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行政人事晋升述职报告范文(精选3篇)
行政人事晋升述职报告范文(精选3篇)
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行政人事晋升述职报告范文(精选
3
篇)
行政人事晋升述职报告范文(精选
3
篇)
岁月流逝,
流出一缕清泉,
流出一阵芳香,
回顾这段时间的工作,
取得的收获不是一星半点的,
想必我们需要写好述职报告了。
怎样写
述职报告才更能吸引眼球呢?下面是小编为大家整理的行政人事晋
升述职报告范文(精选
3
篇)
,仅供参考,希望能够帮助到大家。
行政人事晋升述职报告
1
时间过得飞快,不知不觉,加入公
司已三个月,工作过程中有辛劳也有收获,同时得到了更多的历练。
在此,非常感谢上级领导给予的关心、支持及认可。
本人入职担任工厂办公室主任一职,
主要负责工厂人力资源及行
政事务管理,自从加入公司,与公司共同成长的愿望一直深埋于心,
同样希望,在这里,可以找到我职业生涯中新的起点。三个多月的工
作,对公司的认识,从最初在公司网站了解到的信息,到实际工作过
程中身临其境的感受,
不一样的企业文化让我感受到一个公司快速发
展的独到之处,同时身感压力及责任重大。
建全的人力资源及行政体系是人事行政工作开展及有效推行的
保障,
目前工厂人力资源及行政事务管理尚在完善过程中,
入职以来,
根据工作开展的需要,
本人主导了在职人员消防安全培训及演习,
修
改完善了《工厂考勤管理规定》及《工厂薪酬管理规定》
(
目前正在
公司人力资源部讨论确认中
,其它配套工厂人力资源及行政性管理
文件将会在后续工作过程中陆续制定完善,
以便人事行政工作开展有
章可循及有序推行,
确保体系的建立及建全。
根据前期工作开展的难
点,本人总结及计划如下:
一、工作难点:
1
、工厂人事行政管理性文件不全或不完善,工作开展指导性不
强,连续性不够,权威性不够。
2
、人事行政配置人员能力参差不齐,工作配合意识不够,责任
心不强。
3
、考勤系统不能有效使用,考勤核算工作压力较大。
4
、工厂员工离职率偏高,人员招聘难以及时满足生产部门需求
(
重要原因:员工加班费没有吸引力
。
二、工作计划:
1
、不断制定完善人事行政管理性文件,加强培训及宣导,确保
在职人员清楚了解工厂人事行政管理要求,
明确责任及义务,
规避用
工风险。
2
、加强部门人员培训,签署个人岗位职责,工作责任到人,对
多次不能严于律己之工作人员进行替换管理。
3
、
整合考勤系统资源,
确保考勤异常能够及时发现,
及时处理。
4
、加大招聘力度,尽可能在工厂目前薪资执行标准情况下满足
各部门人力资源需求。
5
、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系,根据人力资源六
大模块及行政管理规范,
推行及完善体系运作,
确保人事行政后勤工
作可以为工厂各部门提供人事行政后勤保障。
人事行政管理工作承上启下,服务全体,今后工作中,本人将竭
尽全力工作,与公司一起共成长。
行政人事晋升述职报告
2
大家好
!
作为公司一名行政人事部
的工作人员,
我们都知道这是一个非常重要的基础工作,
也是需要公
司上下的配合。
20xx
年的工作即将结束,
在公司领导和同事们的领导
和配合下,
较好的完成了我部门的工作。
现将一年来的工作情况述职
如下,希望领导和同事们能够批评指正,给我提出宝贵的意见。
第一部分年度工作总结
一、行政管理工作
1
、公司规章制度及文字材料的拟定
根据公司组织机构,
草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人
把制度比喻成游戏规则,
我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑
是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资
制度》
、
《资产管理制度》
、
《档案管理制度》
、
《会议制度》
、
《办公用品
管理制度》
、
《印章管理制度》
、
《建筑工程档案管理制度》
、
《员工离职
审批流程》
、
《企业文化用语》
、
《询价制度》
、
《车辆管理制度》等等。
2
、加强沟通,做好上传下达、内外协调
搞好各部门间相互配合、
综合协调工作是我工作的重点。
在与上
级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络沟通工作,及时
向领导反映情况、反馈信息
;
搞好各部门间相互配合、综合协调工作
;
对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察,有效传达到
各部门
;
在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定,并收集整理各部
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/abc95aa1cebff121dd36a32d7375a417866fc1a4.html
《行政人事晋升述职报告范文(精选3篇).doc》
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