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华为工作法的心得体会

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华为工作法的心得体会

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去通过实践反思学习内容并记录下来的文字近似于经验总结下面是中国文库-教育资源网为大家整理的华为工作法的心得体会,供大家参考。华为工作法的心得体会
通过阅读《华为工作法》一书对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深其中的自我反省让我受益良多因为自我反省不只是在工作中在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
第一在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后都会将自己的错误记录下来在下一次工作的时候进行查看以此来警醒自己这几乎成为一个习惯。正因为如此我们的工作才能够做到精益求精我们的生活才能不断改善我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来坚决不能犯同样的错误。
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第二留给自己一定的思考时间。真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了该如何做怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的跟任务确定思考的时间然后再去做有了思考做起来才会思路清晰大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做做到极致。就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。
第三失败后不要找借口。这是最重要的一点失败就是失败没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败俗话说上天跟你作对但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败再从失败找失败的原因记录这个原因在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口下次失败还会找借口去堵到最后你的人生都是失败的。
所谓知行合一首在知重在行。在以后的工作中我会不断落实书中的做法使自己胜任本职工作并不断努力能够为公司创造更大效益。
华为工作法的心得体会
华为公司创建于1987年当时的注册资本只有2万元但在2000年销售额达到159亿元2021年销售额达到了惊人的2890亿元利润突破340亿元。经过28年的艰苦奋斗华为以1000多倍的速度飞速扩张在世界五百强企业中名列第285位成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队以敏锐执着、富第 2 页共 8 页

有激情、卓有成效地工作使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
一、华为成功靠的是什么? 有人首先会提到“狼”性文化有人又概括为”;高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点以及它自身的资源劣势所决定的但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：”;人类所占有的物质资源是有限的总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光而唯有知识会越来越多唯有文化才能生生不息。” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格具体体现在：
1. 成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由客户需求是华为发展的原动
力坚持以客户为中心快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务是华为员工的工作方向和价值评价的标尺在成就客户的同时也创造了自己的价值。
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2. 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖把奋斗体现在为客户创
造价值的任何微小活动中以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力坚持以奋斗者为本并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”就是一例。
3.善于总结批判自己不断改进不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定是倾听、扬弃和持续超越使得更容易尊重他人和与他人合作实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。
4. 以客户需求为导向围绕客户需求持续创新。聚焦客户关注的挑战和压力提供有竞争力的通信解决方案和服
务以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标积极进取、不断开拓努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化
为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富在员工努力创造这一价值的同时为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
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5. 以诚致信赢得客户。
华为承诺对客户诚信对社会诚信对政府诚信对利益相关者诚信对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。
6. 胜则举杯相庆败则拼死相救。
以丰富人们的沟通和生活为愿景在为客户服务是华为存在的唯
一理由的目标下大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
总之IT行业绝对是适者生存的写照特别是华为所处的细分
行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法为达目的不择手段听起来好像是贬义但其实是褒义。一家没有任何背景的企业能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁这就是它让人骄傲之处也是它让人非常值得学习之处。
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华为工作法的心得体会
最近华为P30及P30Pro的发布让国人自豪了一把而且是国内低价国外高价在国外出现排队购机的景象以其50倍变焦的卖点揽粉无数同时也提醒广大民众白天晚上要拉好窗帘保护好隐私引起小规模的恐慌(这也算另路营销吧。
虽然最近一度被推上风口浪尖的996工作制也在早期听过华为的负面新闻但还是被华为一直致力于科技前沿的黑科技所打动5G的率先推出长焦手机的问世让人们似乎忘记了华为是所谓的”;资本家”企业。今天就来谈谈华为的这本书书名叫《华为工作法》。
翻开目录一看每个章节的观点大都符合我的认知我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者也是管理者”这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。的确成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态那是僵尸大军的进攻模式。成功的企业中每一名员工都具备高度的责任感他不会觉得”;反正我就干这些活儿别的事和我没半毛钱关系。”相反他会对很多事情拥有相对的热情积极参与其中并愿意去思考提出不同见解这才是真正能促进企业发展的力量。换句话说每个个体除了被管理之外也能管理好自己同时管理好他需要管理的人或事这就是一个团队最大的成功。如果员工缺乏第 6 页共 8 页

这种主人翁意识那么该深思的则是团队的管理者们到底如何营造出这种氛围使得更多的工作者转变思想被管理的同时也愿意成为管理者创造更大的价值这是真正值得深思的。虽然很难但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。态度当然比能力更重要谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢?态度往往代表了格局格局有多大路才能走得多远。只要踏踏实实做人尽职尽责做事机遇迟早会降临命运之神也一定会对之眷顾。物欲横流的当下很多人的三观已经发生了扭曲似乎只有利益才是唯一驱动力其它的神马真的都是浮云了。很多人都在斤斤计较今天我帮了你明天你就必须要还给我立马见到回报是很多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到”;板凳要做十年冷”的观点。你可能觉得委屈可能觉得不公觉得付出没有得到回报但殊不知早有人在你之先付出了更多却至今默默无闻。耐得住多大寂寞才能够担得起多大成就。成功不是一蹴而就的不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底只要你通过正确渠道走人间正道别想着邪门歪道一句话以蔽之就是要守住自己的道! 第 7 页共 8 页

华为工作法中的很多观点都不是深不可测的惊天大道理而只是易懂易操作的简单理论。1987年注册成立的华为今年30岁了作为世界五百强之一华为人已经领先走在了前面那么30多的我们呢?
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