我国中小企业战略管理浅析

目 录

前 言 1

一、我国中小企业管理现状 2

（一）我国中小企业的定义 2

（二）我国中小企业发展特点 2

二、我国中小企业战略管理方面存在的问题 3

（一）存在战略管理的误区，无暇顾及战略问题 3

（二）家族式管理模式存在缺陷 3

（三）缺乏人才和与战略管理相适应的企业文化 4

三、推进中小企业战略管理的对策 4

（一）加强企业决策者的战略观念 4

（二）规范管理，从实际出发，制定相应的战略目标 5

（三）加大企业对高素质人才的录用和企业文化的建设 5

结 语 6

参考文献 6

我国中小企业战略管理浅析

摘 要：我国社会主义市场经济发展到今天，涌现出了一大批的中小型企业，中小企业已经成为了我国经济发展的中流砥柱,在我国国民经济发展中起着重要的作用。然而市场竞争额日趋激烈，市场环境的更加复杂多变，当前中小企业在战略方面暴露出来的问题,影响了中小企业的发展壮大和可持续发展。本文拟从中小企业的管理现状及存在的问题入手，在找出其症结的基础上,分析并解决相关问题,并提出适合我国国情的中小企业战略管理对策。

关键词：中小企业 战略管理 现状 对策

前 言

企业战略管理就是运用战略管理的思想对企业战略的制定与实施加以控制，以实现企业目标的过程。一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说“人无远虑,必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。长期以来，企业战略管理的思想与理论都是针对大型企业而发展起来的。然而，随着市场经济的发展，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量，但是我们也应该看到，近年来中小企业的发展遇到了重重阻力，其原因是多方面的，但不可忽视的是几乎所有失败案例中都缺乏对战略管理的重视。

一、我国中小企业管理现状

（一）我国中小企业的定义

中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。我国对主要行业的中小企业的标准做出了明确的界定标准是根据企业的职工人数、销售额、资产总额等指标来进行规定的，2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》， 规定各行业划型标准。

（二）我国中小企业发展特点

一是发展规模小，人员流动较快。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。二是行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。三是缺乏系统的管理体系。中小企业与大企业相比往往对个体的力量依赖性更大，也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。四是企业文化建设比较滞后。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

二、我国中小企业战略管理方面存在的问题

（一）存在战略管理的误区，无暇顾及战略问题

许多中小企业对战略规划的性质认识不清,错误认为战略规划是大企业的事情,而与中小企业关系不大,甚至视战略规划为束缚,而且企业每天的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间,他们经常要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考。这就导致了目前许多企业管理不规范，缺乏长远战略目标的现状。目前许多企业管理体制不够健全，甚至没有一套完整规范的管理制度，也有部分企业制定了发展的战略目标，但是这些都不且实际，使之变成一纸空文，使得企业处于被动状态。

（二）家族式管理模式存在缺陷

许多中小企业系家族企业，家族式管理企业在内部市场化方面几乎为零，企业在选择经营者方面失去了灵活性。内部治理机构缺失，管理不规范等。企业的经营决策委员等机构只要由主投资者的家人担任负责人、或者有下属员工充数，这些名义上存在的相应治理结构，实际上仍是所有者的附庸，企业在制定相应制度和解决重大问题时，名义上的经营决策委员会等机构都不能也不允许发挥作用，最终使战略落空。

（三）缺乏人才和与战略管理相适应的企业文化

战略资源是企业进行战略管理的重要基础，而人才资源则是这些资源中的重中之重。根据调查表明，我国有二分之一的企业中技术人员占总人数的百分之六，在总员工数中技术人员高于五分之一的企业只占总企业的百分之十左右。虽然大多数企业管理者对各种人才市场信息把握的比较强，但是涉及到企业内部管理特别是对人才的招聘、培训和留言时就会力不从心、漏洞百出；经营的作风也比较单一，思维模式化，缺乏大局观念，使企业在留用优秀人才管理者时，难上加难。另一方面，企业文化是企业经营发展的指导思想与精神支柱。在企业的经营活动中，尤其是战略管理的制定与实施中，都需要企业文化的配合。而就目前我国中小企业由于发展的时间短、发展举步艰难，根本无暇顾及企业文化建设，或者说根本就没有企业文化。

三、推进中小企业战略管理的对策

（一）加强企业决策者的战略观念

中小企业的决策者在其战略管理实施中起着关键的作用。因此，推进中小企业的战略管理，就必须加强企业决策者的战略意识，提高决策者得素质，只有这样才能避免企业战略管理中的各种短视行为。企业决策者要不认真学习战略管理理论，抛弃小生产意识，不断创新，不断开拓，敢于否定，用现代管理理论、战略管理理论来武装自己，要敢于抛弃过去的决策模式，不短开拓新的战略管理模式与方法。

（二）规范管理，从实际出发，制定相应的战略目标

深刻认识到家族管理的各种弊端，积极推动变革，中小企业要严格按照现代企业制度的要求，积极进行企业内部治理机构的完善。 正确处理企业所有权和经营权的关系，制定完善的企业规章制度并严格执行，建立健全的企业组织机构。实现科学的管理理念，加强企业管理的基础工作。中小企业要建立完善规范的决策制度 使中小企业决策在规范的制度下运行 可以在一定程度上避免老板的一意孤行、个人决策、增强决策的科学性、正确性。

（三）加大企业对高素质人才的录用和企业文化的建设

人才是企业创造最大价值的源泉，是企业发展的动力。 企业的领导者要丢弃狭隘的人才观念，树立正确科学的人才观念，从人才的招聘、选取、培训开发等一系列的人类资源管理环节入手，建立以人为本、科学完整的人才管理机制。企业文化是企业生产经营中的一种行为规范与价值观念，重视企业的文化建设对企业战略管理的实施具有重大影响。积极的企业文化能使企业员工以良好的精神状态与热情来完成自己的本职工作，有利于企业战略管理目标的实现，而当企业文化与企业战略管理相冲突时，则会阻碍战略的执行，影响企业的竞争力。因此，我国中小企业若想在长期的竞争中取胜，就必须建立一种优秀的企业文化来配合战略管理的实施。

结 语

改革开放以来，我国各种类型的企业通过自身的努力得到了迅速的发展，给国民经济的发展增加了巨大的活力。有人说21世纪的中国是中小企业的世纪，可见中小企业在现代社会中的作用是广泛而深远的，特别是乡镇企业和民营科技企业的发展尤为迅速，已成为国民经济发展的新亮点。但是我们也应该看到中小企业发展中遇到的重重困难。因此，中小企业要在国家相关政策的指导下，不断开拓创新，不断努力改进，创造出更多的辉煌，为我国经济的发展添砖加瓦。

参考文献

[1]刘冀生.企业战略管理[M].北京:清华出版社,第2版,2003:13～14.

[2] 陈酉宜. 我国中小企业战略管理环境、问题分析与对策[J]. 价格月刊. 2008(04)

[3]库颖.浅析我国中小企业战略管理的问题及对策[J].现代企业教育,2009.

[4]李朋.我国中小企业战略管理研究[J].新西部,2009.

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/aaf4fb60de80d4d8d05a4f03.html