年轻干部成长的几点建议

年轻干部健康成长的几点建议

作为政府一个部门，我们是一个干事的团队。我们要创建现代化、国际化大城市，如果没有一个坚强的团队，一个干事的团队是难以完成的。我们从全市的经济和社会发展的大局出发，作为一个机关部门，必须要重视干部队伍建设。过去的十年来，****市水务局为****的经济和社会事业发展做出了贡献，我们所提出的工作思路、我们所做出的工作业绩都被领导和社会各界认可。但是一个时期以来，在队伍建设方面存在着薄弱。今天我们的团队中有三名同志有所提拔，大家都感到很振奋。一个创业团队、一个干事业的团队，必须要出干部。应该是干事业在先，出干部在后。如果只干事业不出干部，这是不成功的。作为领导班子、水务局团队的核心，有两项职能，一方面认真贯彻落实上级党委和政府的指示，把工作干好；另一方面要不断的选拔、培养、使用革命事业的接班人。这两项职能只完成一项是不合格的。因此今天在这个场合跟大家说，我们要进一步出干部，前提是要进一步干事业，我们要在这个创业团队里，不断涌现优秀的领导干部。借此机会讲一下，我们作为年轻干部，作为领导干部，要怎么样健康成长。

年轻干部是党和国家事业发展的生力军、后备力量，承载着党和国家事业发展的希望与未来。我们应该自主的、自发的树立责任心、自信心，竭尽所能地对所在团队负责，对社会负责，同时，也是为家庭、为自己负责。一个不想进步的干部，也不是一个合格的社会成员。那么，年轻干部应该具备哪些能力，才能担此重任呢？ 根据我自身的体会，给我们年轻干部几点建议：

一、 建立三个系统，打造一个基础

1、健康的思维系统。思维系统就是一个人的思维方式、方法。健康的思维系统是能够产生正确思想、提出正确的思路的思维系统。人与人的差别严格的讲主要就是思想系统的区别。都是大学生毕业生、都是本科、都在一个学校，为什么参加工作以后会产生那么多差别呢。有的人在政治上有进步，有的人在经济上有发展，不管在任何一个领域，人和人到老了为什么有那么多差别呢？有的一个家族的亲兄弟，为什么发展不同呢？因为他们的思维方式、方法不同，他们的差别主要在于思维。同样是大学生，毕业后对待问题，产生了不同的思路，不同的思维指引，形成了不同的人生轨迹。所以一个人的思维系统是否健康，决定着人生的发展方向，决定着你最终会走向哪里。

怎样建立健康完备的思维系统呢？有以下四个方面：

（1）树立正确的世界观、人生观、价值观。

科学的世界观。世界观是人们对世界的总的根本的看法。世界包含着两个方面，自然界和社会。自然界是相对比较直观的，像山川、河流、土地等等。社会是由人来构成的，是人和人之间建立的一种秩序，是一种社会形态、社会组织、社会制度。怎样树立科学的世界观呢？科学的世界观就是马克思主义世界观，是尊重客观现实的，给自然一个本来的面目去评价，不要偏激。有的人就是因为世界观偏激，看什么都不顺眼，最终导致思维混乱。因此要建立健康的思维系统，首先要建立科学的世界观。

正确的人生观。人生观说白了，就是应该怎么活，怎么度过人的一生。是平凡还是伟大，是和风细雨还是波澜壮阔，这是由人的态度决定的。有的人想吃斋念佛，有的人想创业想富贵，有的人想追求享乐、不劳而获，这些都是人生观。所以只有正确的人生观才能建立一个健康的思维系统。树立积极进取、乐观向上、厚德载物、自强不息的人生态度才是正确的人生观。

高尚的价值观。价值观是对事物深入的评价，他是明辨是非、善恶、美丑、曲直、对错的一把尺。没有正确的价值观，人生就会跑偏，就会变轨。一句话，做一个有利于社会、有利于人民、有利于国家的人。这就要求我们必须从现在做起牢固树立高尚的价值观。

（2）深厚的传统文化功底。中华民族历史悠久，传统文化博大精深。大家可能有体会，我们小时候，父母的言传身教，都是传统文化的精髓。我从小父母就教育我怎么样厚道、仁义，怎么做人、做事。有的父母可能就教育孩子要聪明，这样才能骗别人，所以父母不正，孩子也就不正。我们作为受过教育的人，更应该多学习一些历史文化。祖辈经历了五千年，沉淀积累下来的思想形成的古典文献、典籍，是我们宝贵的财富，这些文化的精髓闪烁着真理和智慧的光芒。

我们的一生只有几十年，而人家是几千年沉淀下来的文化，如果你学会了，便可在历史的长河里纵横，你的思想将和历史的思想结合起来，你难道不伟大吗？所以我们可以想象，凡是在各个领域里成功的人士，没有传统文化影响的人是没有的。假如偶尔获得成功，没有传统文化的指导，这种成功也是短暂的。所以我建议大家，在闲暇时可以多看看四书五经类的文化典籍，多积累一些传统文化的功底。

（3）系统的理论水平。理论水平是衡量年轻干部政治成熟和工作水平的重要标志，也是建立健康思维系统的基础。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的基本路线、基本方针、基本政策和党的历史，是近代中国革命与实践的经验总结，是指导今后工作的行动指南，是迅速提升思维能力的根本。这些思想是一个时代的产物，不是抽象的、偶然的，而是我们这个时代、这个社会在前进当中，各种经验的实践和总结，是科学的。我们现在所从事的事业就是在这样的理论指引下进行的，年轻干部如果不掌握这些理论，那么你和这个社会是格格不入的。

（4）较强的实践能力。较强的实践能力主要分为两个方面，即思考和亲历亲为。善于思考，举一反三，有了健康的思想，一定要拿出来检验、交流。只有理论功底还不够，还要能运用正确的理论分析、解决实际问题。脱离现实的感性认识，那只能是纸上谈兵。要善于实践，结合具体问题检验我们的思想，这才是具有时代特征的年轻干部。

2、广泛的人力资源系统。什么是广泛人力资源系统呢？就是经营好你的交际圈子，包括亲友圈、同学圈、同事圈。年轻干部在你的交际圈里，首先要和你的家人、同事、朋友处好关系，只有团队关系融洽，才能扩大交际范围，取得别人的信任。

如何建立这个人力资源系统？主要有以下几方面：一是要做到待人诚恳。诚恳反映了一个人的本质，这是合作的基础。只有真诚待人，以心换心，才能使合作对象与你合作时感到放心，感到可靠，有信任感，有安全感。否则，一个没有诚信度的人，谁会与你合作，不可能有人与你合作。

二是要宽容大度。就是要宽容待人，这是一个人的美德。要以理解、宽容、包容、平等的精神对待别人，不管是在工作上，还在是生活上，要多用自己的短处比别人的长处，多理解他人的难处，多记住他人的好处，少看他人的短处，也就是我们平常常说的，要做到大事讲原则，小事讲风格。

三是要尊重他人。这是一个年轻干部应有的风度。市场经济条件下，人们的尊重意识越来越强，领导干部特别是年轻领导干部要强化尊重意识，遇事要多商量，少命令；工作要多支持，少拆台；生活要多关心，少漠然。不能高高在上，以位压人，以权压人。做小就是大，装大就是小，谦虚使人进步。

　　四是摆正自身位置。对年轻干部来讲，摆正位置的关键是不要把自己估计过高，而是要把自己估计低点，要看到别人的长处，注意观察别人，虚心向别人学习，绝不能自恃高明、自以为是，我们要懂得一句古训：叫做“一山要比一山高，山中自有强人在”。

五是要有良好的性格。一个人的性格体现了其内在的素养，反映了其品德和意志。一个人虽然很有才干和有能力，但没有好的性格，他很可能最终一事无成。反之，如果一个人具有良好的性格，能与他人合作共事，尽管他没有很高的智商，也可能取得很大成功。这一辩证的观点，充分说明了良好个性的重要性，这也是对我们年轻干部如何塑造成为良好性格的客观要求。

3、畅通的信息系统。一个人想要成功，你得做到“秀才不出门，便知天下事”，怎么做到呢呢？就需要具备一个畅通的信息系统。有这样一个故事。法官准备宣判剥夺3名罪犯的自由，刑期为3年。在宣判之前他对这3名犯人说：“我可以在宣判之前满足你们最后一个要求。”这三个人分别为美国人、法国人和犹太人。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人只要了一部电话机。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，神情颓废，手里拿了一大把雪茄烟，大喊道：“快点把打火机给我！”原来他忘了要打火机了。

第二个出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，陪伴他的女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。他们前途渺茫，不知道该怎样抚养这三个孩子。

最后出来的是犹太人，他紧紧握住法官的手说：“在这三年里，我一直保持着与外界的联系。我的企业销售业绩不但没有缩减，反而增长了一倍，为了表示感谢，我准备送您一辆轿车！”

与美国人和法国人的不同之处在于，犹太人没有因为被监禁而失去与外界的联系，他比其他两个囚犯的聪明之处也在于此 。犹太人只要了一部电话机，正是这部电话机没有让犹太人在三年的时间里失去他的所有资产，反而谋取到了更多的利益。

故事中的犹太人正是运用了信息渠道，保持了与外界的联系，因此赚取了利润。我们正处于一个信息时代，信息的畅通是各项事业发展的前提，畅通的信息有利于年轻干部了解世界、抓住机遇。

获取信息有哪些途径呢？现代社会获取信息的方式更加丰富，电视、网络、手机等科技的变迁和进步，改变了人类自身的生活方式。年轻干部一是要有主动获取信息的能力，能够根据自己的学习目和工作需求去搜集、整理必要的信息，形式可以是寻访、参观、实验、问卷调查等等；二是善于处理信息的能力，包括检索、筛选、鉴别、使用、表达和输出信息的能力；三是要求年轻干能够通过因特网拓宽信息来源渠道，可以通过网页浏览、搜索引擎、文件下载，以及利用电子邮件和QQ等通讯工具进行互动，从而获取更新的知识体系、更好的管理理念和决策方式。在这方面年轻干部应该具有比其他领导干部更强能力。

4、打造坚实的物质基础。无论国家还是个人的发展，都需要一个坚实的物质基础。作年轻干部，不但要有较强的工作能力，还要培养自己的经济头脑，学会理财、学会赚钱。年轻人一方面努力工作，另一方面，注重积累财富，至少要存在这样一种意识。春秋末年著名的政治家、谋士和实业家，后人尊称为“商圣”的范蠡，助越王成就霸业，被尊为上将军。经商积资又成巨富，自号陶朱公，三次散尽家产，世人誉之：“忠以为国；智以保身；商以致富，成名天下”。

财富的积累是自身经济素质的体现，而不是盲目追求利益至上，见利就争，“靠权吃权”，利用人民赋予的权力谋取私利，形成了既得利益。

二、 提升五种能力

1、自我提升力。自我提升力可以理解为一个人的学习能力，学习能力是指理解并接受新事物、新知识，不断更新观念的能力。

为什么要具备学习能力？现代社会是知识社会，人才是主导社会前进的主要力量。但人的才能不是永恒的，“吾生也有涯，而知也无涯。” 南宋一位大学者朱熹有首脍炙人口的名诗叫《观书有感》里面有一句话是“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，是说这个池塘为什么会这么清澈呢，因为从它的发源处不断有活水流下来。这个道理大家都能理解，但诗人的目的并不在于要阐述水清的原因，他是要借此来抒发他读书的感想：只有新知识、新观念源源不断地补充，才能使我们的知识体系不陈旧，思维观念不落后。而作为我们党和国家事业发展的领军人物，我们的领导干部更要勤于学习，善于学习，及时地接受并理解与自己所在岗位相关的新事物和新观念，这样才能不断提高自己的工作水平，去适应现代社会发展的需要。

学什么呢？我们每个人生下来就面临三个问题，一是认识自然社会，二是适应自然社会，三是改造自然社会。这是普通人、有作为的人、伟大的人应该分别掌握的。认识、适应、改造是个渐进的过程，而学习会贯穿始终。

首先，要学习做人之道。想领导别人，首先自己学会如何做人。我们可以向古代先贤学习，学习做人之道，懂得敬天爱人。“天”是指三重天，就是客观规律、父母、师长（老师和领导），“敬天”就是我们造社会一定要遵循客观规律；“爱人”就是要尊重别人，要有慈爱之心，以及推己及人的理解之心。再升华一下，就是要有以大到国家利益、人民利益，小到职工利益、团队利益为重的大局意识。年轻干部一定要系统地学习国学，从先秦诸子百家、汉唐道统、宋元理学、明清贤达，到毛泽东思想、邓小平理论、乃至构建和谐社会的思想，无不蕴含着中国先哲们睿智深邃的人生哲理。年轻干部通过系统地学习思考，有助于解决在事业、命运和管理实践中遇到的诸多困惑和矛盾。

其次，要懂得基础的自然科学。自然科学是人们改造自然的一门学科，年轻干部应该掌握一些基本的、常识性的东西。我们在坐的年轻干部中，有很多人都不知道打雷闪电是怎么形成的。还有文理不通的现象，文科毕业的不懂理科知识，理科毕业的也不懂文科知识，这是不行的。掌握一些基本的自然科学对我们生产、生活都有一定的指导作用。

第三，要掌握办公室基本技能。

（1）公文写作。要熟悉公文的种类和格式，掌握各种常用公文的撰写要领，明确公文处理的一般程序。在日常工作中能够独立撰写和处理常用公文。

（2）使用现代化办公设备。要熟练使用自动化办公设备，如电脑、复印机、打印机、传真机等，以提高工作效率。

第四，要有一技之长。领导干部不一定要是专家，但一定要是内行，表现在要一技之长，且对专业知识精通，在你的部门里能独当一面。如果连部门的业务都不懂，怎么去领导别人，那样势必会影响工作的开展。

怎么学。首先，要端正学习态度，学习态度端正与否决定了学习的质量和成果。要明确“为谁学”。学习是为了自己而学，东西学到手，提高的是自己。其次要多方学习。

（1）向书本学。年轻干部，尤其是本科学历的年轻干部，不要以为你的学历是永远适用，知识也是有保质期的。知识日新月异，更新速度比手机快，正是因为知识、技术的更新，才有手机的更新换代。所以年轻干部在频繁更换手机的同时，也要注意自己的知识今天更新了没。我建议大家每天看2小时书，内容不限，但小说啊、文体娱乐杂志什么的不行，一定要是对你成长进步有利的。要每天记笔记，写体会，要学出效果，不能走马观花。

（2）向领导和同志们学。历也是一样，学历只代表你在大学的学习成绩合格了，并不代表你的工作业绩也会合格。大学主要是培养人的学习能力，你在书本上学的那些，在工作岗位上用不到多少，所以大学毕业就要把自己的学历归零，甘当一个小学生，从零起跑，从零学起，虚心向领导和同志们学习。“尺有所短，寸有所长”，人民群众中蕴含着无穷无尽的智慧，每个人身上都有你陌生的知识，都有你不懂的技能，都有你不具备的经验。把身边人的知识、技能和经验都学到手，变成自己的，你才能成为工作中的佼佼者，才能成为称职的领导干部。

（3）向社会实践学。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”要想真正弄懂书本上学到的东西，还要靠自己亲身实践。读万卷书，行万里路，交万个友，做万件事。用实践去检验理论，再从实践中获取新的理论。

2、工作推动力。什么是工作推动力？顾名思义，就是推动各项工作不断向前发展的动力和力量。工作推动力必须建立在有明确的工作目标、计划和工作措施之上，是一个团队、一个人真抓实干、干事创业的体现，也是工作能力和工作水平的体现。工作推动力的主体就是中层管理者和一般工作人员。中层管理者是一个团队或单位的中流砥柱，也可以说是一个单位的精英、中坚力量。在机关事业单位，就是科室负责人。

对中层管理者而言，要思路清晰，目标明确，措施得当，效果明显。在具体的工作中，首先，要有较强的驾驭能力。对每项工作应达到的预期目标、涉及的政策法规、推进工作的方法步骤、可能遇到的问题与矛盾以及相应的对策、解决措施，都要有统筹考虑，做到心中有数，打好提前量。然后有计划地分步实施、推进。同时还要抓好每一阶段工作的督查和落实。

其次，要有较高的领导水平和组织能力。作为一名中层管理者，你就是小团体的领导者，在完成工作任务中，要善于调动本团体所有工作人员的积极性和能动性，并根据每个人的不同特点，把他们安排到最适合的岗位，充分发挥他们的特长和能力。同时还要善于调动和借助周围一切可以利用的力量，这样做往往会起到事半功倍的效果。

第三，还要有较高的判断能力和应变能力。任何事情和工作，做起来都不会一帆风顺，总会遇到这样那样的问题和困难。这就要中层管理者对问题要判断准，反应快。要分清问题的主、次矛盾，先解决主要矛盾，后解决次要矛盾。只有这样，才能推动各项工作沿着预期的目标不断向前推进。

3、沟通协调力。协调能力，主要是指妥善处理与上、下级和同级之间人际关系的能力，对领导干部来说是必须具备的基本能力之一，而且是能否顺利开展工作的前提条件。在日常工作中，干部的沟通协调力通常表现在上下级之间和同级之间。因此领导干部既要协调“横”的关系，即与同级部门的关系，又要协调“纵”的关系，即上下级的关系。

（1）同级干部之间

协调同级之间的关系，关键在于如何促进矛盾、冲突的化解和整体合力的形成与巩固。一要善于把握全局, 消除本位主义和个人主义思想, 按照整体发展趋势和需要来组织和部署自己分管的工作, 准确把握本职工作在全局中的位置, 既不自我淡化和削弱, 又不任意抬高自我, 贬低他人; 二要善于在不同岗位上平等相处, 既不失职, 又不越位, 不干预和不干扰别人职权范围的事, 求同存异, 互相帮助, 取长补短, 促进整体功能的发挥; 三要以班子整体的团结和谐为重, 积极主动地加强思想沟通、观念沟通、信息沟通、感情沟通, 努力把成员之间的误会、隔阂消灭在萌芽之中。

（2）上、下级之间

首先，作为正职。

正职干部必须充分认识自己在和谐领导班子建设中的核心领导作用、示范表率作用和协调统一作用，以高度负责的精神，认真履行领导角色职责，提高协调能力，带头做好班子内部的协调工作，形成上、下级最佳合力，促进班子的和谐。

其一, 以良好的主角形象，引导和影响班子成员。要以开拓进取的主角形象，去影响和带动领导班子群策群力。要时刻注意严格要求自己，要做到不失信、不失德、不失志、不失职，在自己的主角位置上树立榜样形象。

其二, 以充分的民主，获得正确的集中。涉及敏感决策问题时, 要善于启发、鼓励大家畅所欲言，不可结论在先，超前表态。在学习讨论会上，要作重点发言，善于抛砖引玉；在民主生活会上, 要积极带头作自我剖析, 营造宽松氛围；要善于集中、归纳、升华群体意见, 一旦形成集体决议，认真组织实施，不可擅自改变。

其三，以与时俱进的求实创新理念，求取班子成员的共识。要善于组织班子成员学习政治理论、专业理论及现代科技知识, 不断拓展视野, 指导班子理性地工作; 要鼓励创新, 善于引导大家把上级的精神与本部门的实际结合起来, 创造性地开展工作, 开拓进取。

其四，以高超的领导艺术，实行集体领导，确保班子的和谐。要善于理顺四个关系：① 理顺统与放的关系。对于全局性、方向性的大政方略，要统得住；对于相对具体、细微的工作要能放得开，做到统而不死，放而不乱。② 理顺巨与细的关系。既要集中精力和时间解决工作中的重大问题，做好统揽、决策、协调、督促和检查工作，又要尊重其他成员的首创精神，不随意插手和干预其职权范围内的工作, 更不可越俎代庖。③ 理顺容与抑的关系。要善于发现和使用真正有才能的人，善于团结与自己意见不同的人一道工作; 要时时注意克服以个人好恶或以己偏见待人处事，抑己之短，扬人所长，做到择善而行，知人善任，开通豁达。④ 理顺沉与浮的关系。不做表面文章、摆花架子、搞所谓的政绩工程, 要求真务实, 干实事、出实绩、见实效; 不摆领导架子, 要经常深入职工，深入基层，与其他成员和广大职工群众保持密切联系，做到不仅“身”入，而且“心”入；既要沉得下去，又能浮得上来，善于将班子其他成员的意见和职工群众的意见吸收、融入科学决策之中。

其五, 以融洽的小环境, 促进协调大气候的形成。运用自身的权力影响力和非权力影响力, 构建班子内部的小气候。要以诚相见, 尊重其他成员, 不可将自己的爱好、习惯和工作方式强加给他们; 要信任其他成员, 特别是副职, 放手并支持其独立工作, 充分发挥其辅佐作用; 注意在政治上、生活上关心与呵护其他成员, 在工作上推功揽过, 使得他们的政绩能够得到充分体现。

其次，作为副职。

副职是促使正副职协调, 加强团结的主要推动力量, 对于领导班子的和谐, 也是至关重要。搭建和谐班子, 在很大程度上取决于副职成员的积极配合、参与和支持。

首先, 要把握好副职的双重角色作用, 营造班子的良好融洽氛围。副职在班子中具有双重角色作用: 对正职来说是“配角”, 对所分管部门来说又是“主角”。当“配角”时, 要发挥政治上的维护作用, 决策上的参谋作用, 工作上的助手作用, 团结上的表率作用; 当“主角”时, 要勇于和善于挑大梁, 夯实上述正职所应具备的协调能力。具体说来：

一要深入了解正职, 主动适应正职, 即逐步加深对正职能力、风格、性格及思路的全面了解, 在坚持基本原则的基础上讲究与正职密切配合的艺术, 尽可能从被动适应向主动适应转变, 为正职发挥长处和弥补不足提供条件和环境。

二要积极沟通情况, 承上启下, 即在正职与一般成员间搭建起承上启下的沟通桥梁, 消除误解, 保证领导指挥的顺畅。

三要维护正职的威信, 及时补台, 即为正职在处理重大或棘手问题时, 争取缓冲空间和回旋余地, 保证班子的正常运行。

四要把握自身权力的界限, 适时调整定位, 即避免超越正职和随便发号施令, 要做到揽事不揽权, 揽过不揽功, 正确地对待工作中的成败得失。

五要实事求是, 进退有度, 凡是有利于工作的意见和建议, 都应坚持党性原则及时提出, 供正职参考, 凡是发现正职工作的疏忽和失误,应及时给予善意的提醒, 并主动协助其做好弥补工作。

六要协调普通职工的关系, 对待普通职工要做到高度信任,诚心尊重, 热情帮助, 用其所长, 充分调动他们的积极性和创造性。

（3）公正、灵活的协调原则

作为领导干部，协调各方面关系一定要讲求原则，做到不偏不倚，公正公平，还要讲求灵活性。

在工作上对下属要赏罚分明，有成绩该赏，有过失就罚。在生活上对下属还要关心体贴，为之排忧解难，可以从情感上获得下属的理解和支持。此外，在处理与协作单位关系时，要做到互相尊重，以理服人，友好合作，真诚互助；在处理与自己有竞争关系的同行的关系时，更应该互谅互让，力求“双赢”。

4、政治执行力。执行力包括判断力、决策力、执行力。作为一个领导首先要明确自己的政治立场，自己是为哪个阶级服务的。树立立党为公，执政为民的理念。说说很容易，真正做到为公、为民绝不是一件容易的事情，首要的问题就是如何看待权力，如何使用权力。权力是广大干部职工赋予的，也随时可以被他们收回，“水能载舟，亦能覆舟”。年轻干部只有心里装着集体，心里装着群众，你们的执政道路才走的稳，走得远。

判断力。就领导者而言，判断力是一种不带情绪的、冷静的面对现实和洞察现实的能力。任何事物都有其规律性和原则性，都有好与坏、是与非、大与小、曲与直、美与丑之分，这就需要领导干部按照一定的标准去衡量，去分析，去判断。

对事物的判断还要具有准确性和前瞻性。必须掌握正确的思想方法、思维方式，学会全面地、深入地看问题，学会对具体问题具体分析。掌握事物发展规律，善于根据规律判断走向，耳聪目明，及时地发现问题的倾向性。

决策力。决策力是指一个人准确分析是非，根据具体情况，及时作出并执行决定的能力。一个领导干部如果在决策中优柔寡断，面对紧急情况就会犹豫不决，迟迟作不了决定，这种人是不适合做领导工作的。另外，办事武断，处理事务不经思考就轻易做决定的人同样不能胜任领导工作。决策能力实际是从许多可能的方案中选定其一的能力，它也是一种运用分析与比较的方法从优选择的能力。决策能力对于领导干部来说是极为必要的。

完整的决策都要经过提出问题，信息搜集，调查研究，提出草案、方案比较、制定决策、决策跟踪反馈等这样一个过程。

执行力。在具备判断力、决策力的同时，还需具备较强的执行能力首先要讲政治，服从第一，反馈第二。

讲政治，首要的就是讲服从，领导干部要视服从为美德，要有坚定不移的服从意识和令行禁止的严明纪律，部署下来的任何事情，都要全力以赴地认真执行，决不拖拖拉拉，决不明顶暗抗。有效贯彻落实上级的指示要求，最重要的就是要进一步强化服从意识，加快工作推进速度，扎扎实实地把上级的各项部署落实好。对于落实有困难的工作，需要协调的，要及时反馈，说明情况，征得谅解。在完成任务的过程中，要及时汇报工作的进展情况，使上级能够及时了解情况，掌握进度，调整部署，把握全局。

其次，讲方法，重结果，不重程序。

在工作中要善于跳出条条框框想问题，思路要宽，头脑要活，不能一条道跑到黑。这样，有很多我们看似不可能完成的任务，通过其他途径，也是可以完成的。想要达到既定目标，方法不只一种，只要在合理合法范围内，我们可以想尽一切办法，只要能实现目标，走什么程序不重要，用什么方法不重要，重要的是我们最终能达到目的。

最后，讲效率，雷厉风行，不观望

在工作中要强化效率意识，要坚决克服办事推诿拖拉、敷衍塞责的不良习气。提高干部工作效率，采用科学的工作方法是保障。在工作中如果不掌握科学的工作方法，往往会尽了很大力，却不见成效或成效甚微，事倍功半。海尔公司之所以能成为一流的企业，跟它高效的企业效率是有很大关系的，而这又得益于一套科学的工作方法，“日事日清，日清日高”，每天的事每天完成，每天都有新的提高。管理学中的“二八”原则，也告诉我们在工作中要抓住重点，集中精力做最关键的事情。作为行政机关，也要借鉴学习企业先进的工作方法，提高工作效率，达到事半功倍的效果。

5、持续创新力。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。衡量一个领导干部工作水平高低，一个重要标准取决于他的创造性，体现你的才干如何，也在于你是否有创造性。因此，作为当前大力弘扬创新精神时代的年轻干部，不断强化创新观念显得十分重要。领导干部的创新能力主要体现在以下几个方面：

一是思想观念的创新。“水无常态，兵无常形。”世界上没有任何模式是一成不变的。照过去的办，照别人的办，都是思想保守的做法。 思想观念的创新实际上就是思想解放过程。要勇于修正自己的思想, 更新旧有的观念, 打破传统的束缚, 跟上时代的发展。

二是工作作风的创新。要善于发现问题，敢于提出质疑，敢于向经验挑战，对存在的问题要大胆地剖析，找出解决问题的方法，切实转变作风，不被旧有模式束缚手脚，积极推进各项变革。

三是工作方法的创新。要立足创新发展，针对目标，捕捉一切发展的机会和可能，采取一切可以实现目标的方法和途径。

创新力不是与生俱来的，是通过领导者勤奋努力、勇于实践、善于总结获取的。思路决定出路, 提高创新力必须消除传统的偏见思维、惯性思维，避免教条主义、经验主义，在实践中善谋大事、善干实事、善攻难点、善破难题、善抓落实、善求实效。

怎样做到创新？首先，要多作研究思考，对你所做的每一项工作、每一件事情，你所处理的每一件事，群众反映的每一个问题，多作一些研究思考和探索，多问几个为什么，从中领悟出一些好的思路和方法。

其次要永不满足。永不满足是创新的一个显着特点。我们的社会总是在不断地向前发展，我们的工作总是在总结经验教训的基础上不断地创新的，这就要求我们年轻干部必须树立对工作永远不满足思想，决不能以工作取得一点成绩而沾沾自喜、骄傲自满，安于现状，这样你就永远不会进步，不会向前发展，也就不会取得更好的成绩。

三、锤炼十种气质

当前，年轻干部全面提高自身的综合素质、领导本领和管理才能，除了着力提升以上的核心能力，还要努力自我锤炼十种领导气质。

一是骨气。做官做人不卑不亢，神有风骨，身有傲骨，坚持真理，尊重规律，相信科学，恪守规则。

　　二是正气。行事出于公心，办事体现公正，处事讲究公平，公道正派，正直正义。

　　三是朝气。心态积极向上，工作保持激情，敢想敢说，敢做敢为。

　　四是勇气。富有牺牲精神和冒险精神，敢于直面挑战，勇于攻坚克难。

　　五是志气。坚守理想，坚定信念，坚持追求，立志干成一番事业，造福社会，影响一方。

　　六是才气。集才情、才华、才干于一体，集优聚强，引领群伦，具有胸有陈兵百万，腹有诗书气华境界。

　　七是灵气。具有哲学智慧，思想辩证，头脑清醒，想得深、看得准、分得清，举重若轻。

　　八是人气。善于团结人、凝聚人、感召人、吸引人、说服人、影响人、包容人，具有人格影响力和引领力。

　　九是大气。以诚待人，以理服人，善于换位思考，有情有义，能屈能伸，大度开明，勇于担当。

　　十是静气。面对浮华世界和变幻莫测人生，淡定从容，情绪稳定，心态平和，心理健康。宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。即使当前形势对你不利，要淡定从然，过段时间就会转变，困难就会过去。任何事物不要悲观失望，保持一颗淡定的心。

四、避免五种心理

一忌“懒”。即懒于学习、不求进取。一些年轻干部在学习方面存在三个误区。误区一，认为将来随着职务的提升，工作水平和领导水平就会自然而然地提高，不必学；误区二，认为自己具有一定学历，知识化、专业化已不成问题，不愿学；误区三，认为自己现在工作很忙，没空学。干到老、学到老，愿意学习的人进步就快。年轻干部要树立终身学习的观念，以一种如饥似渴、锲而不舍、好学不倦的精神下功夫学习一切有用的知识。

二忌“娇”。即娇里娇气，不肯吃苦。如果没有一点吃苦的精神，只想享受，不想付出，是干不好工作的。年轻干部要勇于奉献。奉献是要以牺牲个人的某些利益为前提的，舍不得放弃一已私利，就难以做到自觉奉献。年轻干部要以执著的敬业精神，以干不好工作就吃饭不香、睡觉不好的态度，兢兢业业、踏踏实实地干好工作。要具有克服困难、争取胜利的勇气和坚强的意志，具有敢于超越自我、超越别人的胆识，保持强烈的事业心和责任感。

三忌“傲”。即心高气甚，目空一切。一些年轻干部以为自己比谁都强，什么好事都该是自己的，从来也看不到自己的不足，当然更看不到别人的长处。周瑜之死，很多人认为是其心胸狭窄所致，这固然有理，但周瑜的悲剧，根子在于过分自傲，事事都要强过他人，不允许也不承认别人胜过自己。在东吴固然无人与之抗衡，但当他败于足智多谋的诸葛亮后，心理平衡便被打破了。终于发出“既生瑜，何生亮”的感叹，一气夭亡。过分自傲必然导致气量狭小，目中无人，说话办事咄咄逼人，为人处世盛气凌人。这样既不利于提高自己的水平，也不利于团结。

四忌“飘”。即工作飘浮，不求深入。表现有三种：一是眼高手低型，说起来比谁都明白，做起来却一塌糊涂；二是闭门造车型，不深入基层，不深入群众，凭想当然干工作；三是粗枝大叶型，工作不细致，马马虎虎，漫不经心。年轻干部要力戒形式主义，不做表面文章，干工作要坚持从实际出发，干事情在求实效上下功夫；要深入实际，调查研究，从实际出发推动工作开展；工作不分大小，都要严谨细致、一丝不苟，高质量地完成每一项工作。

五忌“躁”。即急躁冒进，心理失衡。个别年轻干部工作没几天，就急着要提拔；一事当前，首先想到个人的得失、进退，多干了点事就生怕别人不知道；看到与自己资历相当的人提升了，心理不平衡，牢骚不断。年轻干部要自觉处理好现实与未来的关系，激情与理性的关系，克服浮躁心态，高调做事，低调做人。

最后，年轻干部要通过对照成长的理想标准，不断强化核心能力自我提升意识，努力把自身培养成为“政治上强”、“工作上行”、“思路上新”、“形象上好”的优秀人才，能够“高看一度、深想一层、先行一步、非同一般”的优秀人才，能够“经得起政治风浪考验、经得起人生风雨历练、经得起变革风险挑战、经得起钱色风情诱惑”的优秀人才，最终成为“政治立场上站得住，局面控制上镇得住，面对风险上顶得住，作风修养上守得住”的卓越人才。



　　

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