北京高等教育自学考试

毕业论文

（主考院校：中国人民大学）

题 目：华为的科技研发之路

专 业：工商企业管理

姓 名：

准考证号：

报名序号：3

时 间：2016年5月1日

1 华为的科技研发 1

1.1华为的简介 1

1.2 研发历程 2

1.3产生影响 5

2企业科技战略 5

2.1科技战略定义 6

2.2科技战略的重要地位和作用 6

2.3科技战略决策应考虑的因素 7

3 华为的科技战略选择 10

3.1确定自主研发 11

3.2世界通信市场发展现状 11

3.3竞争对手分析 11

3.4华为的技术现状、优势和差距 12

3.5华为的技术队伍和职工素质 14

4 启示 14

4.1魄力 14

4.2坚持不解 14

4.3要有自己的东西 15

4.4需要有一个开始 15

参考文献 16

1 华为的科技研发

说起国产这两个字来，就会有相当一部分人去喷，当然了也有人默默去包容去支持。不知道什么时候开始，国产就和没有创新意识，山寨搭上了边。但是我最近在网上百度到，我国2015年共受理专利279.9万件，其中发明专利申请量突破100万件，达到110.2万件，同比增长18.7%，连续5年居世界首位（摘自科技日报）。看到这样的一条信息，我沉默了，我想之所以国产会有很多人去喷，想必与企业的质量管理和核心科技产品有很大的一部分关系。

华为，近几年挺火的一个名字，看到这两个字，大家第一反应就是手机吧。而手机却只是华为近几年的一个新兴部门，并没有做了很久。无论怎样，华为在手机这产业上也有着自己的核心技术，比如海思芯片，是华为自己生产研发的。在中国几乎是唯一的一家有着自己的芯片的手机企业吧。

其实，华为以前挺低调的，低调的很多人不知道华为真正是一个什么样的公司。我在网上看了一下关于华为的百度百科，还是很严谨的。

1.1华为的简介

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。从创业初的人民币21000元资产到今天的销售额601亿美元，从代理销售交换机到国际通讯设备市场的重要参与者、电信营运商，从名不经传的小企业发展到世界228强。如今华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区，并且服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。在2014年10月9日，interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入interbrand top100榜单的企业公司。而且最厉害的一点是，目前华为公司还是民营企业，依然没有申请上市。听起来有些传奇色彩，短短的30年，能发展今天电信领域的不可缺少的巨头，那么华为的科学技术道路一定有着过人之处。

1.2 研发历程

一个品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以华为从一开始就非常重视自主的技术路线。

自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投入高科技研发，有可能血本无归。

1987年，华为从一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理开始起家。

1989年，华为开始自主开发PBX.

1990年，华为开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1995年，华为成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

1996年，华为推出综合业务接入和光网络SDH设备。成立上海研发中心，2004年通过了CMM5级认证。

1997年，华为推出无线GSM解决方案。与IBM、intel、Altera等成立了联合研发实验室。

1998年，华为的产品数字蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。

2000年，华为在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，也在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

2002年，华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。

2003年，华为与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。

2004年，华为与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。

2006年，华为与摩托拉合作在伤害成立联合研发中心，开发UMTS技术。

2007年，华为与赛门铁克成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。

2009年，华为率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司排名榜上排名第一。

2010年9月，华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机。

2011年，华为在计算大会与合作伙伴大会上成立IT产品线，预计云计算投入一万人。

2012年2月26日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K32V2的手机“Ascend D quad”，理器由华为旗下子公司海思研发，也是至今封装最小的四核处理器。同年7月30日华为在北京正式发布Emotion UI系统，实现了华为可分享自主独特的应用的目的。这是华为整合自身产品，探索研发独立操作作系统的一次勇敢尝试，这也为华为在未来推出真正属于自身独立的操作系统提供了经验。

2013年，华为推出了新一代视频会议产品，包括TE30视讯终端和具备1080P60全适配能力的96系列MCU，华为力推视讯平民化，让视频告别宽带特供。

2014年2月25日，在世界移动通信大会上，华为创新地推出全球最小的运营级路由器—原子路由器（Atom Router）.这款原子路由器仅手指大小，可在现网任意节点、任意设备部署，零改造现网即可实现IP网络的可视化、可管理，提供实时的每用户、每业务高精度性能检测，助力传统网络实现网络增值。

1.3产生影响

中国近代发展很迅速，以全球500强来说，10年前中国只有15家全球500强，而在2015年则有106家500强。看上去是无与伦比，但是和美国这类的强国的企业比起来，还是有不小的差距。造成这种差距的原因之一就在于企业的科学技术能力，好多企业还停留在第一、二产业区域内，营业收入很高，但是赚取的利润非常的不乐观，高科技核心产品很少很少。中国想彻底的从一个大国转变成为一个强国，还有一段不小的科学技术之路。作为中国的企业受历史和技术差距的因素，对于技术研发的发展战略持非常谨慎的态度，这实在是一个太长期的投资。而华为作为中国大企业的一个标杆，为大家铺垫了科学技术发展的道路，他从中得到的东西是大家有目共睹的。当然了，科学技术的研发不是华为成功的唯一因素。但是华为的自主研发，高科技出口确实是一个可行的道路。

2企业科学技术战略

随着企业生产经营活动的开展和市场竞争的激烈，科学技术在企业生产经营中的地位日趋突出。企业之间的竞争表现为产品之间的竞争，其实质是科技之间的竞争和人才之间的竞争。谁拥有先进的科学技术，谁就能掌握先进的产品，从而赢得市场竞争的主动权。因此，技术进步问题就成为企业生存和发展的战略问题。科技战略就成为企业战略体系中的重要组成部分，必须深入研究，慎重进行决策。

2.1科技战略定义

科技战略，就是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级了、效益提高等，所作出的长远性的谋划与方略。

2.2科技战略的重要地位和作用

科技战略是企业战略体系中的一个重要组成部分，一般处于先导地位。科技战略是一个职能战略，在科技迅速发展、突飞猛进的今天，它又处于职能战略系统中的关键地位，对企业的发展起着重大的推动作用。

1.对实现企业总体战略起着保证作用。企业总体战略所确定的总目标需要通过各个职能战略加以保证，而科技战略的实施对企业各项经济效益目标、技术进步目标起着重要的保证作用。通过科技战略的实施，把科学技术转化为企业现实的生产力，推动企业生产经营事业的发展，实现企业经营战略目标。

2.对实现企业技术进步起着指导作用。企业科技战略的选择，是正确预测和把握科学技术发展趋势的结果，因此，有利于企业把握技术和产品的开发方向，提高企业的产品开始能力，正确地指导企业实现技术进步。

3.对企业管理的变革起着推动作用。科技战略的实施一方面促进企业技术进步，有利于实现企业的生产技术现代化；另一方面，企业技术进步又推动管理的变革，要求企业管理必须与现代的生产技术相适应，实现管理现代化，提高管理者的素质和能力，提高管理水平。

4.对提高企业竞争能力起促进作用。科技战略的实施，有利于促进企业创新能力的提高，推动企业强化竞争意识，抢占科学技术的制高点，开发和生产高效率、高技术含量、高附加价值、高效益的新产品，使企业在国内外市场竞争中处于强有力地地位。

2.3科技战略决策应考虑的因素

企业有多种科技战略方案可供选择，究竟选择哪一种战略呢？在企业科技战略决策中，一般应综合考虑分析以下因素：

1国内外科学技术发展的总趋势

当前国际形势总的特点是：和平与发展是当今世界的主流；各国特别是大国都在加紧调整自己的经济和科技战略，增强以经济和科技实力为基础的综合国力。经济和科技实力的较量已逐步成为国际竞争的焦点；增强经济实力的关键在于增强科技的实力，促进本国科技的发展已成为许多国家，尤其是大国的重大国策；世界科学技术迅猛发展，以发展高科技为特点的新的科学技术革命正出现高潮；增加科技投入，以加快科技发展速度，以成为世界各国尤其是大国发展的大趋势。

2国家的科技发展战略和技术政策

在当前科学技术迅速发展的大趋势下，我国党和政府，以及广大科技工作者和企业家保持着清醒的头脑，以高度的紧迫感迅速采取对策。邓小平同志提出的科学技术是第一生产力的观点，已成为我们重要的指导思想，党中央、国务院从20世纪80年代以来制定了一系列科技工作的方针政策，高度重视我国着名科学家的建议，迅速制定“863”规划并加紧进行实施。1995年党中央和国务院又作出了加速科学技术进步的决定，更明确地提出了“科教兴国”的战略，制定了一系列发展高新技术及其产业的政策。因此，我国企业，尤其是大型企业和企业集团在制定和选择技术战略时，必须以党和国家的科教兴国战略及其一系列产业政策为依据，在贯彻国家整体科技战略中发挥主力军的作用。

3竞争对手的技术状况和技术战略

企业要在未来的市场竞争中取胜，必须知己知彼。首先要“知彼”，要掌握对手技术状况。对手目前的技术处于什么水平，目前正在开发什么技术，技术上有何特征与优势，实行的是哪一种技术战略？其技术战略目标是什么？只有掌握了各个竞争对手的技术状况和技术战略之后，才有利于确立自己的技术战略及其目标。例如我国一些企业在国内众多竞争对手面前，技术处于领先地位，有自己的技术优势，但与国际上的一些著名跨国公司的技术实力相比，又有很大的差距，无优势可言。国际上的一些大公司如杜邦公司实行“着着领先”的技术战略，那么对我国的大型企业来说，必须实施“赶超型”的技术战略，明确追赶目标，先追什么，后赶什么，分步骤地追赶，在今后一定时期内努力达到国际先进水平。

4本企业的技术现状、优势和差距

在“知彼”之后，又必须“知己”。虽然我国企业在世界科技革命的浪潮中也在乘风破浪、勇往直前，技术在进步，产品在换代，设备在改造，工艺在革新，但与发达国家企业的技术状况相比，又存在不少差距。首先表现在技术的投入上严重不足。我国企业的技术开发费用普遍不到年销售额的0.8%，一般维持在0.5%左右。这么低的研究与开发费用，与国际上很多大公司占销售额的5%-10%,甚至15的开发费用相比，差距太大，投入这么少，怎么追赶？其次我国工业企业整体的技术装备水平普遍落后，很多早就该报废的设备，仍在运转。我国机床行业机器设备的净值率仅为51.8%；钢铁工业的设备台数达到国际先进水平的只占6%，而40%仍是20世纪三四十年代的水平。我国的科技成果的转化率只有15%，真正形成产业化的不超过5%。而发达国家的科技成果转化率高达50%—60%。我国1.7万家大中型企业新产品产值仅占这些企业全部产值的10%。对其中1000家大型企业出口产品的调查中，具有国际竞争能力的不足25%。这就是我国企业的技术状况与差距。当然再对每个企业进行具体分析，也能找出其中一些企业的优势，如我国彩电企业和电冰箱企业其产品也有达到国际先进水平的，如海信牌、熊猫牌、长虹牌彩电，海尔牌电冰箱，但为数太少。总之，根据每个企业或每个企业与国际水平的具体差距，要明确自己的技术目标，正确选择自己的技术战略。

5掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力

对于我国很多企业来说，由于自主开发能力较弱，因此，选择引进技术战略，是一个重要的途径。但引进什么水平的技术，必须从自己的实际出发，即引进先进技术后，企业有无能力消化吸收，加以掌握。一些企业盲目引进，脱离了自己的实际，缺乏必要的专门人才，或与员工素质不相匹配，使引进的技术不能发挥作用，价值巨大的一些先进设备引进后束之高阁，不能发挥作用，这些教训是必须吸取的。

6本企业的技术队伍和职工技术素质

选择技术战略还必须充分考虑本企业的技术队伍及其素质状况。选择自主开发型技术战略，必须立足于有自己的科研机构和有一支实力雄厚的科技队伍；即使选择引进型或改造型技术进步战略，也应该有自己较强的技术队伍承担起吸收消化或技术改造的任务；对于技术队伍及其素质较弱的企业，在选择某种技术战略时，相应的要安排员工培训，尽快提高其技术素质，以适应实施技术战略的要求。

3 华为的科技战略选择

上文提到了党中央、国务院从20世纪80年代以来制定了一系列科技工作的方针政策。而恰恰华为是1987年建立了公司，1989年开始自主研发PBX。那么关于华为选择的科技战略类型其中也有一段时间的转化期。

3.1确定自主研发

华为公司在成立之初，就把自主研发放到非常重要的战略。任正非认为，改革开放初期，我国为了加快发展速度，采取了以市场换技术的方式引经技术。在这种情况下合资合作的结果是让出了大片市场，是国内企业处于不平等的竞争劣势中。他认为，技术自立是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立就是一句空话，国家要发展就必须靠自强。因此，任正非一开始就给华为定下了明确的目标：发展民族工业，立足于自己科研开发，紧随世界先进技术，目标是占领中国市场，开拓国外市场，与国外同行抗衡。

1998年，华为的研发体系开始了两个重要的战略转变，产品发展实现以跟进和模仿，向创新和改进相结合的模式转变。

3.2世界通信市场发展现状

近几年全球IT行业包括通信行业经历了剧烈震荡，2002年经历低谷后，2003年开始出现恢复性增长，2004年开始国际市场明显复苏，全球主要通信设备厂商业绩全线飘红，主要厂商业绩增长势头十分迅猛。国际市场的复苏将对我国通信行业产生有利影响，尤其是将促进我国通信产品的出口，以及一定程度上减少与跨国公司的竞争压力。

3.3竞争对手分析

华为的主要产品包括SDH光网、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器等。在这些竞争性产品的研发上，与国际大型电信公司如爱立信、富士通、朗讯科技等相比，已初步具备与之争夺市场的能力，与国内的同类厂商例如中兴、大唐、巨龙、普天和贝尔阿尔卡特相比，在产品线、业务领域的竞争力上华为都有着明显的优势。

3.4华为的技术现状、优势和差距

华为在德国、瑞典、美国、印度、俄罗斯、日本、加拿大、土耳其、中国等地设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约70，000名（占公司总人数45%）。华为聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入，致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道，为用户创造更好的体验。华为在未来5G通信，网络架构，计算和存储上持续创新，取得重要的创新成果，同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作，引领未来网络从研究到创新实施。华为还与领先运营商成立28个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

华为将主流国际标准与产业紧密联合，与全球主流运营商密切合作，为做大ICT产业做出贡献。华为推动ERC-15为IMT新增至少500MHZ全球频段，发布5G技术Vision白皮书；在SAE/PCC领域推动网络能力开放、Service Chaining等重要议题；领跑NFE标准，推动ICT融合标准生态环境；促进Carrer SDN产业孵化；推动更易互联互通、适当增强IP/Internet领域安全原则；引领Flex-OTN标准，是100GE/400GE以太网标准主要贡献者；在IEEE802.11启动和引领下一代Wifi标准的研究。截至2013年底，华为加入全球170多个行业标准组织和开源组织，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和Open Daylight等，在任185个职位，其中在ETSI、CSA、OMA、OASIS和WFA等组织担任董事会成员。2013年，华为向各标准组织提案累计超过5000件。

截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44168件，外国专利申请累计18791件，国际PCT专利申请累计14555件。累计共获得专利授权36511件。

最难得可贵的是华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。

这一系列的核心科技技术知识是华为最大的优势，使得华为处于通信制造商的领先地位，有着很大的技术创新能力。这么多年的发展，一步步的有了成功的营销和客户服务，还有丰富的产品线和产品。

但是和世界上的一些非常强大的企业还是有一定的差距。世界总体的份额还是比较小的。国际化的管理人才也比较缺失。由于华为的“狼性文化”和“垫子文化”造成了不小的人才流失。虽说华为的待遇很好，但是人本身还是需要合理的休息，依据哈佛大学的泰勒老师所讲，没有合理的休息，就不容易发展一个人的潜能。

3.5华为的技术队伍和职工素质

虽说华为的“狼性文化”和“垫子文化”有着不小的缺陷，但是也基于这一点，华为的技术队伍越来越庞大的，从上文可知研发人员现在得有七万以上 ，实力雄厚，研究机构也有了16个之多。并且华为还有着自己的大学，专门培训华为人员的技术素质，相应了还有HCDA、HCDP、HCDE三个相应的证书认证。

4 启示

综上所述，华为做出的选择还是挺符合科技战略所选择的因素的，因此从中我们也不妨得出一些成功的启示来。

4.1魄力

当大多数企业还处于第一二产业的时候，华为已经开始投入研发了，而且是在代理后3年就开始了研发的萌芽。这需要很大的魄力，因为在八几年的时候我们国家的民族产业的技术水平并不高，军事方面好一些。然而华为却开始了这么一个萌芽，1989年自主开发PBX，并于次年开始自主压法面向酒店与小企业的pbx技术并进行商用。我想这和华为的总裁任正非当过军人有一些关系吧。风险很大，当时来说看不到未来坚持的东西，需要很大的魄力去投入10%的销售额。

4.2坚持不解

从今天的眼光来看，华为的科技战略是成功的，所带来的效益也是惊人的。这和一股坚持不懈的精神有着分不开的关系。从“华为持续提供围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于科研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。”这一点可以看出来。华为靓丽的背后藏着不少不为人知的艰辛与问题，面对这些需要一份坚持不懈的精神。

4.3要有自己的东西

华为最为宝贵的财富就是一系列的核心技术产品，而这一点则决定了华为的未来潜力很大。一个企业想不断的突破发展，那么有真正的属于自己的东西是一个成功的关键。各种不同的科技战略是个很好的选择，引进、开发、模仿都是可以的，不过最终还是走向开发，这是企业的最后突破。每个企业都有自己的东西，那么我们的国家离大国变成强国的时间也就不远了。

4.4需要有一个开始

现在有很多的企业都是一种完美主义的状态，想近期就希望看到收益，不乐意看到风险的那一部分，这是很不好的一个状态。世界上什么事情慢慢来，循序渐进总归是不错的。像科技战略这么一个有长期性的东西，需要更多也是一个开始，一个尝试。因为很多的东西不是光理论可以的，还需要更多的实践与改进。面对科技战略的实施更多的不是去解决问题，而是发现问题。

参考文献

[1].一个厨师，百度百科词条“华为”[EB/OL], http://baike.baidu.com/link?url=qAPGg51Ip9-PkGwPFgVix6LjPwwCwziOJpAOqp24HOcHSHlupW0B5z8-p9ih2VOed0dFhxUu3C9UE3YCU-Rkm5CQYS8OJXae96zD-QnKg7qkcPrIDnftLcvklaiSvCqVQM1O0EubAvOiam_fz6EazK,2016-3-28/2016-4-1

[2].刘仲康 司岩 ，《企业经营战略概论》[M]，武汉：武汉大学出版社 ，2005年版,261-264

[3].刘垠，科技日报社—中国科技网（北京）[EB/OL]，http://tech.163.com/16/0420/09/BL37A46900094O5H.html

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a4376a0e0a1c59eef8c75fbfc77da26925c596d9.html