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发布时间：2023-11-06 17:19:30 来源：文档文库
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龙源期刊网http://www.qikan.com.cn奥运光环耀“鸟巢”作者：丁兆丹来源：《北京支部生活》2018年第09期一座鸟巢，两届奥运。6万余平方米的鸟巢，是2008年北京奥运会的开闭幕式场馆，又将成为2022年北京冬奥会的开闭幕式场馆，成为世界上首个“双奥场馆”。伴随2008年北京奥运会体育场馆建设，国家体育场公司党委于2004年2月应运而生，目前共有10个党支部、68名党员。10年来，国家体育场公司党委不断提高政治站位，紧紧围绕首都“四个中心”建设，坚持高质量发展理念，探索出了特大型奥运场馆赛后运营持续盈利的中国模式，为破解世界奥运场馆赛后运营难题提供了“中国方案”，为公司实现“成为中国最好、世界知名的国际大型综合体育文化中心”愿景提供了强有力的思想和组织保障。“一连3天的‘五月天’演唱会进入倒计时，我们上午都在现场忙着协调推进，让您久等了……”8月24日，约定的上午采访国家体育场公司第四党支部书记谢小龙，被延到了中午。推开会议室的门，他抱歉地向记者解释。这种忙碌的工作节奏，对谢小龙和他的同事来说，早已是常态。谢小龙指着会议室墙上一张排得满满的“2016年大型活动档期安排”巨幅表格介绍：“这上面列出的只是2016年的重大活动，万人以上参加的活动，一年就有15场，现在我们比两年前更忙了。”2014年APEC会议等重大国际活动，国际田联世界锦标赛、北京马术大师赛等重要国际国内体育赛事，滚石三十年、中国好声音等大型演唱会……在公司党委的带领下，近年来国家体育场积极引入众多与鸟巢品牌相符、受群众喜爱、有社会影响力的重要体育赛事和大型文艺演出活动，取得了良好的社会和经济效益，实现了“常用常新”的既定目标，解决了奥运场馆赛后运营的世界性难题。在实际工作中，国家体育场公司党委按照“政府主导、社会参与、企业运作”的运营管理体制要求，坚持市场化运营，创新场馆经营模式，培育自主品牌项目，延伸运营产业链，形成以大型活动、旅游服务、商业开发为主体的多元化业务构架，旗下拥有“鸟巢风采、鸟巢文化中心、水鸟票务、鸟巢商业、鸟巢传媒”5个专业子公司，鸟巢年均经营收入约3亿元，已实现自主盈利。“常用常新”为鸟巢赛后运营创出了一条发展创新之路。自2008年10月北京奥运会后开放运营至今，鸟巢共接待中外游客超过3100万人次，举办各类赛演活动300余场次。如今，鸟巢不但是举办顶级体育赛事和文化演出的专业场所，还是北京的新地标和5A级旅游景点，成为代表国家形象的标志性建筑。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn“每逢‘鸟巢欢乐冰雪季’和‘鸟巢吸引演出季’，我们党支部都会组织全体党员参与现场票务销售和观众导引工作中。大家都是利用业余时间，加班加点，毫无怨言。”国家体育场北京文化体育科技有限公司党支部书记姜冬娜介绍。“鸟巢欢乐冰雪季”和“鸟巢吸引演出季”是鸟巢两大自主品牌。“鸟巢欢乐冰雪季”连续成功举办9届，已成为市民冰雪运动的乐园和品牌。这个活动不仅填补了鸟巢冬季群众体育活动的空白，还为申办2022年冬奥会增添了浓墨重彩的一笔。姜冬娜回忆道：“鸟巢没有顶棚，在漫长的冬季怎样才能‘发光发热’呢？9年前，公司党委组织党员干部集思广益，大胆创新，决定举办滑雪、滑冰等20余项特色冬季冰雪项目。”如今，这个活动对15岁以下的青少年免费开放，广受社会好评。“传承奥运遗产，再创奥运精彩”，国家体育场公司党委还聚焦奥运文化，布置鸟巢建设历程回顾、奥运精彩瞬间、赛后大型活动等图片展，奥运会开闭幕式道具、田径世锦赛运动员手模等实物展，让观众更深入地了解鸟巢的历史。公司陆续推出“奥运贵宾游”“顶美鸟巢-空中走廊”特色游览线路，打造鸟巢灯光音乐秀等，进一步丰富了鸟巢文化旅游的内容。公司党委坚持高质量发展品质，对鸟巢全面进行综合开发：一是有形资产出租、开发，在鸟巢南侧引入了有丰富馆藏的奥运博物馆项目，利用北侧原酒店预留空间建设鸟巢文化中心，还引入一系列餐饮与旅游产品商户；二是无形资产开发，广告赞助、商标授权、包厢冠名、特许产品开发等都在有序推进中，成为重要的业务增长点。“荣耀承载过去，开拓旨在未来”，国家体育场公司党委通过不断探索创新，重力打造原创自主品牌，致力于将鸟巢打造成为具有丰富文化内涵的百年企业。10年来，鸟巢以建筑奇迹承载奥运梦想，以文体产业创建世界品牌为企业使命，不断探索场馆多元化经营，实现了鸟巢赛后的可持续发展。“越到节假日，越是我们忙碌的时候，我已经十年没有回老家过春节了，”国家体育场传媒公司党支部书记、总经理张洪峰笑着说起“一坚持就是十年”的缘由，“奥运精神已经渗透在我们的血液里、落实在工作中。”10年前，奥运圣火在鸟巢熊熊点燃。10
