支部班子对照检查材料

支部班子对照检查材料

　　 人力资源和规划联合党支部 专题组织生活会 第一部分 支部工作报告 自20**年6月成立以来，人力资源和规划联合党支部在公司党委领导下，积极开展“两学一做”学习教育活动，落实从严治党责任，充分发挥支部战斗堡垒作用，人力资源和规划工作取得新进展，并获得“20**年度先进党支部”的称号。有关情况报告如下。

一、严格落实党委部署，开展两学一做活动 根据上级党组织和公司党委的安排部署，当前党建工作的重点任务是开展好“两学一做”学习教育，这项工作主体是支部。结合公司党委制定下发的实施方案，支部严格按照时间节点和工作要求，一丝不苟做好规定动作，结合实际做好自选动作，开展了不同形式的学习教育活动。例如，组织参观中共一大会址和陈云纪念馆、支部书记讲党课、专题研讨会等。通过这些不同形式的学习，让党员铭记标准、坚定信念、增强自信，真正发挥先锋模范作用，在学党章党规、学系列讲话上做出表率，树立做合格党员的标杆。

二、完善制度体系建设，全面加强人员管理 根据党委部署，规划发展部牵头组织公司管理年活动，明确党的建设、法人治理等六个方面24个大项工作任务，为提高公司管理规范化、制度化、程序化水平奠定了基础。人力资源部制定和修订了人事档案、因私出国（境）、年度考核、奖惩、考勤、晋升等管理规定；

规范了人事档案管理；

统一管理了公司中层及以下员工的因私证件；

开展了部门副职及以上人员报告个人有关事项工作；

核查了员工及其亲属移居国（境）外情况。进一步完善了干部人事制度，全面加强了对员工的管理。

三、牢固树立四个意识，塑造公正廉洁形象。

作为干部人事、公司规划的核心部门，人力资源部和规划发展部的工作涉及每一位员工的切身利益，关乎公司发展大计的制定落实。薪酬福利、人才招聘、干部选拔、绩效考核、专项资金管理等均为重点岗位，责任重大，不容出现任何失误，更不容出现利用职务之便谋求私利的情况。我作为支部书记，认真落实“一岗双责”，要求支部全体党员增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严格遵守各项规章制度，在工作中坚持原则，公道正派，清正廉洁，努力做一个“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的合格党员。

四、积极落实党建责任，做好支部日常工作 按照党委的要求，支部工作必须避免形式化表面化，必须见人见事见思想。支部以“两学一做”为契机，切实把基层支部的日常党务工作抓紧抓实，特别是严格开展党的组织生活，贯彻好“三会一课”、组织生活会、党费交纳管理制度、民主评议党员等制度，把学习教育抓在日常，严在经常，增强党员的党性观念，在各项工作中自觉地发挥先锋模范作用。

第二部分 支部对照检查材料 根据公司党委关于开好党支部专题组织生活会的要求，支部认真做好会前准备工作，向其他各支部征求意见（共收到意见**条），支部成员之间开展谈心谈话。对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，结合公司实际，着重从执行公司党委决定、严格“三会一课”等党的组织生活制度、加强党员教育管理、教育引领和联系服务群众，以及加强自身建设等方面查找存在的突出问题，认真剖析原因，提出整改措施。现对照检查如下：

一、存在问题 （一）组织生活方面：支部学习氛围不够浓厚、内容不够丰富、形式不够多样。

（二）自身建设方面：党员的政治素养和理论基础薄弱，学习自觉性有待加强；

对国家政策的掌握不及时、不充分。

（三）工作作风方面：与支部以外的沟通、交流不足，倾听基层员工的呼声不够；

对国家政策、公司制度的解读不充分；

员工对自身考核结果、薪酬福利的了解渠道不畅通。

（四）规划研究方面：公司发展规划的研究有待加强；

发挥公司领导的参谋助手作用不够；

人力资源的规划、前瞻性研究不够，工作一直处于应急状态，缺乏符合公司运营需要的人才队伍建设规划。

（五）制度建设方面：岗位说明书、员工轮岗、职称评定等制度未建立；

未充分发挥对干部的监督职能，在员工管理方面仍缺乏有效手段。

（六）人才培养选拔方面：缺乏对员工队伍的深入了解；

在帮助员工提升才干、技能方面不足；

人才储备和岗位晋升工作有待加强。

二、原因分析 一是思想方面：理论学习不够深入，学习马列主义、学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话还存在差距。

二是作风方面：宗旨意识需要进一步牢固，密切联系群众的作风不够深入，对员工的需求了解不够充分。

三是纪律方面：对学习、遵守、贯彻、维护党章和按党章办事的要求执行的还不够严格，严格自律还不够经常。

三、整改方向 （一）在组织生活和自身建设方面：要丰富支部学习的内容和形式；

要认真学习、深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立四个意识；

要加强理论武装，着力解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，补足精神之“钙”；

坚定理想信念，增强党性修养；

要通过各种方式，努力学习和掌握人力资源相关政策。

（二）在工作作风方面：要主动建立与商务部、上海市有关部门的沟通渠道，及时掌握政策；

要不定期召开与各支部或部门或特定员工的座谈会，对国家政策和公司人力资源制度进行解读和答疑，加强沟通和交流；

要牵头汇编员工手册，帮助员工了解自身权益、加速融入团队；

要加强人力资源信息化建设，方便员工对本人考核结果、薪酬福利等事项的了解。

（三）在规划研究方面：要结合20**年公司全面运营成果和管理年实施成效，完成公司发展规划优化调整和确定工作；

要在公司发展规划的总框架下，进行深入调研、分析，研究提出人力资源规划，逐步建立起符合公司运营需要的干部人才队伍。

（四）制度建设方面：要制定员工交流轮岗办法，建立健全员工轮岗制度；

要修订教育培训管理办法，规范职称评定工作；

要在机构调整完善的基础上，着手研究定编定岗事宜，适时制定岗位说明书，明确岗位职责和权限。

（五）在人才培养选拔方面：要规划人才培养目标，有序推进教育培训体系化，加大教育培训力度，开展形式多样的培训，提高各层级员工的综合素质；

要优化中层和骨干梯队设置，加快培育部门工作带头人，加强公司人才储备；

要了解和掌握员工的基本情况，发现员工的潜力，着手制定员工个人的职业规划；

要按照公司岗位晋升办法，有序开展干部选拔任用工作，建设人才梯队。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/aadf5e06a7e9856a561252d380eb6294dc882250.html