浅谈如何做好医疗器械成本核算管理工作
张 洁1，武雅俐1，戴 捷2，魏 强1
【摘 要】〔摘 要〕目的:探讨如何做好医院器械成本核算的管理工作。方法:从人员、管理、方法等方面论述了如何做好医院设备成本核算管理工作。结果:只有严格从人员意识、管理水平、方式方法等上下功夫，才能切实做好医疗器械成本核算工作。结论:医疗器械的核算管理工作是医院管理的重要环节。
【期刊名称】医疗装备
【年(卷),期】2012(025)012
【总页数】2
【关键词】〔关键词〕医疗器械;成本核算;方法
0 引言
众所周知，医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法，它是将一定时期的收入与相应费用相比来考核单位的经营状况和经营质量，既可以完成对外报告的要求，又可以达到对内核算的目的，有利于激励工作人员的积极性，有利于医院对成本的控制，有利于医院实现规范化管理。医院成本核算包括3个层次:院级成本核算、部门成本核算、项目成本核算。院级成本核算是以医院为成本核算单位，反映医院整个经济运行状况，向外医院决策者和主管部门提供信息，供决策者比较和评估。
部门成本核算是一种内部管理，是以部门为成本归集与核算的单位，反映医院内部各部门的经营情况，供院级领导对部门经营情况进行考核、分析、决策并将信息反馈给员工，调动员工努力创收，降低成本，提高效益的积极性。
项目成本核算是以单个项目或单个设备为核算单位，以满足医院相应管理要求。如医院的核磁共振、B超、CT等单台价值较高，又能独立作业的设备都可以进行单台设备的成本核算，考核设备的利用率和利用效益，有利于医院加强设备管理，合理调剂余缺，最大限度地发挥设备的效益。现就我院器械成本核算管理方法从以下几个方面简述，和同行共同探讨:
1 院领导高度重视，明确管理机构和方法，从思想上教育职工，建立节约的理念
医院要靠高质量的服务、高超的技术吸引患者，靠先进管理提高效益，使自己在市场中立于不败之地，因此必须要统一思想，转变观念，从成本核算的必要性、意义及目前管理的弊端等不同角度进行广泛的宣传，其目的是让员工了解成本核算不仅仅是一种会计方法，更是一种科学的管理手段，让员工意识到成本核算不光是某一部门或某几个人的事情，而是每个员工自身的事情，从自身做起，严格控制成本项目，积极创收。成本核算需要职工的积极参与和各部门的努力配合，而且更需要强有力的组织和领导，领导重视是关键。成本核算会使原有的经济利益发生变化，会造成员工思想的波动。领导还要做大量的协调工作，特别是部门领导的思想工作。只有领导群众一条心，服从于医院改革发展大局，发自内心的支持拥护改革，成本核算实施起来才能顺利并取得预期的经济效益和社会效益。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a9ff4fedf5ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d8c.html
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