中国农发食品有限公司
2011 年度公司培训计划
第一部分 前言 -------------------------------------------------------------------------------2
第二部分 年度培训计划概述 ----------------------------------------------------- -------3
第三部分 年度培训内容 -------------------------------------------------------------------3
第四部分 年度培训计划表 ----------------------------------------------------------------6
第五部分 年度培训费用预算 -------------------------------------------------------------7
第一部分 前言
2011 年 6 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。 通过这次调查明确了以下几个 2011 年度培训工作需要注意的方面：
培训周期的确定：根据大家的需求，培训频率在一个月或一个季度较合理。培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析， 2011 年的培训时间应尽
量安排在周一至周五且在一天以内，尽量不占用周末休息时间。
培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家。
培训的重点：企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略
培训的形式： 以课堂讲授为主， 增加和现有工作项目相关的案例分析、 拓展培训及模拟操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑：
工作流程和工作技巧 ;工作的协调能力；
食品知识方面缺乏了解，有效沟通；更加了解公司的方方面面，岗位技能欠缺；
不断丰富职业知识并提高职业技能水平，加强沟通协作意识，提高整体运作效率；提升公司经营产品方面的专业知识；
如何领会领导的意图，执行力；
提升食品方面专业知识与客服管理技能；
公司管理流程、明确的职能管理；
产品专业知识培训；
产品知识以及销售策略；与公司业务相关的专业及产品知识；产品知识、客户群以及销售策略
培训内容：职业化、专业化应是 2011 年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，团队管理 、沟通技巧等职业素养的培训都应列入 2011 年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、业务紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分 年度培训计划概述
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司 2011 年培训工作的实际需求情况，确定了下列 2011 年度的公司培训工作重点：
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造中农发食品公司核心竞争力的必由之路。 结合目前公司的实际情况， 建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
对中高层管理人员进行重点培养， 通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合公司新的项目及业务进展实际情况， 适度理论提升——切实提高业
务人员专业水平
四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果
第三部分 年度培训内容
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
针对内部培训师要求掌握的技能的不同， 对其进行四个层次的逐级培养： 初
级讲师、中级讲师、高级讲师、资深讲师。根据公司目前内部培训师的师资情况，
以培养 10-15 人的内部培训师队伍为宜。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
（一）对于普通员工，鉴于公司处于创业发展期，新进员工数量较多，所以
对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。 每月举办 1 次或每超过 5 人要组织一次。 同时根据公
司新开展的项目或业务进展招聘的情况临时安排培训。
2、员工职业素养培训。每年举办 2 次。上半年和下半年各一次。
3、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举
办 2 个批次。
（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：
团队建设
2、外部标杆企业考察活动：了解标杆企业项目管理、流程运作情况。
3、研讨会：内部管理问题的专题研讨会。
（三）对于高层管理人员， 在参加管理技能理论提升系列课程、 外部考察和研讨
会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。
第四部分 年度培训计划表
一、 公司年度统一内训计划
根据对各个主题的培训安排，编制 2011 年度公司级培训课程计划分解表如下：
制度类培训
全体员工
2 讲授
费用合计（估算）
内部
相关部门负责人
人力资源部
140
42930 元
说明：
以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。
每月具体培训安排通知会在培训 5 日之前予以公布。
二、各部门年度培训计划
公司没有统一安排培训的， 由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。各部门自行安排的年度培训计划需在 9 月前上报人力资源部审核备案。 各部门每月至少安排一次内部培训， 培训记录需在培训结束后三天内报人力资源部备案。部门培训计划将作为本部门年终评优的主要依据之一。 没有培训计划且没有实施培训的部门取消年终评优的资格。
第五部分 年度培训费用预算
人力资源部
3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！
4、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。爱情来了，你还在犹豫么？
5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻来覆去，思来想去，最终想到一个大胆的办法，我要俘虏你的心，让你爱上我。爱上了吗？
6、对你的爱意，早已飞过万水千山，飞到你眼前，请你睁开眼，仔细看认真听，我的眼睛为你明亮，我的嗓音为你歌唱，来吧，让我们一起舞动爱情之歌！
7、爱你没商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活过来，你的眼睛不停地眨来眨去，于是我便死去活来！
8、因为深爱，找不到词汇诠释，因为深爱，找不到言语概括，因为深爱，只能发条短信，轻声说一声 “我爱你 ”,这不是三个字，而是一辈子！
9、我对你的心是鲜啤酒，清澈甘冽；我对你的情是葡萄酒，味美甘甜；我对你的爱是刀烧酒，热情浓烈；醉倒在怀，无限爱恋。
10、人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。人生的苦闷有二，一是欲望没有被满足，二是它得到了满足。
11、一片琼花天庭落，万里江山披银河，冰凌也有相思苦，写意窗花含泪说，昙花一现夜梦短，早有晨光盼春歌。想你，我的心会和你一起启程，祈祷每一个黎明。
12、戒指好比爱情，戴在手上，也是戴在心上；伤在心上，便也伤在手上。不敢碰的，是那心里的伤；不愿摘的，是那难舍的爱。
13、在追求爱情的列车上，透过车窗，可以欣赏到许多优美的景色，但是，请不要留恋，因为终点站才是真正的目的地。但愿我能够成为你永远的终点站！
14、爱一个人真的好难，让我欢喜让我忧！如果不让我去爱你的话，我会更难受，更彷徨。所以为了我自己，我还是爱着你吧！
15、诚挚的微笑，每一次心跳，或许寂然无声，却胜过虚幻的海誓山盟；真情的碰撞，灵魂的契合，或许不够浪漫，却胜过无数的真情告白。
16、此时此刻我又想起了你，想你的感觉是一种酸酸的痛！不能打电话告诉你，只想用文字亲亲你！记住爱你的人始终是我！
17、爱你一万年，夸张！爱你五千年，无望！爱你一千年，荒唐！爱你一百年，太长！接连爱你七十年，只要我身体健康，就是我的强项！
18、如果不爱你，不会为你守着誓言，如果不爱你，不会承受一切的罪恶感，如果不爱你，不会因你而绽放幸福的光彩。
19、一个犀利并朦胧眼神，传递心中纠结情感，我们的距离愈近或愈远。发条简朴并低调的信息，尽享真情互动，指尖点点，送你的却是心中真情满满。
20、上帝给了我这份缘，所以我每天都在天堂。生活里因为有了爱，所以我身边幸福弥漫。日子里面有了你，所以天天我都很美。
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