创业团队管理

创业团队管理

一个成功的企业一定有一个优秀的团队，因此一个公司的团队治理是否好直截了当关系到公司的进展。关于团队治理我们得做到以下几点：

1 明确什么是团队治理？

2 制定良好的规章制度

3 建立明确共同的目标

4 营造主动进取团结向上的工作氛围

5 团队治理的几个误区

团队治理的误区是指在团队治理中对团队的进展产生负面阻碍的行为，这些行为严峻的时候可能会颠覆一个团队。

常见的团队治理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决方法；团队的打算不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造纷乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的适应等。

解决团队治理误区的措施：

* 提升团队的开发能力

让全体成员分享所有有关的商务信息（商务隐秘除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发觉咨询题和解决咨询题的能力；提升团队的整体决策能力。

* 在体会教训中成长

如果团队差不多做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的缘故，强调从这次教训中能够学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队那个错误决定所带来的负面阻碍，并让团队研究所学到的东西和可采纳什么措施以确保这类过失不再发生。

* 幸免短视行为

要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个差不多的认识。团队成员如果不具备关于团队的差不多知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在阻碍。团队成员同意的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。

* 快刀乱斩麻的魄力

要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策打算时必须当机立断；任何延误都会造成严峻后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出如此一个咨询题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，情况会进展成什么样？”通常情形下，不做任何决定比行动的后果更严峻。

* 解决抵抗与抵制情绪

技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一样会有抵抗或抵制情绪，专门是团队进展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队抵抗情绪的最佳策略是把时刻和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在那个大前提下，充分激发团队成员的主动性。

* 工作重点和工作能力

项目主管可能不是技术专家，因此主管的工作重点是调动团队成员的主动性，为解决技术咨询题制造充分的条件。一个缺少差不多技术技能的团队专门容易显现咨询题，而有着良好基础但并不连续猎取和使用新知识的团队，也会在今后陷入逆境。

团队的治理还得在战略上下点功夫，以下是我们公司团队治理的一些战略：

一、了解团队运作

团队合作是所有成功治理的根基。不管你是新手依旧资深治理人，对你而言，治理好团队差不多上重要且具鼓舞性的挑战。

1. 切记：每位成员都能为团队作出一些奉献。

2. 慎重地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。

3. 切记成员间要彼此扶持。

4. 将长程目标打散成许多短程打算。

5. 为每个打算设定明确的期限。

6. 尽早决定何种形状的团队适合你的目标。

7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

8. 找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

9. 时时提醒团队成员：他们差不多上团队的一份子。

10. 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

11. 利用友谊的强大力量强化团队。

12. 选择领导者时要把握用人唯才原则。

13. 领导者需具备强烈的团队使命感。

14. 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

15. 记住每位团队成员看情况的角度都不一样。

16. 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。

17. 紧密注意团队成员缺少的有关体会。

18. 应使不适任的成员退出团队。

19. 找到能将人际关系处理得专门好的人，并培养他们。

二、设置一支团队

成立一支团队是领导者的要紧工作。确保你的团队有清晰明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公平无私的态度对待团队成员。

20. 设定具挑战性的目标须按照限期来考量是否合理。

21. 设定目标时，考量个不成员的工作目标。

22. 划的失败危及整体打算的成功。

23. 坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。

24. 对待团队外的顾咨询要如同对待团队成员一样。

25. 让团队的赞助者随时明白工作进展情形。

26. 除非你确定没有人能够胜任，否则应幸免“事必躬亲”。

27. 不要托付不必要的工作，最好将其去除掉。

28. 给予团队自己作决策的权力。

29. 鼓舞团队成员正面主动的奉献。

30. 确信、宣扬和庆祝团队每次的成功。

31. 找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。

32. 鼓舞成员之间建立工作上的伙伴关系。

33. 鼓舞天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。

34. 绝对不能没有讲明就驳回团队的意见，与此相反，讲明要坦白，理由要充分。

35. 确定团队和客户经常保持联系。

36. 以自信确信的态度让团队明白谁当家，但要预防予人来势汹汹的感受。

37. 想方法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。

38. 如果你要求不人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。

三、提升团队效率

团队要达到应有的效率，唯独的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。

39. 协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。

40. 找出可建设性地利用冲突的方法。

41. 记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。

42. 若有打算出错，一定要作全面性、公布化的分析。

43. 如果你期望团队成员有咨询题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。

44. 要求提出咨询题的人解决咨询题。

45. 安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。

46. 使用不带感情只咨询事实的态度，是化解纷争的最好方法。

47. 保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。

48. 设置交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。

49. 鼓舞同事间自由的沟通活动。

50. 建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。

51. 实施会议主席轮番制，让每个人都有机会主持会议。

52. 尽可能多地授权给团队成员。

53. 事先于会前发出议程，预留时刻给与会者预备。

54. 培养所有对团队有益的关系。

55. 努力保持团队内外关系的均衡与平稳。

56. 确定所有有关人士都能听到、了解好消息。

57. 倘有苦恼在团队关系中发酵酝酿，要尽快处理。

58. 安排团队与机构的其它部门作社交联谊。

59. 找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。

60. 要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。

61. 慎重分派角色以幸免任务重复。

62. 找寻建议中的精华，且绝不在公布场合批判任何建议。

63. 一定要找有体会的人解决咨询题。

64. 分析团队成员每个人所扮演的角色。

65. 脑力激发出的意见，就算不采纳，亦不得轻视。否则，会打击人的主动性，创意的流淌也会因此停止。

66. 公平对待每个成员才能幸免怨恨。

67. 确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。

68. 告诉同事他们做得专门好，这有助于鼓舞团队士气。

69. 尊重每一位成员，包括那些给你制造苦恼的人。

70. 幸免和团队成员有直截了当的冲突。

71. 记住采纳对事不对人的处事态度。

72. 确定整个团队都能够从解决咨询题中学习体会。

73. 先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以鼓舞成员再接再励。

74. 确信团队成员皆了解团队中的其它角色。

75. 运算品质的成本之前，先运算失败的成本。

76. 针对每笔预算及每项团队行动打算，设定重大的改进目标。

四、为以后努力

为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的情况之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。

77. 告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。

78. 确定所有改善措施及新订目标都连续进行着。

79. 召开检讨会议前传阅所有有关资料及数据。

80. 开检讨会时一定要避讳人身攻击。

81. 记住关系会随时刻改变。

82. 躲开低估或忽视坏消息的陷阱。

83. 每天终止时自咨询团队今天是否又向前跨出了一步。

84. 倾听受训者关于训练课程的回馈意见。

85. 找到有最好设备的最佳训练场所。

86. 聘请顾咨询设置公司内部的训练课程。

87. 利用移地训练时的用餐时刻作非正式的打算。

88. 每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。

89. 承诺团队自行决定达成目标的方法，可鼓舞团队努力工作。

90. 确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。

91. 一支没有“严肃”目标的团队，工作表现将不如同意过此类考查的团队。

92. 设定奖励标准时，承诺团队成员有发言权。

93. 幸免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。

94. 指定某人监视市场上每一个有关变化。

95. 随时预备作改变，甚至打算的全然要素亦包含在改变的范畴内。

96. 记住有某些人专门可怕变革。

97. 查找能推动改革的团队成员。

98. 每隔一段时刻作一次生涯进展的评量。

99. 记住：鼓舞团队成员即是在关心团队。

100. 与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。

101. 团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。

那么，如果战略差不多部署好了还能够从哪些方面加大团队的凝聚性呢？

下面是我们公司内部7个最重要的治理方法

一、分权治理

分权确实是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作托付给他的下级，让他们有一定的判定和独立处理工作的范畴，同时也承担一部分责任。提升下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提升了主动性。上级能够从具体工作中解放出来，能够更多投入本身的领导工作。

二、闲逛治理

闲逛治理的意思是：（专门是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“闲逛”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直截了当从职工那儿）获知，职工有什么苦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自观看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种鼓舞。

三、结果治理

上级把要得到的结果放在治理工作的中心。在目标治理中给定的目标。像目标治理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果操纵时不一定要评判一个下属，而能够是一个部门或他所从属的一个岗位。

四、目标治理

上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。例如目标为：销售额提升15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标--提升产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情形。像分权治理和例外治理一样：提升工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。

五、例外治理

领导只对例外的情形才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情形了：这必须由上司决定。同样是提升职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。那个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范畴。

六、参与治理

下级参与有些咨询题，专门是与他本人有关的咨询题的决策。例如调到另一部门或不处的分支机构任职。当对重要咨询题有共同发言权时，职工可不能感到被“傲慢”地对待了。例如他们能够认识到调职的意义和信任其理由。如此做能够提升对企业目标的“认同”。

七、系统治理

对确定的企业流程进行治理。把企业作为一个大系统，那个系统就像一个电流调剂系统似地运行。对那些持续重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关、更换和修理）。因此这种方法要紧用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。领导者所要注意的只是，不要使企业内太“官僚主义”。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a240ee21ad1ffc4ffe4733687e21af45b307fe92.html