中国地质大学长城学院工概
发布时间：2022-11-11 21:03:52 来源：文档文库
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项目：是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力
项目的特性：目的性整体性一次性独特性组织的临时性与开放性客户的明确性渐进性
工程项目：通常是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
工程项目的特性：工程项目实体复杂性：规模庞大、空间固定、单件实体性建设过程特殊性：周期长、过程连续、要求协作、资源流动
项目的生命周期：启动阶段规划阶段实施阶段收尾阶段
可交付成果：是某种有形的、可验证的工作成果里程碑：项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成
项目管理：以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
项目管理与日常管理的不同：1.工作性质与内容的不同：日常管理大多是常规性、不断重复的工作或活动。项目中多存在较多的创新性、一次性的工作或活动。2.工作环境与方式的不同：日常管理的环境是相对封闭和相对确定的，项目的环境是相对开放和相对不稳定的。3.组织与管理上的不同：日常管理的组织相对不变，组织形式是分部门成体系的，项目的组织是相对变化的和临时性的，多为团队。
项目管理的模式：1施工总包2分项直接发包3设计——施工总包4CM模式5项目管理模式6一体化管理模式7工程项目总包8Partnering模式（伙伴模式）9BOT模式
施工总包:施工合同单一，业主的协调管理工作量小；建设周期长；设计与施工互相脱节，设计变更多；对设计深度要求高
分项直接发包施工合同多，业主的协调管理工作量大；利用竞争机制，降低合同价；可以缩短建设周期（分项招标，初步设计后开始招）；设计变更多。设计——施工总包职责单一、降低管理成本、缩短工期、降低造价，承包商同时有设计及施工职能，使二者不能相互制约把关，加大了监理工程师的监督管理难度。
cm模式优点可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主的使用周期，节约建设投资，减少投资风险，业主也可以较早获得效益，设计施工时间未发生变化，却缩短了完工所需要的时间。适用：1设计变更可能性较大的建设工程；2时间因素最为重要的建设工程；3因总的范围和规模不确定而无法准确定价的4建设工程。
CM模式与项目管理模式的最大不同：CM模式虽然在设计阶段提前介入，给设计单位提
供合理化建议，但重点在施工阶段的管理；项目管理模式中，项目管理公司的工作任务可能会涉及整个工 