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人力资源管理六大模块体系解读
1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源治理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业进展战略，通过对企业资源状况以及人力资源治理现状的分析，找到以后人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和打算，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定以后人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
2、聘请与配置－“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令聘请工作失去意义。聘请合适的人才并把人才配置到合适的地点是才能算完成了一次有效的聘请。聘请和配置有各自的侧重点，聘请工作是由需求分析－预算制定－聘请方案的制定－聘请实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，第一明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去查找公司所需要的这些人，目标和打算明确之后，聘请工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在聘请需求分析之时予以考虑，如此依照岗位“量身定做”一个标准，再依照那个标准聘请企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。聘请与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互阻碍、相互依靠的两个环节，只有聘请合适的人员并进行有效的配置才能保证聘请意义的实现。 3、培训与开发－关心职员胜任工作并挖掘职员的最大潜能
关于新进公司的职员来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供关心。关于在岗的职员来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发职员的潜能变得专门必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及治理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。关于新进职员来说，培训工作能够关心他们适应并胜任工作，关于在岗职员来说，培训能够关心他们把握岗位所需要的新技能，并关心他们最大限度开发自己的潜能，而关于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。 4、薪酬与福利－职员鼓舞的最有效手段之一

薪酬与福利的作用有两点：一是对职员过去业绩的确信；二是借助有效的薪资福利体系促进职员不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要表达薪酬的纵向区别，岗位公平则需要表达同岗位职员胜任能力的差距。对过去业绩公平地确信会让职员获得成就感，对以后薪资福利的承诺会激发职员不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，如此才能满足职员的不同需求，发挥职员的最大潜能。 5、绩效治理－不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确信过去的业绩并期待以后绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效治理则更多地关注以后业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效治理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效治理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效治理工作的视角转移到以后绩效的不断提高！
6、职员关系－实现企业和职员的共赢
职员关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权益和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权益和义务关系。关于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。关于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，爱护劳动者的差不多利益。然而另一方面也保证了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，职员关系治理的目的在于明确双方权益和义务，为企业业务开展提供一个稳固和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和职员的共赢！
HR各大模块的工作各有侧重点，然而各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会阻碍整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要依照不同的情形，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源治理保持良性运作，并支持企业战略目
2009-07-25 12:35 人力资源治理工作的内容和任务： 1、制定人力资源打算 2、人力资源费用核算工作

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a7489775ff0a79563c1ec5da50e2524de418d008.html

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