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论企业的人性化管理
论企业的人性化管理
发布时间:2023-01-31 19:56:07 来源:
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论企业的人性化管理
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论企业的人性化管理
单位名称:
******************
有限公司
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名:
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务:
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期:
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1
论企业的人性化管理
企业管理归根到底是对人的管理,企业的发展,归根到底需要依靠人才,如何吸引和
留住人才是企业最关心的事情,也是现代人力资源管理的中心内容。我国在市场经济发展
过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。
而其中的人性化管理,已被越来越多的企业所采用和认可,而有效的管理过程则显得极为
重要。
人性化管理是目前管理中比较热门的话题。
人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度,
可以加强团队合作,可以促使其发奋为公司工作,等等。人性化管理被提到了一个前所未
有的高层次上。然而,企业实施的效果又是怎样的呢?部分企业进行人性化管理确实带来
了一些成果,加强了大家的沟通。然而,有些员工不按时完成工作,犯了一些错误,企业
睁一只眼闭一只眼,认为这样会加深员工对公司的依赖,会对公司感恩,认为这样人性化
管理更彻底。这样就扭曲了人性化管理的根本。然而,如何才能做好人性化管理呢?如何
把握其中的尺度呢
一、人性化管理并不是人情化管理
首先有必要分清人性化管理与人情管理,人性化管理是以严格的公司制度作为管理依
据,是科学而具有原则性的;人情管理则没有制度作为管理依据,单凭管理者个人好恶,
没有科学依据,非常主观。而作为管理的对象——员工,是有惰性的,必须有相应约束及
压力才能产生动力,所以用制度还是用主观意志来管理,最终的产生的结果就会不一样。
目前很多的管理者没有真正理解什么是人性化管理,误把人情管理当作人性化管理。
“人性化”
,是在完善管理制度前提下的“人性化”
,是建立在“社会人”的假设之上
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/aa6d4be1524de518964b7dbf.html
《论企业的人性化管理.doc》
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