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“名创优品”经营之道

发布时间：2023-02-13 14:14:09 来源：文档文库

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“名创优品”经营之道

在实体零售业哀鸿遍野的当下，名创优品却在不到两年的时间里，在全球开了1100家门店，并计划到2020年开店6000家。名创优品为何能一路高歌猛进、所向披靡？
作者：暂无
来源：《智富时代·时代财富》2016年第7期
编辑_唐阿玲

名创优品的经营之道
商品直采：一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂直接订制采购，保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角。

设计管控：名创优品控制了商品设计的核心能力，除了食品外，全部使用MINISO(名创优品的品牌，掌握了商品的定价权。

快速流转：一般百货店的商品流转时间为三四个月，名创优品只需21天，创始人叶国富投巨资开发了供应链管理体系，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率。

带资加盟：实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，大大提高了开店的速度。

全球思维：全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略。目前中国市场在售产品有20%从国外采购，店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。

粉丝运营：通过“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的办法，快速积累粉丝，在短短一年多的时间里，名创优品的微信订阅号用户超过800万，成为一个超级大号，为互动营销创造了可能性。

上述六点并没有什么惊人的创举，却切中了当前百货零售业的要害，在坚决和高效的执行之下，名创优品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人惊叹的新天地。

成本控制打造强势品牌
长期以来，生活百货零售行业成功与否，一个很重要的因素是供应链的运作效率与水平是否达标，是否能更有效控制成本，使整体运作达到最优。

名创优品坚持从两方面着手：
一方面，采用了国际知名大型零售商所推崇的“买断制”，让供应商无需担心货品的售卖问题，从根本上简化了企业的经营管理，减少许多不必要的中间环节，大幅度降低了流通成本，实现总量的持续增长。

另一方面，为减少流通环节，直接对接企业外部的供应商，加强对原料价格以及产品质量的把控，既实现了物流成本的节省，又有效控制了商品的损耗率。鉴于品牌全球战略的实施，名创优品将供应链系统延伸至世界范围，做到7天上一次新货的品牌策略，最大程度满足消费者的个性需求。

名创优品的火爆并非偶然，它的一系列品牌运作给实体零售商诸多借鉴。
一论价格，举几个例子，眼线笔10元，唇膏10元，耳机15元……价格之低不言而喻。
二论产品，精选一流外贸供应商，与无印良品、欧莱雅等品牌为同一供应商，按照日本品控标准生产。

三论服务，200多平方米的店铺里有七八名导购，只作辅助，严格执行不推销、不跟随原则，店内众多产品还具备试用装，轻松自由的氛围让消费者充分享受购物乐趣。

四论环境，所有门店均以白色为主调，奉行日本极简风格进行装置，商品摆放按照区域划分，整体明亮而整洁。近日，全国门店还搭建了商用WiFi，力争为消费者创造一个最舒适的购买环境。

总结说来，就是要价格好，要产品好，要服务好，要环境好。名创优品牢牢把握住“四好”，从一个新面孔成长为今天街头巷尾、口口相传的品牌。这就是名创优品的魅力。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a63985a906a1b0717fd5360cba1aa81145318f7c.html