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字节跳动深度研究报告：算法时代的APP工厂

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字节跳动深度研究报告：算法时代的APP工厂
一、真正的国际化互联网公司：在流程中寻找共识，在链接中达成共识
字节跳动向我们展现了，一家真正的国家化的互联网公司到底是什么样子的，而他真正的潜力正是来自于没有国界壁垒的APP生产工厂。在中国互联网发展二十年的历程中，从腾讯到阿里巴巴，做大的消费互联网企业都在努力寻求着海外的扩张，以突破国内用户的增长天花板。但是社交与内容面临文化出海的壁垒，电商与交易面临本地化基础设施与线下链接的壁垒。而字节跳动，凭借着“短视频”这个产品一举打破了国内互联网公司copyfromAmerica的传统路径，截止2019年11月，字节跳动旗下所有APP国内DAU超过6亿，海外市场Tiktok（抖音海外版）MAU超过5亿，成为了真正意义上的国际化产品。跨越式的发展表面上来自于创新性产品“短视频”的抢跑，但是本质上，我们应该问的问题是：这是一家什么样的公司？
字节跳动有限公司由张一鸣创立于2012年3月，成立之初便立志于通过推荐算法改变信息的分发方式：由门户网站的编辑分发模式，升级到基于大数据、机器学习的个性化分发模式。公司围绕“inspirecreativityandenrichlife”的使命和愿景，目前已构建起以今日头条为核心的通用信息平台和以抖音和Tiktok为核心的视频社交平台两大产

品矩阵。同时，公司基于两大平台和平台运营能力不断探索搜索、游戏、电商等垂直领域的增长潜力。目前，公司正稳步推进国际化进程，以短视频应用Tiktok为首的产品和服务已覆盖全球150个国家和地区、75个语种，在40多个国家和地区位居应用商店总榜前列。
组织架构与产品矩阵是字节跳动区别与其他互联网公司的两大核心。而这两大核心因素又是相互决定的。区别于腾讯的产品决定资源，阿里巴巴的GMV决定资源，决定字节跳动资源流动的是数据，字节的整体原则就是将所有的指标进行Byte的量化。如果我们去单看字节跳动的产品矩阵思维，会发现他并不符合移动互联网成功的历史经验——成功的APP产品，从微信QQ到微博淘宝，都是聚焦在一个产品获得成功，产品矩阵会分散流量，争夺资源，对内部组织形式和管理带来极大的挑战。字节的矩阵化产品排布的背后，深层次的是以算法和技术为核心快速迭代的数据架构与组织架构。字节矩阵化的产品排布和信息流为核心的业务对系统的可拓展性和性能有非常高的要求。矩阵中不同的产品例如今日头条、抖音、飞书（企业服务类）、gogokid(教育类的业务模型截然不同，同时规模性非常大，因此，字节的基础架构与组织架构全部围绕一个主题：如何在系统稳定的前提下，提升系统的可控性，同时有降低系统成本。
（一）组织架构——在流程中寻找共识
1、“大中台小前台”驱动的轻型APP工厂，支持业务的快速迭代

在组织架构方面，和腾讯不同，字节跳动没有按业务线划分、前中台一体的事业部/群，而是类似阿里巴巴，在开发不同的业务过程中逐步构建起以大中台为支撑，轻量前台快速试错的体系，成功支持了抖音等APP用户的快速增长。在前台方面，字节跳动单个产品的人员配置往往为几人至十几人，相比于阿里巴巴更为轻量化，从而能够以更敏捷的速度在不同的领域不断试错，寻找增长空间，继而在产品做出起色后集中资源重点突破。这是字节跳动在今日头条用户数增长逐步进入瓶颈后能够在抖音等应用上再次实现快速增长的核心原因之一。

在中台方面，与通过推荐算法分发内容的产品特点相适应，字节跳动设置有技术、用户增长（Usergrowth）和商业化三个部门，分别负责留存、拉新和变现，向前台输出通用的技术、运营等解决方案，降低单个

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a636b2fb842458fb770bf78a6529647d262834c6.html