战严冬转观念勇担当上台阶主题教育工作总结

发布时间：2021-02-26 11:33:33 来源：文档文库

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战严冬转观念勇担当上台阶主题教育工作总结

自实施严冬战斗、转变观念、勇往直前、向上攀登主题教育以来，**公司党委深入解读并认真落实了活动的相关要求，结合本单位实际情况，提出了三步走的工作思路，分阶段、分层次、有重点地推进主题教育，确保活动取得实效。

1.增强实效性，宣传方向。各单位从多个角度结合宣传内容，把握党建业务与生产经营业务的融合，指明公司提高质量和效率的专项行动方向，引导干部职工增强必胜信心，鼓舞士气，激发旺盛斗志。一是采取主要领导带头讲话，基层单位广泛深入谈话，劳模示范带头讲话，岗位员工结合实际讲话的形式，引导广大干部职工认清形势，转变观念，增强责任感。通过宣传、引导和鼓励，改变了员工的工作作风，培养了敬业精神和敬业精神。到目前为止，员工已经提出了131条合理化建议，实现了每个人肩上有担子，每个人心里有帐，每个人都能看到自己岗位上的动作，有效地推动了提高质量、提高效率的专项行动。

二是主题教育宣传动员会通过现场和网络相结合的方式进行。在宣传中，主要领导强调了专业工厂面临的生产经营压力和提高质量和效率的专项行动的奋斗方向，让全体员工了解开展主题教育活动的必要性。与此同时，我们组织了一系列关于我们的誓言的讲座，由总工程师刘苏和在印度创办聚丙烯工厂的人员亲自讲述，并与员工分享生产经验，鼓励他们克服困难，创新，创造效率。

三是专业厂、车间级领导深入一线班组讲学，不断推动全体干部职工转变观念，统一认识，明确方向，进一步推动提高质量效益专项行动的实施。组织公司劳模、优秀班组长蓝爽录制视频演示材料，从安全团队、无私奉献、团队建设等方面介绍爱护团队的经验，告诉基层员工如何帮助公司提高质量和效率，让全体干部员工对提高质量和效率，从我做起有更深的理解和体会。

2.扎实一步，让调查研究更有活力。公司党委组织调查研究，不走形式，不走过场。本着沉下心来倾听声音，了解真相，解决问题的原则，紧紧围绕提高质量和效率，改进管理，坚持少浮躁，多思考，少盲目，多实践，扎实推进调查研究。为此，部党委制定了详细的调查研究工作操作表，研究确定了加强党建，为提高质量和效率提供政治保证、推进三项制度改革，加强基础管理、提高设备维修水平，深化全寿命周期等研究方向。坚持不懈，坚持生产经营，提高服务质量，加强现场管理，规范车辆识别流程，从细节上提高管理水平通过集中调研与单独行动相结合，通过座谈、实地考察、个别谈话等方式进行调研，共召开7次专题调研会。我们走访了三个办公室、三个团队近20次，公司的目标汽车调度单位、加油站、油田三元复合驱部署站、通勤汽车线路和停靠站，以及租车公司，与40多名公司员工和外部人员进行了讨论，以充分了解提高质量和效率相关工作的优势。同时，针对工厂实施汽车回收和限油措施后，部分用户不满意的问题，成立了专门的调查组，对各汽车单位的情况进行沟通和说明，并取得他们的理解。根据调查，召开了调研研讨会，最后对四大类七个问题进行了分析总结。对整改措施和责任人进行了逐一识别，共制定了16项措施。目前已实施11项整改，其中3项已经实施，需要继续进行，2项预计在9月30日前完成。

三、加强同力措施，确定成本控制重点。

第二化工生产部坚持降本增效，管商必管本的思想，树立了日子紧的思想，做到人人肩上有担子，人人心里算账，人人岗位见行动，干部职工掰着手指头算明细账。完善减库措施和考核办法，实施节能降耗、修旧利废，实现生产成本和非生产成本的硬降。详细分解重要配件的消耗数量和金额目标，分类制定配件消耗定额目标，有效控制配件消耗。将细化分解后的备件消耗定额目标分发给团队，让大家都有压力，大家都肩负起提高效率的责任。坚决落实各项控制设备及配件消耗的措施，增加螺栓、阀门等日常配件的Pinkulj。上半年Pinkulj配件279件，总金额21500元，材料余额110700元。鼓励组员积极进行设备及附件的维修，完成机械密封的维修、离心泵转子部件的维修等8项工作。提高岗位人员的操作水平，提高设备维护质量，降低设备故障率。加强设备检查维修的质量控制，提高维修质量，逐步养成一切修理都要做，修理一定要做好的好习惯。今年上半年，机器密封件和轴承的消耗量与去年相比大幅下降。

四、加强特色实践，树立做事情的毅力。

ARGG一套车间扎实推进劳动竞赛、在职培训竞赛、征集合理化建议、开展五新五小活动、评选团队创新和效能研究成果等工作实践，引导全体员工主动迎接大考验、主动提出任务、从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，激发了广大干部职工的积极性、主动性和创造性。通过优化操作条件、改善产品分布、提高产品收率、狠抓节能降耗、降低催化剂自然运行损耗、节电节水等措施。，我们努力实现运营优化、成本最小化和效益最大化，使从节约和运营中寻求效益成为全体员工的自觉行为。自开展岗位实践活动以来，车间制定实施了49项优化生产措施，依托朱劳动模范创新工作室组织开展了降本增效项目，四个班组全部申请了创新增效项目，其中第二作业组开展了稳定系统空冷器优化研究，通过优化空冷器使用方式，确定了最合理的设备运行顺序。在保持控制压力和温度不变的情况下，根据天气、温度和设备合规性，灵活调整水冷风扇和风冷风扇的数量，只启动2台新的喷雾水冷风扇，停止3台风冷风扇和5台旧的喷雾水冷风扇，每天节约1100度左右，每年节约281050元。