2020学校副校长述职报告 第一篇
各位领导，各位教师大家好！
本人一年以来，在全体同仁的大力支持与配合下，与学校同成长，共进步。期间担任我校副校长，分管学校德育工作及后勤管理工作。本人在党组织生活中，认真开展“两学一做”“学习强国”等活动，在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在学校管理中，改革创新，推动学校德育工作及后勤管理工作在改革中不断发展，也取得了优异的成绩。现本人述职如下
一、与时俱进、不断提高自我素质
平时自觉遵守社会公德和教师师德，以高度负责的工作态度，认真履行副校长岗位职责。积极参加我区师德师风建设及各级各类活动，期间认真阅读各种业务书籍，撰写教育教学反思；并且结合自己的课题研究和课实际撰写了论文《数学教学中课堂设问策略》；同时在校内做了相应的讲座，并且积极参与并主持xx省规划课题《学科教学中培养学生问题意识的策略研究》，现已通过中期评估；结合我校求实文化，本人积极思考并且参与了我校的xx市基础教育前瞻性教学改革实验项目《“桥韵”课程体系的整体建构》。
二、角色转变，积极发挥带头作用
本人为人正派、坚持原则。遵守廉洁自律的有关规定，能主动承担工作责任。平时深入教学第一线，严格执行教育局对校长“五个一”要求，工作以来一直担任本专业的数学学科教学工作，今年继续担任初三数学的学科教学工作，本人每学期能主动带头好校级公开课，平时能以人为镜，明己得失，没有经济问题和生活作风问题，和教师们和睦相处，能虚心倾听大家的意见和建议，在自己工作范围内的事，能竭尽全力去做，不拖泥带水，不浮夸，实事求是，表里如一。我经常克服困难，做到每天能够巡视校园，及时处理各类问题，积极开展各项工作。当然我的工作也得到了学校行政办、教务处、政教处、总务处、团队等处室及老师们的大力支持和帮助。
三、尽心尽职，努力做好本职工作
1、抓各类计划的制定与落实，保证各项工作具有科学性、计划性，连续性。督促有关处室制定行事历和相应工作计划，制定具体方案，使工作有目标、有方案、有规划、有落实、有反馈。期间本人带头撰写了我校2019年江苏省中小学生品格提升工程项目的申报材料《构筑“敏行”德育课程体系，培塑“求实”品格》。
2、加强我校“敏行”德育管理，提高工作效率。
不断优化学校德育工作，以“实”为准则，我校是常州市中小学德育特色学校。我始终认为学校德育,最重要的在于唤醒学生的内在自觉。而这正是我校敏行德育所追求的，我们越来越感觉到,教育应该回归根本,引发学生的主动性，唤醒学生的自觉,这是教育走向成功的基本保障。
1）加强学校德育队伍建设。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。学校成功召开班主任经验交流会和例会；拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制。我校的家长委员会分布在各年级，家长们能自主开展学习，,平时每天都在微信群沟通，满满的正能量。
2）完善管理制度。落实我校敏行德育校本课程，通过德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。细化考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。
3）重视班级文化建设。我校紧密结合湖中“敏行”德育课程要求，突显班级特色，形成了具有教育性、凝聚力、制约性、激励性的班级文化，我校各班的环境布置要美观、规范、充实、富有个性，“四栏、四板、两角”内容新颖齐全。
4）完善学生评价，提倡争星创优。我校的省十二五规划课题《初中生发展性学力培养策略与评价研究》立足学生实际，在探索学生发展性学力培养策略的同时，建立和完善学生发展性多元化评价体系。我校对核心素养进行校本化理解和解读，顶层设计出适合自己学校特色的课程体系，将学生综合素质评价与传统的学业评价方式相结合，构建了以“身心求美、品格求善、学识求真、学力求、实践求新”等“五求”标准为学生发展性多元化评价模式。根据“五求”标准分别设立下面5个类别“阳光之星”、“美德之星”、“发展之星”、“学习之星”、“创新之星”，进一步科学、系统的完善了我校学生发展评价体系。
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