统内保持领先，‘大规划’后带来的巨大直接和间接效益将在今后江苏电网的规划、建设和运营中更好地显现出来。”11月22日，国家电网公司发展策划部副主任冯凯在对江苏省电力公司“大规划”体系建设工作进行评估验收后，对江苏公司“大规划”建设带来的更大效益与效果作出了展望。
按照国家电网公司实现公司规划和计划统一编制、统一管理的要求，今年1月省公司正式启动“大规划”体系建设试点工作；4月底，成立省电科院规划评审中心；5月3日，13家市供电公司发展建设部和电科所全部成立，人员落实到位。至此，省公司基本建成了覆盖各电压等级、省和地市公司两级管理、统一规划的“大规划”体系，进而在公司“五大”体系中率先进入试运行，并稳步推进，日益发挥出其效益。
规划“全口径”
“‘大规划’是“五大”体系最上游的环节，是统领公司发展，确保公司实现战略发展目标的方 