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王熙凤的管理学
【摘要】：《红楼梦》中颇受争议的人物——王熙凤，不同的人对她有不同的感觉，有人喜欢她、仰慕她。因为她聪明绝顶、卓越的才干但是也有人痛恨、憎恶她。因为她的贪婪集权。但是不管对她的感觉如何。你都不能否认她的管理才能。由于王熙凤的超群才干，贾珍邀请王熙凤协理宁国府。而其管理才能也在协理宁国府的过程中得到了充分的展现。
【关键字】：管理谋略恩威并施赏责明确
在治理宁国府，王熙凤的头脑可谓是清晰，有针对地采取措施。她善于观察思考，并勤于分析归纳的总结。管因为理者的才干体现在对所当之任的管理方法的思路分析上，没有思路分析就不算是管理。王熙凤在上任前就把宁国府现存的诸多问题理出头绪，并且指出宁国府存在的五个弊病：1.人口混杂，遗失东西； 2．事无专管，临期推诿；3．需用过费，滥支冒领； 4．任无大小，苦乐不均；5．家人豪纵，有脸者不能服钤束，无脸者不能上进。她针对宁国府的五种弊端，采取了责任到人、按需分配的方法。做到了事有人办，物有人管，活有人干，各司其职，忙而不乱。再加上他那一套软硬措施，杀鸡给猴看的策略；各色人等愈加谨慎小心，不敢怠慢。把那本是乱糟糟的宁国府，治理的十分整肃。
她采取的的措施是: 1、建立新的规则，打击违规违纪，惩治首犯。

来到到宁府后，王熙凤第一件事就是建立新的规则。王熙凤的管理对企业管理的启示是:在规则面前人人平等，定责任并相应授予部分权力，给管事人以管理灵活性。以此克服“事无专责，临期推委;家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。”最大限度避免了“人口混杂，遗失东西;任无大小，苦乐不均。”王熙凤采取相对授权的管理方式，要求部门管理者带头遵守规则严格管理，她对来升家的说道:“来升家的每日揽总查看，或有偷懒

的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我，你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有定规，以后那一行乱了，只和那一行说话。”

2、重新制定岗位，划定责任范围，罚责明确。

王熙凤为了克服宁国府管理上的弊端，采取了“定岗定责，按责定编，包干到人，责任到人”的措施。王熙凤的管理目标清晰，责任明确，分工细致，岗位适当，编制合理，尤其是部门管理，责任到位，把管人与管事结合起来、做事与管物结合起来、责任与实效结合起来，误事要罚，丢了东西要赔。在管理中保留一定的弹性。
3、严格执行规定，项目管理，恩威并施。

王熙凤建立新的规则，严格执行，严格管理。王熙凤一到宁府就明确提出严格的时间要求，因此当王熙凤第一天“卯正二刻”正式到宁国府点卯，“那宁国府中婆娘媳妇闻得到齐。”王熙凤对宁府人说:“素日跟我的人，随身自有钟表，不论大小事，我是皆有一定的时辰。横竖你们上房里也有时辰钟。” 为了尽快扭转宁国府管理的混乱的状态，王熙凤亲自早起点名，狠抓新纪律的贯彻执行。王熙凤按名查点，各项人数都已到齐，只有负责迎送亲友客人的一人未到。在严管同时，又恩威并用，她一方面维护新的规则，严格执法，又对做好本职工作的人给与鼓励众人。王熙凤说:“咱们大家辛苦这几日罢，事完了，你们家大爷自然赏你们。” 在短暂的宁国府管理实践中，应该说，王熙凤的是非常成功的。
人无完人，在看到王熙凤成功的背后我们也要看到她管理上存在的问题
1、目光短浅、不留后路

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ad09f25780eb6294dd886ca5.html

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