创业团队的组建

创业团队的组建

怎样组建创业团队

创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。

如何打造创业团队?

其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。

创业：需要什么样的创业团队

无知型的团队

可以看见很多的这样的团队:看到一个很火的概念或网站，几个懂些技术的人就写了几个页面，这就是web2.0了;还有的是突然间想到什么新的点子，找了几个雇佣军在开发点什么，就在想着什么时候可以去NASDAQ了。满腔的热情和雄心壮志，惟独对困难估计不足，或许就根本不知道什么是困难。在创业之前有没问过自己:你知道需要哪些资源，才能运作一个网站让它成功吗?你有你的推广计划吗?绝不是那些请几牛人给你写写枪稿、BBS发发贴子、发点垃圾邮件之类的?你有对自己进入的领域有足够的认识吗?……

投机型的团队

闭门造车型的团队

看了许多这些团队，作为在创业大潮中的一员，和作为团队的领导者，我思考了很多，我们创业到底需要什么样的团队，需要团队成员怎么去做:

1、创业团队需要正确的心态

在创业的时候，很多团队的成员的心态是不稳定的。有的是有个想法就去做，天天梦想着搞来多少美金的投资，有朝一日去上市;有的是先做着，看看有什么更适合的，做成做不成不管它，能赚就赚点，我认为这些都不是正确的心态。

创业的团队应该是能明白自己在做什么东西，更能预测未来的市场空间;也需要明白为什么要做这件事情，如是想骗VC点钱，那就省省把，VC就是专业玩钱的人，你有这样的本事能骗他，那也不必那么辛苦在创业了，如果你想靠网络赚点小钱的，那估计传统行业里面还是有很多可以做的，也不必要受这精神的煎熬，更如果你是像周鸿一说的那种为中华崛起而创业，那就应该看看是不是傻子了，要不是傻子那就是骗子了;更要清楚为什么是由你来做，门户的大佬们不做，都是是傻子乎?你具备了哪些能力或资源，你能做成什么样?

这一切都是需要对自己做的事情有个深刻的认识和对自己有客观的评价，因为了解自己更多，才能正确的树立目标和给自己合理的期望，有了这些那就是有了正确的心态，在风雨来临时能知道怎么去抵御，在机会来临时也能笑着去迎接!

2、创业团队需要合理的安排角色

在创业的团队里面，应该首先确定的是团队领导者、产品(技术)经理、市场经理的角色。在角色安排的过程中，更多需要考虑的是根据团队人员的特长来安排，所以一个IT创业的团队是需要有各种特点的人，因为在创业中我们需要考虑各方面的风险，而在面临这些问题的时候团队中各自的能力形成一种互补，这才能够抵御基本的风险。

怎么更科学的对各个角色的工作性质进行一个合理的规划呢?套用Google的70-20-10的原则，其实也是可以用在团队协作中的。

产品经理则应该70%时间放在利用技术来开发产品方面，在团队中肩负起技术的重担，这样可以避免团队领导和市场人员在这块上面分流过多的心思;20%时间安排在思考了解、协调配合团队领导者对于整体战略的思维，合理安排开发的步骤和计划;10%时间通过市场人员的反馈的用户需求和使用感受来分析产品存在的问题，进一步改进产品的设计。

市场经理作为整体战略和产品推销的一线执行者，首先是要保证不管什么都能卖的能力，70%时间放在制定具体的产品推广战术、打通销售渠道和将产品转化为销售收入上面;20%时间放在通过市场反应回馈给产品开发人员进行产品改造，使产品更符合用户需求和更加好卖;10%时间安排在给团队领导者做咨询，及时安排和调整整体的市场战略。

需要对各项工作进行合理的安排，团队协作才得到一个平衡，这样才能更好的发挥整体的执行能力。

3、创业团队需要学习思考的能力

4、创业团队需要创造机会的能力

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b602a4d4854769eae009581b6bd97f192379bffb.html