刘永好简介刘氏四兄弟是指刘永言，刘永行，刘永美，刘

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　　刘氏四兄弟。刘氏四兄弟是指刘永言。刘永行。

　　刘永美。刘永好。他们是中国改革开放初期最早那批辞去公职。投身商海的勇敢者；他们凭借技术和头脑。短时间内令资产由千元变成千万；在“万元户”的说法刚流行时。他们资产已经数亿。而此时他们进行了在家族式企业中颇为少见的“和谐式分家”；之后他们带着鲜明的性格特征各自发展。成为中国富豪榜前列的常客。

　　中文名,刘氏四兄弟。国籍,中国。职业,企业家。

　　家庭关系。刘氏四兄弟：刘永言。刘永行。刘永美。

　　刘永好。寓意：言行美好。两岁时老三刘永美。由于家庭生活困难。被过继到新津县顺江乡古家村陈耀云家。改名为陈育新。

　　创业过程。1982年他们变卖手表。自行车等家产。

　　筹集1000元人民币。作为创业初期的投入。从种植。刘永好简介养殖起步。历经磨难。坚持不懈。经过六年时间。积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里。他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展。创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名。曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。“清官难断家务事”。

　　但在刘家没有难断的家务事。创业阶段。刘氏兄弟很少有不可调和的分歧。偶尔有几次。母亲大人在世的时候。最终由她来决断；母亲去世后。老大刘永言说话比较有分量。兄弟们的性格都是尊重真理。有事坐下来谈。谁有理听谁的。刘家有四个媳妇和一个女儿。创业之初。四兄弟便开了一个“大男子主义和霸权主义味道十足”的会。一致通过了“让各自媳妇回家看孩子。今后不得参政议政”的决策。刘家内部没有乱七八糟的事。家和万事兴。从这一点来看。

　　刘家兄弟不赢都没有道理。1992年。中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团。在希望饲料公司的基础上成立了。集团成立不久。按照兄弟四人的价值取向和各自特长。刘氏产业被划为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三负责现有产业运转。并且开拓房地产；老二刘永行和老四刘永好一起到各地发展分公司。复制“新津模式”。产业明确之后。就该划分产权。刘氏兄弟的分家实在“太不精彩”。兄弟四人丝毫没有在“创业之初投资多少”和“创业之时作用大小”等方面斤斤计较。

　　他们选择了最简单的方式——平均划分资产。兄弟四人各占整个产业25%的股份。就这样简单。将复杂的事情简单化。而这正是成功的企业家和不够成功的企业家非常不同的一个地方。刘永好和二哥刘永行在希望集团的合作堪称是最完美的组合。刘永行擅长内部管理。刘永好擅长对外公关与谈判。1993年。第一次产权明晰之后。在5月份。仅用七天的时间。兄弟俩人便横跨湖南。江西。湖北三省。签下建立4个饲料场的协议。这一年共建立起10家饲料场。

　　个个盈利。到了1994年底。希望集团在各地的分公司已经发展到27家。爱学习也不一定就是“好事”。刘永好和刘永行两人都是学习的高手。一个班里两个好学生。都想当班长。怎么办？几年过后。刘永行对外交流的潜质激发了出来。而刘永好的内部管理功底也更加成熟。原本互补的能力和风格开始在企业决策方面产生了分歧。而此时面对的竞争对手越来越多。越来越强。环境不允许希望集团发生在战略和决策上的重大失误。就是没有及时执行好战略和决策也会贻误战机。

　　一座山上呆着两只老虎终究是一件麻烦的事情。终于。在1995年3月的董事会上。两只老虎开始讨论各自“占山为王”的事。根据刘永好的建议。这次董事会完全在“绝密”状态中进行。只有刘氏兄妹五人参与决策。对各自家属都保密。最终。经过董事会通过。从1995年4月13日开始。总部所有下属分公司的资金与资产全部冻结。不允许公司间流动。也不允许总部调拨。仍然是“资产平均分配”原则。全国27家分公司一分为二。划为东北与西南两个区域。

　　刘永好坐镇西南。刘永行掌控东北。1995年5月15日。刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字。文件正式规定：两个片区禁止跨区域开拓。干部的互相流动必须得到双方的认可。董事会成今后的开支不得在集团报销。从此之后。创业期间产权极端模糊的刘氏兄弟在一夜之间划分得清清楚楚：老大刘永言创立大陆希望公司。老二刘永行成立东方希望公司。老三刘永美建立华西希望公司。而老四刘永好成立新希望集团。他们没有忘记自己的妹妹刘永红。

　　也给了她一部分股份。这可以说是中国企业史上最精彩最完美的“亲兄弟。明算账”。

　　相关传记。《刘永行刘永好首富长青-希望集团三十年》他们是难能可贵“走窄门”的企业家。

　　他们是中国企业家学习的榜样。他们从养鸡。养鹌鹑起家。创业三十年。两度荣登福布斯首富。实现了“基业长青”传奇。刘永好简介这就是刘永行。刘永好的创业故事。该书讲述了希望集团刘永行兄弟四人的创业及发展历程。详实。文笔生动。为读者呈现了一幅催人奋进的中国式创富图景。在书中。作者张小平以刘氏兄企业发展为案例。梳理了刘氏兄弟创业三十年来的成功经验。

　　并对中国民营企业健康发展模式做了有益的思考。

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