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抱朴守正修身立品

发布时间：2015-03-28 10:17:20 来源：文档文库

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华润是一家有着七十多年光荣历史和优秀文化的企业，无论在过去还是现在，华润都承担着重要的使命和责任，为国家、为人民作出了突出贡献。今天，华润正面对前所未有的压力，处于非常时期，在这样一个关键时刻出任华润的董事长，是我职业生涯中一个新的挑战。我将紧紧依靠华润的各级经理人与广大员工，积极应对挑战，认真履行职责，稳定华润、改革华润、创新华润、发展华润。

过去几年，华润的改革发展取得了令人瞩目的成就，广大经理人及员工为之付出了辛勤的努力，应该得到充分肯定。但是，在取得成绩的同时，我们的队伍也暴露出一些问题，有的问题甚至还很严重。前不久，中纪委宣布宋林涉嫌严重违纪违法正在接受组织调查，这件事值得我们反思。这种反思，不能流于表面，而是应该把视野放得更宽一些、把根源挖得更深一些。具体而言，有三个问题值得我们深思。

一、在社会大变迁的洪流中我们何以自守？

最近以来，中纪委重拳出击，全面推进反腐倡廉建设，反腐力度大、覆盖面广，涉及的领导干部级别高、数量多。这表明了中央惩治腐败的决心，同时也说明了，宋林的问题不仅只是个人的问题，也是当下我们这个社会普遍要面对的问题，就是如何在泥沙俱下、鱼龙混杂的社会变迁洪流中能经受诱惑、坚守自我、正道而行。

改革开放30多年来，中国的社会发生了重大变革，近几年来，这种变革并未停止，而是更加急速和深刻。变革带来进步的同时，也带来了不少问题。这些问题的核心是新旧快速交替而导致的“迷失”，也就是原来的体系，包括信仰体系、价值体系、思维体系等在不断受到挑战，而新的体系又不能也不可能迅速地建立起来。在这种情况下，社会失范、信仰缺失、道德滑坡、虚无主义、享乐思想等等都随之兴起，贪污腐败也渐成泛滥之势。出现这些现象背后深层次的原因是，很大一部分人面对变化不知所措，无所适从，只能随波逐流，以急功近利来应对未来的不确定性，在社会变革的大潮中迷失了方向，迷失了自己。

如何认识变化、如何面对变化、如何在变化中把握自己，是我们每个人在今天的社会中都要思考的重大问题。面对变化，最重要的是，我们要知道，哪些应随变化而变化，哪些又必须有所坚守不能变。我认为：应该不断变化的是我们做事的方式，而坚守不变的是我们做人的正道。中国有一句古语叫“守正出新”，实际上讲的就是这个道理。守正，讲的就是做人，要恪守正道，胸怀正气，行事正当。社会再怎么变，一些老理、一些常理不会变。守正，就是要守老理、守常理、守人理。在“守正”的基础上要“出新”，就是在做人坚守正道的基础上，做事要随机而变，懂得变通，勇于开拓，善于创造。今天，我们既要强调“创新”，也要强调“守正”。“守正”与“出新”二者是辩证的统一，守正是根基，出新是动力，我们一定要守为人之正、处世之正，出行事之新、创造之新，也就是要“立品如山，行道如水”。要分清楚顺势而为与随波逐流的区别，有所坚守才能掌控变化，无所坚守则只能被变化所左右。

面对今天这样一个社会，我们坚守正道必然会受到社会不良风气的干扰，甚至可能会吃亏、会孤独。但我们一定要有这个信心，目前一些不正常的社会现象是中国历史发展中的一个暂时阶段，终将改变。中国社会发展的趋势一定是一个收敛的趋势，一定会向“正道”的方向收敛、靠近。不正之道可能会暂时得利，但只有“正”才会“久”，任何企业、任何个人要想做好、做长，都必须建立在“守正”的基础上，正道而行、正道致远。

二、在现代企业治理结构中我们何以自为？

商业领袖对于企业的发展毫无疑问是十分重要的，他们的专业经验、商业判断乃至人格魅力，都是独特、稀缺的资源。我们应该充分承认商业领袖对企业的贡献、充分提供商业领袖施展才华的舞台。有时候，商业领袖可能看得更远一些、更深一些、更早一些，他的判断一时可能不为大多数人所理解、接受、赞同，这时商业领袖出于公心、出于责任心，坚持一些自己的判断，强力推行一些决策，也是良性的“强势”。所以，我们不能从一个领导人是否强势而简单地判断其对与错、好与坏，而应该从更高的层次上，将其放到现代企业治理结构中去考察：

一是要看商业领袖自我定位是否准确。商业领袖应切记，自己是代理人。现代企业制度中，委托代理制是基本性质，我们不是股东不是老板，而只是受托管理资产的代理人，我们的权力、利益都是有契约明确规定的，除此以外的剩余控制权、剩余收益权不是我们的，对此必须要有充分的认识。如果认识不清这一点，就有可能越界，把手伸向不该伸的地方，把钱放到不该放的地方。

二是要看商业领袖是否能自觉地接受制衡。现代企业治理结构本质上就是一个制衡的结构，商业领袖既要有发挥作用的自由空间，又要自觉地接受制衡，要尊重制度、尊重程序，严格决策规范。

三是要看商业领袖是否德才兼备。现代企业治理机制给了商业领袖充分的决策权，这是对的，因为商业决策不是靠投票决定的，商业领袖必须要在集中大家智慧的基础上，敢于拍板、善于决断。越是给了商业领袖这样大的自主决策权，越是对商业领袖的“德”提出了更高的要求。没有“商德”，“商才”就可能会偏离轨道。商业领袖的拍板、决断一定要出于公心，如果夹杂任何个人私利的考虑，就肯定会出问题。实际上，哪些决策是出于商业判断强势拍板的，哪些决策是掺杂了个人利益强硬推行的，周围人、投资者看得很清楚。

因此，作为商业领袖，我们一定要把自己放到一个体系中、一个结构中去定位自己的角色、规范自己的行为。

三、在企业发展的成就中我们何以自处？

华润是个商业机构，创造价值、提升效益、做大企业，是华润的核心使命，业绩是衡量一个经理人最根本的标准。这一点我们不能因为宋林出事，就去批判华润文化中所倡导的业绩观。业绩不管是在昨天，还是在今天、明天，都是华润赖以生存之本，也是我们这些经理人赖以立身之基。我想从宋林事件中我们应吸取的教训是，在企业发展取得成就后，作为经理人如何正确认识自己在其中的位置、清醒把持好自己的心态与行为。企业发展了，经理人，特别是主要的经营管理者肯定为之付出了巨大的努力，应该为此自豪，组织也应该给予其应有的荣誉和利益。但面对业绩，切忌一个“骄”字，一个“弛”字。骄，是指在不断的成功之后，一些人就自以为无所不能，自视过高、自我膨胀、唯我独尊，听不得别人的意见；弛，是指陶醉在成绩中，松弛纪律，放松对自己的要求，缺少反思内省，自恃功高而胆子越来越大、底线越来越宽，最终陷入失败的深渊而不能自拔。因此在任何时候，我们都一定要正确估量自己、清醒把持自己。

最近，习近平总书记对干部提出了“三严三实”的明确要求，就是要“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”，这是新时期中央对领导干部作风、素质的总体要求。我个人理解，其实质可以用“知止”、“知进”来概括。知止，就是每个领导干部都要知道底线在哪、红线在哪；知进，就是每个领导干部都要知道自己努力的方向在哪、目标在哪。

就知止而言，我想特别强调“有所畏惧”这个概念。我们今天很多人，胆子很大，心中无所畏惧，对组织、对人民、对天地，都无敬畏之心。无“惧”的人，往往就会没有约束、没有底线，也就不会严以修身、用权、律己。临事而惧，才能行远。宋太祖当年一统天下，至于大定，史学家总结的原因就是四个字“唯其惧也”，因为惧以生慎、慎以生俭。古人也说：“凡善怕者，必身有所正、言有所规、行有所止”。党纪国法碰不得，企业戒律碰不得，每个领导人员一定都要在自己心中始终给自己划一条不可贪腐的高压线。

就知进而言，我想特别强调的是“进取”这个要求。我们既要干净，也要干事，今天的华润比任何时候都更需要进取。我们要求大家知所畏惧，不是要求大家畏手畏脚、不敢干事，不是要改变华润敢打敢拼敢冲的商业文化，而是要求大家要干净地去干事。王歧山书记说过，一个腐败者对组织的伤害远远大于其个人付出的代价。职务越高、权力越大，对组织的伤害越大，尤其是对组织声誉的伤害很深。华润今天就面临着这样一个重建声誉、重建信心的挑战。我希望华润的每一位高级管理人员，都能秉承华润务实的文化，直面现实的压力和挑战，从实际出发，通过一点一滴的实干，以实绩赢得市场对华润的信心、赢得员工对我们管理团队的信心，重塑华润在市场上的良好声誉，实现华润的可持续健康发展。通过商业的成功，为股东创造效益，为社会创造价值，为员工的成长创造空间，让我们每个华润人都能正正当当、体体面面、踏踏实实地过上有尊严的健康生活！