如何提高决策执行力
提高决策执行力，事关改革发展大局。从实践情况看，多数决策执行得力，决策效果良好，但同时也存在部分执行不当、不到位的问题。
决策失灵是决策过程或结果与决策目标发生偏差的一种现象，会导致社会预期不稳、规则意识减弱、政府公信力下降等问题。决策失灵是各国政府普遍面临的一大难题，其原因既有决策设计的因素，也与决策执行密切相关。近几年，党中央、国务院围绕深化改革、促进经济社会持续健康发展，出台了一系列重大决策部署，执行好这些决策事关改革大局。从实践情况看，多数决策执行得力，决策效果良好，但同时也存在部分执行不当、不到位的问题，导致决策失灵。
决策执行中存在的问题
“走过场”现象仍然存在。有些决策形式上贯彻较好，而内容上执行不够。最常见的是“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以决策执行决策”，搞“象征性执行”，决策措施在传达和宣传过程中空转，没有真正落地。
决策执行力度逐级递减。有些地方或部门在决策执行中搞“选择性执行”，对容易执行的、领导重视的先执行，难的则互相推诿甚至不执行。有的甚至替代执行，“断章取义，为我所用”，背离了决策实质。这就导致一些决策在执行过程中力度层层递减，出现“上面比下面热”“部门比地方热”的现象。特别是一些惠及民生的决策，中央层面经常讲，而老百姓却看不到优惠决策落地。
决策执行缺乏连续性。调研发现，大部分决策一般在出台前一到两年内会执行得好一些，越往后执行力度越小，呈现“近期比远期热”的现象，甚至有些决策在出台三四年后，几乎无人问津。
部门协同性不够。决策在执行中一般需多部门协同推进，单个部门很难将决策整体落地。实践中，缺乏有效统筹、部门间协同不畅是影响决策执行效果的一个难题。调研中有地方反映，2011年中央一号文件决定加快水利建设，水利部门执行决策积极性很高，但其他部门配合力度有限，直接影响了决策执行效果。
决策执行不力的原因
部分决策在制定中缺乏科学性，导致先天不足，难以落地。一是社会参与度不够。一些部门在制定决策过程中闭门造车，调查研究不到位，公众参与不足，地方政府、相关部门、利益相关方的参与度也不高，出台的决策难免缺乏对地区差异、行业差异的考虑，导致决策执行存在先天不足。二是决策约束性不强，标准不统一。一些决策过于原则化，对任务要求、时间进度、评价标准、落实责任等较为模糊，导致地方在执行中自由空间较大、自选动作较多。有的决策文本在文字表达上还做不到准确无误，导致决策执行者和被规制方在理解上出现偏差。
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