公司三年安全整治工作方案模板
一、工作目标
通过实施“重大安全风险辨识管控、安全装备改造升级、安全管理制度排查诊断和岗位作业安全标准化”四项重点工程,有效提升公司安全管理水平,实现精准化规范化管理。
二、工作组织
公司成立以总经理( )为首的公司安全整治领导小组。
组员有:
职责:负责公司安全整治专项工作及安全管理方面。
阶段目标 | 时间 | 任务 | 责任人 |
第一阶段 | 6月 | 开展全面的隐患排查、按照要求配备足够的安全管理人员。加强培训。 | |
第二阶段 | 7月配合专家整理资料 | 制度诊断、风险辨识和评估,修改完善各项管理制度及责任制、操作规程,组织全员学习,提高全员安全意识和水平,建立一人一档。 | |
第三阶段 | 8月配合专家整理资料 | 分析在安全管理、责任制度落实、设备设施、机械防护和能源隔离、建设项目、“双控”机制、现场作业等方面的基本情况以及存在问题,建立整治工作台帐,建立风险管控体系,培训员工提高风险管理。 | |
第四阶段 | 9月配合专家整理资料 | 有限空间管理及台账。规范各种台账,要求员工标准化操作,建立岗位标准,规范岗位操作。 | |
第五阶段 | 10月-12月 | 整理规范资料迎接检查 | |
第六阶段 | 2020年1月-2021年4月 | 配合集中整治整改存在问题 | |
第七阶段 | 2021年5-10 | 配合上级考核验收,满足整治要求。 | |
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/a6d8f1d19989680203d8ce2f0066f5335a816726.html
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