20年20个企业故事作者：焦晶来源：《中外管理》2011年第10期
1992年
还记得那个红裹肚吗？
1992年，大半个中国都曾为之痴迷。数千人排队等待进货，真真要将咸阳保健品厂的门槛踏破。谁人不知505神功元气袋？
这一年，握拳兴奋的不仅是505的发明者来辉武——他曾一度掷出豪言“505经久不衰，将与人类共存亡”——还有更多未来的企业家们。这一年的年初，“中国改革总设计师”邓小平南巡并发表重要讲话。随即党的十四大报告中正式宣布了社会主义市场经济体制改革目标的确立。“1992下海潮”由此发端，而更深刻的影响则来自众多上进青年内心的激荡。
无论对中国企业还是中国企业家，乃至那些“在中国的企业”来说，一个新的时代到来了！此后的20年，他们串起了中国市场经济首个20年的“商业断代史”，更成为解剖中国企业管理进程的最佳切面。他们各有短板，亦各有所长，合并呈现出的，既有“百病”，也有曾被认为“包治百病”的管理药理乃至药方。
在那个轰轰烈烈的时节里，热闹的当然不只是澡堂子里随处可见的红裹肚。
1993年
1993年2月16日，中国远洋运输集团宣告成立。同一年，从未接触过资本运作的魏家福，受命在新加坡注册成立中远控股公司，并成功借壳实现中远新加坡公司上市，开创了中远集团国际资本运作先河。尽管“船长”魏家福要在5年之后才能成为中远的总舵手，但“资本中远”以及“国际化中远”，其实在此时就已埋下了伏笔。
1994年
此时，一棵小小的种子也在萌芽。20岁的河北万全县小伙子贾峰，从只工作了3个月的家乡县医院辞职，投入瓷砖卫浴产品的销售生意。1994年，他为自己的小企业正式取名：华耐。此后的时光里，他出人意料地引领华耐成长为瓷砖分销行业内的佼佼者，其对商业的理解甚至能让诸多大佬黯然失色。那就是，始终把办企业作为探索社会进步的一项实践活动来对待，这使得华耐在很大程度上摆脱了劳动密集型企业的弊端，链接到了员工的内心。
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