一，编制的变化
事业单位缩减编制，不少单位取消编制改为聘任制，比如：高校、医院、从事生产经营活动的单位及工勤岗。取消编制改为聘任制后，与单位签订合同，不过事业单位虽然签订合同，但是并不会像企业一样随意解雇，除非你犯了重大错误。
二，定期调整基本工资标准
事业单位改革中，不仅编制进行了改革，工资也进行了改革。事业单位工资改革后，逐步提高基本工资在工资总额中所占比重，定期调整基本工资标准。同时对绩效工资也进行了改革，降低绩效工资在工资总额中的占比。
三，身份管理向岗位管理转变
事业单位打破了人员身份的界限，人员聘用必须建立在岗位需求上，不能因为由于还有编制名额，不管岗位还需不需要人员都进行招聘，将从岗位实际需求出发进行招聘。实行岗位和绩效工资制度，当不能胜任岗位工作时，要调整岗位，岗变薪变，也就是说，岗位要能上能下，待遇要能高能低。这种情况一般都不会发生，只要不是偷奸耍滑之人，都是知识分子，不可能会出现不能胜任岗位的情况。
为加快事业单位改革步伐，全面贯彻落实“大学习大调研大抓落实”要求，浙江省舟山市编办坚持调研先行，深入了解事业单位改革面临的问题和难点，提出有操作性的改革建议，发挥调研成果对工作实践的指导作用。
问题导向，选准调研课题。从全面推进行政类事业单位改革，2020年底基本完成经营类事业单位改革以及着力优化公益类事业单位设置等重点改革任务出发，立足舟山实情，有针对性地选取课题，提高调研实效性。目前，基本完成了事业单位改革相关课题，为扎实推进改革打下了基础。
精心调研，找准关键问题。以“主动上门、深入座谈、积极服务”为工作理念，对相关事业单位开展专题调研，摸清底数，充分听取主管部门、事业单位以及群众的意见建议。对于改革涉及的职能调整、机构整合、人员分流等难点问题，进行重点调研、重点剖析,多角度、多侧面深入了解情况,提供真实、详细、充分的第一手材料。
梳理分析，当好改革参谋。认真梳理分析相关调研情况，对调研中发现的一般问题,提出基本思路和建议，对需要上级政策支持才能明确的关键问题，及时做好情况汇报,使领导能够在第一时间、时机做出决策。比如，按照“最多跑一次”和推行政府权力清单的要求，对事业单位现实际承担的行政职能进行全面梳理，逐项分析，提出了改革思路和模拟方案，为下步与新一轮党政机构改革的有效衔接打下基础。又如，针对市级经营类事业单位数量少、机构小、经营弱的实际情况，“一户一策”分析改革的方式及利弊，并及时汇报上级精神，为领导决策当好参谋。
事业单位未来几年除上述变化外，事业单位退休人员的养老待遇也有改变，事业单位职称评审也改变了！
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