《激荡十年，水大鱼大》读后感
这是吴晓波继“激荡三部曲”之后的续曲。原来的《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡二千年》分别介绍了改革开放三十年、近代一百年、中国历史二千年等三个时段，中国企业的发展兴衰史。而这部《激荡十年》则是介绍了最近十年（2008-2018）中国企业乃至中国经济界发生的一些重大事件，以此来反映当下中国经济和企业的最新面貌。作者在序言中写道“除非经由记忆之路，人不能抵达纵深”，那么这本书就是对最近十年中国企业和经济进行回顾的纵深之旅吧。
这十年，我们都身处其中。对其间发生的许多经济事件，基本上从新闻媒体上都略有耳闻，有的可能了解得比较深，有的却只看到个模糊的表象。在这本书里，作者将各个事件按时间顺序窜起来，用通俗平实的语言为我们娓娓道来。比如2008年的国际金融危机，2009年中国政府的四万亿刺激计划，2010年中国经济总量超越日本成为第二大经济体，还有这几年来涌现的新事物，如微博微信、移动支付、双十一购物节、O2O、滴滴打车、共享单车、互联网金融、比特币、区域链、人工智能、王者荣耀等。这几年每年都有新概念、新事物涌现出来；现在融入我们生活让我们习以为常的事物，其出现也不过就是最近几年的事。事物更新替换得太快，十年前我还在用怎么摔也不心疼的诺基亚、每天上的是“校内网”、玩的游戏是“魔兽”，现在这些都已经式微了。
所以在读吴晓波的《激荡十年，水大鱼大》的时候我就有一个感受：为什么我们所处的时代是激荡的时代？因为这是快速变化的时代，是利益各方激烈博弈的时代，也是科技创新与僵化制度不断碰撞的时代。我们所处激荡的时代，并伴随着利率市场化、互联网金融冲击等因素的影响，商业银行面临的竞争压力日益增加，转型成为银行发展的关键词，拥抱金融科技已成为大势所趋，五大行与互金巨头的合作正说明了这一点。银行面临着高收益资产获取越来越难、营销成本高、小微客户经营成本高等诸多痛点。而金融科技则是引领行业突破的一个核心发力点，在利用金融科技解决银行业经营痛点的策略上，金融机构应该主动的加入金融科技生态，各取所长，互通有无。
不过，转型对于受体制、政策、架构、盈利等各方面约束的银行来说并非易事。银行转型过程中可能面临三个方面的巨大成本，第一，漫长的自主研发周期，导致错失时间窗口，慢人一步，或只剩市场的残羹冷炙；第二，经验和数据的积累，需要交付巨额试错成本，风控、科技成本的暴增是必然；第三，承受资金亏损压力，转型中风控、科技的不确定性，抬高了风险成本，加大资金亏损的可能性。
无论是与互金巨头合作还是加大资源投入自助开发，金融科技对商业银行的短期意义在于通过新技术来提升业务效率，改善用户体验，进而巩固和拓展客群。中长期则有利于探索和培育新的细分业务，如定制化的信贷与理财产品，进而推动银行运行机制与流程的重构，如改变原有的单纯依靠抵押物的风险管理体系，不再依赖土地与房产价值，形成新的金融模式。
王艺瑾
二〇一八年三月二十六日
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