管理学中的ABC分类法

ABC分类法在生活中的应用

物流管理本身是针对物流这个行业的。它应用管理的基本原理和科学方法，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的。在上课和查阅一些相关书籍的过程中，我发现其中的一些思想完全可以应用到生活中来，让我们的生活、学习、工作变得更加有规律、有效率。

在库存管理中有一个著名的分类法：ABC分类法。它源自于帕累托曲线的发展，也是对2/8法则的一个延伸。A类货物种类只占全部库存物资种类总数的10%左右，却占到了总需求的70%左右。B类物资种类占全部库存物资种类总数的20%左右，需求量也在总需求的20%左右。C类物资种类占了全部库存物资种类总数的70%左右，而需求量却只占了总需求的10%左右。而企业的相关资金就可以根据这个原理进行分配。我认为ABC法则在生活、学习、工作等方面都有其强大的应用性。

我把这个法则在生活中的应用定义为日常我们所遇到的事件（除去睡觉）。A类事件只占全部事件总数的10%，却需要花费70%的时间与精力才能完成。B类事件占全部事件总数的20%，需要花费20%的时间与精力去完成。C类事件占全部事件总数的70%，而只需要花费10%的时间与精力去完成。所以在我们有限的时间里，就需要合理地进行分配，才能有效地完成学习和工作。而在我们的周边，却又很多的现象表明：我们花费在C类事件上的时间和精力实在太多，有时候甚至超过了A类事件的时间。发生这种情况之后很容易产生的一个后果就是学习或工作出现各种问题，没有很好的去完成相关的任务。举一些在大学中并不少见的例子。一些同学喜欢玩游戏，并且痴迷其中。慢慢发展，可能就会出现通过翘课来腾出时间玩游戏的情况。作业也开始不写，往往抄抄同学作业或者草草了事。在这种状态下，这个同学的学习生活是有问题的。而他产生这个的根源也来自于对自己的任务没有一个清醒的认识，对自己的时间没有合理地规划。

在将ABC分类法联系生活的时候，我发现了这样一个基本情况：A类事件大多是我们学业或者重要任务，对我们的人生有重大帮助的事件。B类事件是我们日常生活不能缺少的，例如吃饭、健身等等。C类事件是很多娱乐性事件，或者表面上可以十分忙碌、很充实，却对自身发展没有多少帮助的事件。

到这里，我发现怎么去正确理解C类事件就成了一个很大的问题，因为我觉得它的正确表示是重要的，可以让我们对什么是没必要花很多时间的事件有一个清晰的认识。德鲁克的思想在这个时候给了我一些启迪。他的观念让我意识到了高效性和有效性的区别。有效性是高效性的基石，否则其高效性等于了无用功。就比如一个错误的决策导致了无用行动，那么就算有再大的高效性，也只是浪费了时间和精力。这对于我在定义C类事件的时候就有了一个很大帮助。我所说的表面上忙碌、充实而实际无用的事情就是指那些错误决策的事情。原本我们就不应该往那个方向走，但是我们走了下去，并且乐此不疲，就像南辕北辙那个故事讲述的那样。但是错误的方向终将导致我们承担其所带来的恶果。当然C类事件还包括那些原本就没什么意义的事情，赌博、过多的睡眠、看无良杂志，诸如此类。

在较完整地定义好ABC类事件在现实生活中的映射之后，就可以谈谈如何应用它来引导我们做正确的时间安排。首先要正确做到对自己所面对事情进行ABC的分类。在心中给自己所要完成的那件事定下标准之后，我们就能发现大致用多少时间和精力去完成它是合理的。过多的时间与精力只会影响我们对其他事情的完成进度。在我们对一件事情要不要去做而犹豫不决的时候，就可以将该事进行分类，来帮助自己理清思路。我们可以自己制作一张个人的时间表，其中用ABC来把各类事情分类。把自己要做的每件事都写在ABC对应的栏中，然后再写下应花费的大致时间。如果希望长远考虑，可以做以周或月为单位的，如果细致些的，也可以以天作为单位。前几天网上走红的清华大学申请特等奖学生马氏姐妹就对自己的每一天时间安排都有十分详细的安排，甚至精确到分。

生活中有很多方面都可以有各自领域的ABC法则来分类，这就在于对这个法则的灵活应用。在生活中，多运用这个法则，可以让我们的目标更加明确，做事更加具有有效性、高效性。

文献引用

1、《物流管理》 杨长春版

2、《德鲁克实践在中国》 彼得德鲁克管理学院编著

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b54d8a7402768e9951e73842.html