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公司2017年度工作计划总结

发布时间：2023-03-29 00:57:03 来源：文档文库

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2017年公司年度工作计划
2017年公司将面临着市场需求低迷，客户要求更加严苛，原材料及物流运输价格持续上涨等双重因素的制约，经营环境进一步恶化的局面。根据本年度外部经济环境和市场形势，结合公司自身的现实局面和长远目标，对公司2017年度工作计划制定如下：一、2017年的工作方针客户需求导向质量振兴八宜
工作方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门的管理活动，包括制度设计、日常管理、绩效考评都必须始终不逾地围绕工作方针展开、贯彻和执行。
二、2017年核心工作：
未来东风股份将以提升品质为主导发展方向，2017年八宜要以“客户需求导向，全面提升品质”作为工作目标与主题，核心工作要将把品质工作做为重点进行细化与对策性展开。紧跟股份公司步伐，以品质战略涵盖成本战略，将致力于客户体验领先，将品质提升战略作为一切工作之首。
三、2017年的工作目标
（一）经营目标
2017年，公司的核心经营目标是：
年度保底销售收入1.58亿元，挑战销售收入1.68亿元，同比2016年增长15%；利润同比2016年度增加100万元。商用车板块增长1000万元，挑战1500万，乘用车板块增长1000万元，挑战1500元。

（二）销售目标分解（计算单位：万元，人民币）
年度
项目东风股份车架拉杆总成轿车冲压件社会销售其它小件随州市场合计
四、主要经营策略
为实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而提升订单量，应采取下列措施：
1、积极拓展市场，稳定市场份额认真分析竞争对手利弊,捍卫产品路线。新品竞标报价资料详细,模板参数纵横统一，数据确定要充分认证，综合平衡，有的放矢，东风股份的新品中标率达到100%，决不能丢失；东风商用车的零件中标率达到60%以上。抓住以下”五大机遇”：
抓住国五上市之机，打好车架主业翻身仗。目前股份研发院开发国五轻型车100多种，国五工程车91个品种。2017年7月全面量产，有70多款车架属于我公司，工程车全部都是我公司的车架。其中小轻卡T15项目在2017年主要完成三个阶段的工作：工装模具正规化PT1、工程正规化PT2、初期流动和量产SOP。国五车型为股份公司的高端产品，质量
第一季度2350180150090255604435第二季度1500150140090230553425第三季度14601601503110230583521第四季度23801721531114260624519目标7690662593440497523515900

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a543688d57270722192e453610661ed9ad5155b1.html