最近我认真阅读了黄川所著的《管理中的孙子兵法》一书。
《孙子兵法》是我国古代军事论著的杰出代表，被列为世界十大军事理论著作之首，蕴含了丰富的东方式哲学智慧。自其面世以来，对中国乃至世界军事文化的形成与发展影响深远。与此同时，《孙子兵法》的基本原则与思维方法，还渗透到军事以外的社会生活领域，在商业经营、企业管理、体育竞赛、外交角逐等活动中得到非常广泛的重视与应用，在日本、欧美等发达国家，《孙子兵法》也是企业家们学习、研究及应用现实工作中的热点，而且被奉为商场、职场管理学上的“《葵花宝典》”。
《孙子兵法》主要是针对一次战争的胜败，而非就治国的全部方针策略来论述的，具有很强的“一次性”的特点。就这一点而言，孙子兵法当对项目管理有现实指导与借鉴意义。《孙子兵法》博大精深，个人实在是只能见其一斑，在这篇文字里（确切地说，可以叫读后感），只是想表达一点自己对此的肤浅认识和个人感悟。
（一）用人之道。择人任势,以德择将
从择人方面说,兵战固然是军事实力的较量,但更重要的是人才的竞争。在战争中,谁拥有人才,谁就掌握了战争的主动权,谁就有赢得战争胜利的可能性。因此,能否挑选出优秀的将领是决定战争胜败的关键。孙武认为, 将帅要具备“智、信、 仁、勇、严”五个条件, 要有政治头脑, 有智谋,有指挥才 能; 要讲信用,言必信,行必果; 以浓厚的感情对待下属, 实行民主管理; 要勇敢果断,有勇有谋; 要有严格的纪律 和严明的法令。以上五德具备, 就可以当将帅, 并且是 合格的将帅。当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源.孙子的思想与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙..企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的.“将听吾计,用之必胜,留之.将不听吾计,用之必败,去之.”企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达的重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多的资源浪费于内耗之中.
（二）充分的调查是正确决策的前提
孙子曰”故经之以五事，校之以计而索其情”。市场竞争激烈，竞争意识日渐被重视的今天，我们需要对战略环境进行认真分析。一名优秀的管理者，在组织决策之前，最要紧的工作就是调查。没有充分的调查就没有正确的决策，组织就不可能走向成功。有了严谨的调查，才能有准确的定位，从而得出正确的决策。且调查过程应注意问题与实践相结合、倾听他人意见、对搜集到的信息辩证对待、点面结合、把握好全局工作。
（三）制度造就人才
“没有规矩，不成方圆”。对于企业而言，如果没有制度，将毫无公正可言，最终会使企业毫无战斗力。公正机制是企业管理的基础。企业要制度化，而非人为的管理，制度要严格执行，尤其是管理者更要以身作则。制度不仅让员工行为有了底线规范，更让管理变得简单公正。因此，要做好制度的建立者，更要做好制度的守护者与执行者。
（四）企业战略规划很重要。意识超前才能把握未来方向
“夫未战而庙算胜者,得算多也；未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜少算,而况于无算乎!”战争的决策者一定要在战前做周密的计划,对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排,也就是说,要打有准备之仗.这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,面对日益复杂、变化加剧的外部环境,面对组织内更高的员工要求,组住对战略已越来越重视.人力资源规划是一种预测性活动,简而言之“算也”.一个年度开始时,企业要制定本年度的战略,对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪,就可以从容应付未来的发展变化.如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中,势必淘汰出局。
（五）荣誉感比金钱重要
人的潜力是无穷无尽的。作为企业管理者，关键在于如何激发员工的潜在工作能力，并合理的为公司提供有效的服务。在“激励”这一方法中，奖励和惩罚都是有效的，重点在于针对不同对象的性情采取不同措施。奖励，能振奋员工士气，增强企业凝聚力；惩罚，能加大员工危机感，置之死地而后生。
综上所述，可以看出，时过两千多年,《孙子兵法》不仅仍为今日世界各国 的军事家必读之书,而且还为日、美等国的外交、政治、 工商企业等各界所高度重视,称其为“外交教科书”、“政 治秘诀” 、 “人生哲学”。在日本,不仅有很多人致力于研 究《孙子兵法》在管理中的应用,还专门在企业中举办 《孙子兵法》学习班,他们认为,要想成为管理人才,必须 读《孙子兵法》。美国著名经济学家霍吉兹在《企业管 理》一书中指出: 《孙子兵法》一书中“揭示的许多原理原 则,迄今犹属颠扑不破,仍有其运用价值”。《孙子兵法》以其深邃的哲理和对人类社会活动规律的揭示,至今仍有强大的生命力，对企业的管理仍然具有强烈的现实意义。
全文共1900余字
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b0c9de0bac02de80d4d8d15abe23482fb4da028f.html
文档为doc格式