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正在进行安全检测...

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2011年度三基工作总结
华东钻井70860井队
70860井队现有职工57名（其中含实习生1名）， 3个主要生产班组，党员4名、团员28名，平均职工年龄24.5岁，是一支充满活力、敢于向任何困难挑战的年轻队伍。组建以来，我队坚持以“三基”工作为根本，以“完善制度、练好内功、打好基础、落实问责”为主要手段，通过强化基层建设和基础工作，抓好职工的基本功训练等，使井队的整体素质和竞争力有了显著提升，各项工作也步入了正轨。我们的奋斗目标是：抓三基、提水平、强队伍，创建金牌队”。
一、加强基层建设，提升队伍素质
今年以来，队党支部充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，以开展“我为党旗添光彩”、“党员责任区”、“党员示范岗”等活动持续保持共产党员的先进性；认真落实“三会一课”制度，保证党支部活动制度化、经常化和规范化。支部按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，全面做好党员发展工作，为党组织输送新鲜血液，做好人才储备，充分发挥党员的模范带头作用。工团充分发挥工会和团支部的民主管理、民主监督作用，通过多种形式推动职工参与井队队伍建设和安全生产管理工作，发挥职工主人翁精神，团员青年突击队和生力军作用，提高职工的工作热情和积极性。
与此同时，领导班子提出了“人文、科学、创新、求实”的八字团队精神和“以人为本、解放思想、争一流，科学施工、诚信服务、创建品牌”的管理理念。领导班子成员积极加强思想政治建设，按照民主集中制原则，健全领导干部民主生活会制度，通过民主生活会开展批评与自我批评，查摆问题，主动解决领导班子存在的突出问题，认真剖析、理清发展思路，努力实现思想观念、领导方法和工作作风的转变，为促进安全生产，队伍建设等工作的全面完成提供政治思想保证；注重发挥民主管理的作用，自觉接受党组织和员工的监督。

我们按照“三基”工作要求，加强班组建设，认真做好生产作业班组，井场组和后勤保障组的管理，采取规范、合理，公平竞争的岗位选拔聘用机制，从井队的实际出发，注重“三支”人才中专业技术和技能操作人员的培养，加强师带徒，师徒共建，积极发挥井队传帮带光荣传统和优良作风，切实提高班组管理水平和班组人员素质。
二、夯实基础工作，完善各项管理
在认真开展各项主题活动中，我们通过宣贯学习教育活动以及“我要安全”等主题活动开展，让员工由要我安全向我要安全转变，由人盯人向制度管人转变，由粗放管理向精细管理转变。通过“学习实践科学发展观”活动的开展，真正达到“党员干部受教育，科学发展上水平，职工群众得实惠”的良好效果。
我队还完成了钻井队各岗位说明书的编制任务。按照“谁主管谁负责”及“有岗必有责”的要求从预防事故抓起，坚持每周至少召开一次由井队领导、生产骨干参加的党政工团联席生产碰头会，及时总结上周安全生产工作，并做好下周安全工作措施计划。在与公司签订HSE责任状的基础上，井队与各班组也签订HSE责任状，将HSE管理目标层层分解，落实到班组，落实到岗位个人。明确“一岗一责制”，始终将“安全责任与井队干部个人业绩挂钩，同员工切身利益挂钩”，重点突出“井队效益与班组、个人贡献挂钩”，形成了“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队”的安全生产局面。每月底及每口井施工结束后，井队及时组织HSE管理小组成员，对班组HSE执行情况进行考核并公示，对业绩突出的员工评出月度明星和单井明星并给予奖励，并把单井考核结果作为班组、个人参评“先进”的重要依据，强化了责任意识，发挥了激励作用。
我队还建立健全了设备管理网络，特别制定了详细的关键装置要害部位检查细则，指定专人（井队骨干）按要求负责检查。自2011年以来，我队关键装置未出现过一次“跑、冒、滴、漏”运转不正常现象而影响井队正常施工。目前整套设备整体运转平稳正常。井队还针对值班车建立健全了交通运输车辆管理制度；要求驾驶员严格遵守国家交通管理法规制度，并定期对值班车进行安全检

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a91cdc1c77a20029bd64783e0912a21615797f3d.html

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